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发布时间: 2024 - 04 - 19
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车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
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为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,无锡某器材股份有限公司于2022年2月28日下午举行精益管理项目一期总结暨二期启动大会;公司董事长孙董、总经理孙总以及项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益生产项目是与冠卓咨询达成的第二期合作,将由点及面,由事向人,围绕企业的成本和利润率两个方面去实现可持续发展。首先进行了一期项目的总结,项目组长分别作了总结汇报发言,本期项目圆满完成前期承诺的目标,所有项目指标(包含生产效率、生产交期、计划达成率等)平均提升率达到60%以上,顺利解决了企业旺季产能压力的有序交货; 然后,生产运营总监姚总对一期的成果表达祝贺;同时对二期项目充满期待,她强调精益生产是企业核心战略,提升公司的核心竞争力,希望通过与咨询机构持续的合作,对公司的运营及成本推行进行系统完善,通过系统持续改善,持续提升公司运营管理规范性,有效保障企业持续健康发展。接着冠卓咨询项目总监白老师对二期精益推行思路和方式做了简要介绍,我们通过构建产品报价模型和财务成本中心模型,从企业最关心的成本利润率指标对标;孵化当前最急迫的改善机会入手,从而确保企业长久可持续性发展。接下来孙总经理与各项目组组长共同签署了精益管理项目授权书,对一期取得的可喜变化表示肯定,感谢冠卓咨询老师敬业的精神和全体项目成员的共同努力,同时明确了二期项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。接着,在姚总带领下,全体成员进行宣誓,遵循项目制度,开展革新,走在改善前列,自主改善,持续改善,努力达成。冠卓咨询董事长李骅老师对一期精益项目取得的成果给予全面的肯定,成效显著,对二期期望持续开展三点:1. 通过本期精益项目的学习,组织更多人参与项目掌握了精益改善的方法;2. 采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得...
发布时间: 2022 - 03 - 31
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想了解精益工厂是如何一步步规划的吗?想知道精益工厂布局规划的方法论是什么吗?冠卓咨询董事长李骅老师与冠卓咨询项目总监杨兆平老师3月17日20:00在直播间等着您。直播讲师直播摘要※ 精益工厂布局规划方法论;※ 精益工厂布局规划步骤;※3P生产流程/线设计的路径;直播时间2022年3月17日20:00直播平台扫码关注【冠卓咨询】视频号预约直播,3月17号20:00我们在直播间等你哦有兴趣的小伙伴可以加我们的直播小助手为好友她会拉您进这次直播的讨论群,福利多多哦~
发布时间: 2022 - 03 - 15
作者: 庞兆然
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为了更有效地通过8D方法进行问题的解决,我们在每一阶段都列出了一些核心问题,也可理解为判断准则或检查清单,在运用8D时可以就这些问题进行自我提问,来判断我们每个阶段的实施情况,是否存在着问题点和需要充实的地方,指导我们实施好每一步骤直至问题的彻底解决。在D1成立8D小组阶段我们要考虑的问题有:团队中成员是否合适?成员是否对过程和产品充分了解?成员是否能够解决问题、做决定及实施相应措施?是否团队的每个成员都熟悉自己的任务/责任?以及客户和供应商是否需要参加到小组中?在D2描述问题阶段我们要考虑的问题有:是否检查过了有缺陷的产品实物?是否对问题进行了细分?是否收集了相关的数据/事实?问题有都严重?哪些产品/类型产品受到影响?哪些客户受到影响?以及受影响的零件范围有多大?在D3实施并验证临时性纠正措施阶段我们要考虑的问题有:在产品评估过程中,不良品是否被立即识别和挑出?包括筛选结果是否列出了挑选数量以及缺陷数量? 是否已经启动了立即的行动?包括所采取的行动是否充分考虑了不使问题持续放生?是否所有库存地点都已经清除了可疑库存?方法的有效性是如何或者通过什么方式进行验证的?包括是否列出措施有效性百分比,以及有效性百分比是否令人满意?负责实施临时行动的员工是否接受了足够的指导?以及能否保证实施方法不会导致新的失效? 在D4确定和验证问题的根本原因阶段我们要考虑的问题有:是否有确认可接受的根本原因?描述的根本原因是否确实是根本原因?即根本原因是否已被证实?是否列明了每个根本原因的贡献度百分比?是否存在一个用来发现问题的控制系统?这里指对失效模式或失效原因的探测措施,以及此发现问题的控制系统的能力是否已被验证?改善的需求是否已被评估?原因的分析是否充分使用了质量工具?包括鱼骨图分析、是/非分析,五Why展开以及DOE、FMEA等。在D5选择和验证永久性纠正措施阶段我们要...
