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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进课题建立起公司的5S管理体系,人均提案数由原来0.045件/人/月提升到2.13件/人/月;客户投诉(少件)减少课题由9.4项/月减少到0项/月;发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%;核心供应商到件及时率提升课题到件及时率由57.6%提升到94.75%;整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由89.26%提升到94.47%;员工直间比提升课题员工直间比由1.4:1提升到1.56:1;CG车型系列车型零部件通用化课题与构建精益持续改善人才培养和认证体系课题也顺利完成。大会首先由各项目小组分享了改善成果。然后精益办齐经理进行精益一期与二期总体成果回顾。两期项目总共为公司带来440万/年的财务收益,并教会大家一套系统的精益六西格玛改善工具,为以后持续改善打好基础。然后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师为各项目小组长颁发精益生产绿带证书。紧接着,大会进行了颁奖仪式。客户投诉(少件)减少课题、发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题、整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题分别获得团队一、二、三等奖,由陈总、刘总、符总等领导为获奖小组进行颁奖。同时,也对改善过程中做出积极贡献的优秀个人进行了表彰。随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对精益二期项目从四个方面总结与建议。1.首先感谢公司领导的大力支持,以及各项目...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果,同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤,简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。该公司董事长张董由于会议冲突,临时抽出时间参加三期启动,并进行了总结发言,首先,对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢,肯定了两期项目推进的成果,重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献,其次,精益管理活动意义重大,精益管理改善是不断完善的长期过程,既是外部竞争的需要,也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析,作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车,企业目标也很明确,智能制造是该公司的方向;着重思考多品种小批量如何实现智能制造,同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件,强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始,从系统到局部进行改善,建立精益生产推进中长...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工...
发布时间: 2019 - 09 - 02
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上课时间1、9月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师从事六西格玛实践六年,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益※ 了解DOE实验基本概念※ 掌握实验设计基础术语※ 学会实验设计步骤※ 学会实验结果分析报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 08 - 30
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冠卓咨询公司与河北某食品机械公司合作的精益管理-6S项目启动大会于2019年8月隆重召开,该公司董事长闫董、总经理闫总、精益办负责人马总、各部门经理等公司中高层领导参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监李国松老师、咨询顾问纪老师受邀出席了启动大会。会议开始由公司总经理闫总阐述了精益管理项目推行的背景及目的,接着冠卓咨询项目总监李国松老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后由公司精益办负责人马总介绍精益管理项目推行组织架构。公司精益管理项目总负责人闫总与各6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间。公司精益办负责人马总带领公司全体员工进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询董事长李骅老师与大家分享了一下自己的感受。大家伴随着公司成长到今天,能够参加本次精益管理改善活动,无论是对员工还是企业管理人员都是受益匪浅的。精益管理是从大型优秀企业管理中推广出来的,所有优秀企业都是进行不断改善,一点一滴积累管理经验。李老师为大家讲解了优秀企业的管理案例,证明精益管理就在我们身边,大家学习的是世界最先进的管理方式。贵公司在技术上是有高瞻远瞩的,但是在管理上还需更上一个台阶,真正做工业化是要有一套标准、一套体系的。在企业不断壮大的趋势下,管理是靠制度、靠流程规范的,而不是靠人。只有精益管理做好了,客户的满意度才会高,对企业产品才会放心。最后李老师祝愿本次项目取得圆满成功。公司董事长闫董做最后总结时,明确指出把“精益生产”确定为我公司今后发展和持续改善的主要战略方向,我们的产品技术,已在国际上具有一定的优势,现在面对客户愈来愈苛刻的...
发布时间: 2019 - 08 - 27
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8月1日,烈日炎炎,酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行,项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议,冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程,记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成果进行了汇报,同时也对实践6S管理过程的心得体会进行了分享。精益办对各项目组的优缺点进行了概括说明。除了项目成果收获之外,项目组长的软技能如:组织能力、沟通技巧、项目管理、报告制作能力、演讲能力、领导力等有了长足的进步。公司领导对成绩优异的各项目小组进行现场颁奖,勉励大家继续保持良好的6S管理习惯。办公室6S管理督导师授证仪式:接下来由吴晓华老师分享发言:首先非常感谢公司领导及全体成员的全员参与、共同努力、坚持不懈按照既定的策划方案实施并落地。其次,随着项目的推行,按阶段的实施思路、方法通过流程、制度、表单进行了固化,可以保障6S管理的持续保持和优化。虽然项目是结束了,但正是6S持续管理的开始;在项目过程中培养了一批6S管理的先行者,以此为契机,改变公司各层级由项目初期的被动执行转变为由内部团队主动推行的状态。第三,办公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在总部办公区域取得的阶段性成果,为公司持续变革管理带来相应的信心。6S管理真正的主战场是在生产区域,通过6S管理可以带来现场人机料法环各维度的改变,可以倒逼背后支持流程的改善,营造全员改善的氛围,挖掘计划、生产、质量、效率、安全、环境、人员培养等方面的改善机会。副总经理杜总通过冠卓咨询对精益办及项目组长进行督导师的颁发分享了个人的想法,希望各部门在跟随老师按步骤实施项目后,要践行‘师傅领进门、修行靠个人’的理念,持续保持现场...
发布时间: 2019 - 08 - 15
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