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【咨询动态】山东某弹簧精益一期项目结案总结大会

日期: 2020-10-21
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2020年9月26日下午,山东某弹簧科技精益一期项目结案总结大会隆重召开。公司总经理王总、工厂副总穆总、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师列席会议。

【咨询动态】山东某弹簧精益一期项目结案总结大会

从2019年4月开始第一波次课题围绕交期、效率、质量、成本等四大指标,通过第一波各项指标课题有效开展,各课题指标均超额完成任务基础上,同时中高层管理者得到一次非常好的锻炼和成长;依据年初规划,第二波改善为避免基层和员工层不出现“断层”;主要是结合基层与员工技能提升开展的精益TPM项目,意在保障设备运行提升效率的基础上培养锻炼员工和班组管理;整体运营指标较改善之初,通过本期精益课题&TPM项目;中高层、生产与设备基层干部及员工都取得明显进步,见改善效果图:

【咨询动态】山东某弹簧精益一期项目结案总结大会

首先推进办刘主任进行了第二波次改善总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示,对本期指标改善效果进行陈述:

【咨询动态】山东某弹簧精益一期项目结案总结大会

接下来,由各个项目组长分别总结自己学习的方法论和管理思路进行汇报;结束后穆总对本期项目表示肯定,并阐述了本期项目改善效果,两波次项目各项成绩令人欢喜,本期TPM改善成效快,它为正常生产带来了保障,也教会我们凡事从点滴做起,希望大家将TPM各项改善成果持续保持推广复制到全工厂所有机台,同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致,相信在大家努力之下,任何艰难险阻也阻挡不了前进脚步;冠卓咨询总经理廖老师对项目成果做精彩点评:精益之路,在精益改善气氛下,大家一起战斗,一起坚持到底,最终获得丰厚的礼物,我们要将这种精神、气氛传递给身边的人,通过项目制课题不断发掘大家潜能,同时要建立人才梯队,不断积累创新的思路及方法,以数据作为支撑,认清事实的真相,多到第一现场,真相在于此,当我们具备这些能力之后,相信未来的挑战中,我们才会立于不败之地。

接下来各级领导对优秀项目组团队个人分别进行表彰:

【咨询动态】山东某弹簧精益一期项目结案总结大会

最后公司总经理王总指出,首先肯定了本期精益项目改善成果,除此之外我们看到冠卓咨询培养了不少人才,优秀的企业都是从人才培养开始,将精益改善持续做下去;精益项目只有起点没有终点,希望他们不忘初心,坚持以“提升企业盈利能力,使得员工工作更轻松、更简单、更容易”作为企业推进精益的目标,并按此目标开展持续开展;希望大家再接再厉,共创美好明天。


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