发布时间: 2022 - 03 - 15
作者: 冠卓咨询
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为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,无锡某器材股份有限公司于2022年2月28日下午举行精益管理项目一期总结暨二期启动大会;公司董事长孙董、总经理孙总以及项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益生产项目是与冠卓咨询达成的第二期合作,将由点及面,由事向人,围绕企业的成本和利润率两个方面去实现可持续发展。首先进行了一期项目的总结,项目组长分别作了总结汇报发言,本期项目圆满完成前期承诺的目标,所有项目指标(包含生产效率、生产交期、计划达成率等)平均提升率达到60%以上,顺利解决了企业旺季产能压力的有序交货; 然后,生产运营总监姚总对一期的成果表达祝贺;同时对二期项目充满期待,她强调精益生产是企业核心战略,提升公司的核心竞争力,希望通过与咨询机构持续的合作,对公司的运营及成本推行进行系统完善,通过系统持续改善,持续提升公司运营管理规范性,有效保障企业持续健康发展。接着冠卓咨询项目总监白老师对二期精益推行思路和方式做了简要介绍,我们通过构建产品报价模型和财务成本中心模型,从企业最关心的成本利润率指标对标;孵化当前最急迫的改善机会入手,从而确保企业长久可持续性发展。接下来孙总经理与各项目组组长共同签署了精益管理项目授权书,对一期取得的可喜变化表示肯定,感谢冠卓咨询老师敬业的精神和全体项目成员的共同努力,同时明确了二期项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。接着,在姚总带领下,全体成员进行宣誓,遵循项目制度,开展革新,走在改善前列,自主改善,持续改善,努力达成。冠卓咨询董事长李骅老师对一期精益项目取得的成果给予全面的肯定,成效显著,对二期期望持续开展三点:1. 通过本期精益项目的学习,组织更多人参与项目掌握了精益改善的方法;2. 采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得...
发布时间: 2022 - 03 - 15
作者: 庞兆然
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上面就8D运用中常出现的问题,我们列出了8D各阶段中的一些实施要点加以说明和讲解,希望能让大家对8D的要义有一个更深刻的理解,反映到8D运用中就是能起到更好的解决问题的效果,下面我们来看一个8D的小案例,看看它是如何一步一步来解决问题的。某某电扇公司发现风扇在运转的时候会摇晃的问题,针对这样一个问题成立了一个8D的团队,包括组长和品管、销售、市场、工程技术、生产这些部门的成员组成了8D小组,共同对风扇摇晃的问题进行分析和改善。在问题描述中明确了56寸传统制电扇,型号56TFM-01-78会出现摇晃的情形。针对这个摇晃的情形,这个团队小组制定了围堵的行动,也就是我们说的临时遏制的计划,案例中通过技术更改来临时应对问题的发生,将电扇恢复为刚性悬臂式总成,在使用刚性悬臂式总成后发现没有摇晃的现象了,说明临时的遏制计划是有效的。当采取了临时遏制计划之后,下一步考虑真正的原因是什么?通过对原因的分析发现电扇摇晃是由于叶片固定板不平衡所致,如何来验证这个原因是正确的呢?通过交换平衡的及不平衡的叶片固定板,可以发现原不摇晃的电扇使用不平衡的叶片固定板开始摇晃,而摇晃的电扇使用平衡的叶片固定板则变成不摇晃了,这里附件提供了试验的数据和结果,请注意:我们说8D它不仅仅是一张表格,在8D的实施过程中我们要采用非常多的数据来支撑我们所做的任何一个行动,比如D3阶段临时的围堵行动,我们就会提出为什么用这样的方法就会有效,我们要有验证的数据来说明措施的有效性,原因分析也是同样的道理,为什么我们界定的是这个原因?你要有证据来说明,你要有分析的报告。确定了原因后开始制定改正行动,针对叶片固定板不平衡,需要改正零件生产制程,在供应商处实施统计方法。造成电扇摇晃的叶片固定板是由供应商提供的,这里需要有供方技术支持,和供应商一起提出问题改善和解决的方法。来自品管部门的成员与供应商一起修正不平衡状况,新制程已稳...
