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【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”

日期: 2020-05-09
浏览次数: 131


导读


本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。


李骅老师


北京冠卓咨询有限公司    董事长。


精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。


《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。


美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。


关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,最终落地和解决问题时都要使用工具。而工具只有在真正解决问题后,才会受到大家的认可。


首先需要梳理工具分别要对应的问题,再用对应的工具去解决,这样大家在将来面对企业实际问题的时候,就会具有方向感,也会对大家的工作更加的有帮助。


工具的体系性,这需要从整个企业的管理角度来考虑,对于一家典型的制造业,它所面临的问题也是非常多,我们经常会看到各种问题:交付、质量、库存等,在面对这些问题时,我们怎么样去有效的建立精益管理体系,就是使用工具的出发点。


世界级有些的企业,在运营管理方面都有一套优秀的,具有自身特色的体系,如丰田、丹纳赫、博世等。如下图所示:


【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”


丰田屋就是丰田的精益生产管理系统,如图所示,顶部为所有的生产时间进行生产高品质、低成本、缩短生产周期、以顾客为本。两个主要的支柱分别为JT和Jidoka,主要是针对质量的流程稳定性。中间是关于人、物等员工的文化以及管理方面的东西。底部为一些要求:文化生产等。整个屋子的构架实际上就是从基础到顶端。


丹纳赫:此公司体系形状为公司logo,由D和l组成,其中关注的核心为制服、成本、质量等。


博世:bps体系,从头到尾往后看,其中所使用的知识,大部分都是精益和六西格玛的知识。


很多企业都具有一套制造管理体系,北京冠卓也将精益六西格玛的理念、理论、方法、工具提炼成具有知识产权的一套体系--精益彩虹塔管理体系,系统的阐述了让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系。如下图所示:


【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”


接下来简单介绍一下:


战略目标:制定精益战略目标,围绕目标优化组织架构,严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标。


组织优化与绩效分析:企业严谨的组织机构和绩效分析,合理的组织架构及部门职能分工,部门绩效分解(团队和个人),绩效系统跟进和反馈。


流程效率管理优化:代表效率提升所带来的的成本节省的财务收益。


交付保障管理系统:代表快速和准时交付的特点及相关方法论,降本、增流、提周转。


全面质量管理优化:代表品质问题的警示和过程控制及质量改善。


持续改善系统建立:代表建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式。


作业标准化:现场目视化管理及安全管理,标准化作业。


管理标准化:精益车间管理和工作技能管理。


【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”

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