发布时间: 2022 - 03 - 14
作者: 杨思民
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利特尔法则由麻省理工大学斯隆商学院的教授John Little﹐于1961年所提出与证明。法则的内容是:产品的生产周期(Total Product Cycle Time- TP/ct)=存货数量×生产节拍。TP/ct是指从接收原材料到产品发运所花费的最长路径时间;存货数量是指原材料、在制品和成品的数量;生产节拍是指每生产一个产品所要的时间,流水线上一般等于瓶颈时间。这个公式简单的阐述了TP/ct与存货的关系,也为制造系统缩短TP/ct指明了方向。一个方向是提高产能,从而降低生产节拍。另一个方向就是压缩在存货数量。所以在制造现场,我们要重点关注三库一制程,原材料库、半成品库、成品和瓶颈制程。该法则可以在整个系统中使用,也可以在子系统中使用,如生产交货期=在制品数量×生产节拍。 接下来我们看下利特尔法则在生产中实际应用案例:案例1:利特尔法则使用如果客户甲需要100个A产品,而此时产线正在生产A产品,瓶颈时间是10分钟,那么50个A产品的生产周期就是50x10=500分钟。如果此时恰好客户乙需要100个B产品,也是使用这条产线进行生产,瓶颈时间是10分钟那么就需要将客户甲的生产完再生产乙的产品,交货期就是(50+100)x10=1500分钟。 案例2:应用利特尔法则确定极限在制品库存是一种负债,是成本的消耗,所以库存应该越小越好,但是库存可以应对波动,以防止波动影响系统的稳定运行,所以需要有适量的库存。利特尔法则可以给出库存的最小值,小于这个值,系统便不能稳定输出。根据利特尔法则,在制品数量=交货期÷生产节拍,如果一条生产线有4道工序,每道工序所需时间分别是7分钟,8分钟,10分钟和8分钟,那么这条产线的时间长度是33分钟,瓶颈时间是10分钟。在制品的极小值是33/10=3.3个,也就是4...
发布时间: 2022 - 03 - 11
作者: 赵越
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在生产过程中,我们经常会遇到异常情况:设备故障、物料短缺、人员请假等。从精益生产的角度,要理解异常,必须与其对应词“正常”联系起来理解。何谓异常,即和正常不一样的情况就是异常。异常如何发现呢?我们必须把我两个关键词:“标准”和“目视”。建立标准以识别异常,目视管理以暴露异常,没有标准就失去了判断正常和异常的基准,也无法进行现场管理,这也是现场改善的时候要优先进行标准作业建立的原因。目视管理是一种暴露问题的手段,不能让问题停留在心中、脑海中、电脑中,要让问题充分地暴露。目视化水平高低,可以说和部门领导、企业领导推进改善的意志是成正比的,为什么呢?①目视化水平越高,越容易被其他部门的管理者包括自己的顶头上司发现本部门的不足,所以说这是需要勇气的;②不仅仅需要承担其他部门的压力,而且还要有坚定的意志,我们要让问题充分地暴露出来,大家一起想办法改善,然后实现一个好的状态,这是需要坚定的推进勇气的,所以说目视化水平的高低取决于部门领导对于改善推进的意志是否坚定。因此,对于异常的管理,其实就是对于标准和目视管理,对于作业层面来说,有标准,有目视,并严格执行,异常就可以得到有效的预防;对于管理层面来说,出现了异常通过改善得到解决,建标准、目视化,新的异常就可以得到有效的管控。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 03 - 10
作者: 白兴
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何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。   一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。   因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍了事,推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。    二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。   因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。    每项工作都要立足...
发布时间: 2022 - 03 - 09
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想知道如何让六西格玛管理在企业具有生命力吗?冠卓咨询董事长李骅老师与冠卓咨询项目总监吴锦城老师3月03日20:00在直播间等着您,一起聊聊六西格玛那些事。直播讲师直播摘要※ 聊聊六西格玛那些事※ 六西格玛管理与企业的经营之道※ 如何让六西格玛管理在企业具有生命力?直播时间2022年3月03日20:00直播平台扫码关注【冠卓咨询】视频号预约直播,3月03号20:00我们在直播间等你哦有兴趣的小伙伴可以加我们的直播小助手为好友她会拉您进这次直播的讨论群,福利多多哦~
发布时间: 2022 - 02 - 28
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点击次数: 111
如何打破实施精益生产“开始容易,坚持很难”的困局?如何系统、有效的管理各种精益改善项目?冠卓咨询董事长李骅老师与传化化学集团制造中心生产运营部高级精益专家叶建兵先生1月19日20:00在直播间为您答疑解惑。直播讲师直播收益※ 60分钟了解精益知识体系与内在逻辑※ 用成功案例经验教你如何面对精益改善“开始容易,坚持很难”※ 如何系统、有效的管理各种精益改善项目直播时间2022年1月19日20:00直播平台扫码关注【冠卓咨询】视频号预约直播,1月19号20:00我们在直播间等你哦有兴趣的小伙伴可以加我们的直播小助手为好友她会拉您进这次直播的讨论群,福利多多哦~
发布时间: 2022 - 01 - 18
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