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发布时间: 2024 - 03 - 25
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由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛项目必须紧密结合企业的实际情况,针对具体问题提出有效的改进措施。咨询公司凭借其深厚的行业背景和知识,能够迅速识别企业存在的问题,并提出切实可行的解决方案。2.其次,是能够为企业提供全面的培训和指导,帮助企业员工掌握精益六西格玛的理念和方法。要知道管理方案的实施需要企业员工的积极参与和共同努力,因此,咨询公司需要对企业员工进行系统的培训和指导,使他们能够熟练掌握理念和方法,并将其应用于实际工作中。3.还能够协助企业建立持续改进的文化氛围。因为只有不断寻求改进和创新,企业才能在市场竞争中立于不败之地。咨询公司能够通过引导企业建立持续改进的文化氛围,激发员工的创新精神和积极性,推动企业不断向前发展。4.还有,能够为企业提供数据支持和决策依据。由于方案更强调数据分析和事实决策,通过收集和分析数据,企业能够更准确地了解自身的运营状况和市场环境,从而做出更明智的决策。咨询公司能够运用丰富的数据分析技术,为企业提供有力的数据支持和决策依据,帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。综上所述,精益六西格玛咨询公司在企业发展中扮演着举足轻重的角色,不仅能够帮助企业实现业务流程的优化,还能提升企业的竞争力和市场地位。因此,对于希望实现持续发展和更好绩效的企业来说,与咨询公司合作无疑是一个明智的选择。‍
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上课时间1、8月30日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师 宋显龙北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师TPM高级咨询师擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平。有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。部分图片课程收益1)目视化管理在生产管理中如何实际运用2)生产现场的目视化管理如何有效推进3)推进目视化管理过程中的典型问题如何应对报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“目视化管理”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 08 - 02
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2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预...
发布时间: 2018 - 07 - 24
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2017年12月15-16日,由冠卓咨询主办,天津市工业工程学会和赛摩电气协办的“人才·精益·智能——第二届中国精益企业分享论坛”在南京顺利召开。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,天津大学管理与经济学部副主任、教授、博导、天津市工业工程学会的理事长何桢先生,赛摩电气、中车集团、利欧集团的嘉宾以及冠卓咨询的精益大师杨兆平先生先后上台发言。此次参会的数十家企业中,既有已推行过多年精益改善且取得显著绩效提升的,也有希望通过学习进一步了解精益生产、智能制造,并且能与制造业同仁交流经验的。讨论始终在开放、轻松的氛围中进行。在第一天的论坛活动中,先后有六位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益财务、精益智能制造、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题,从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地,深入浅出的阐述了以精益生产为主导的管理思想和工具是如何帮助制造型企业提升绩效、培养人才、改善现场,最终提升企业的竞争力。在最后的互动访谈环节中,冠卓咨询的总经理李骅先生以及来自中车集团、赛摩电气、利欧集团的高管嘉宾更是与大家畅所欲言, “国企推行精益生产后如何战略性减员”、“国家政策对于智能制造有哪些扶持项目”、“推行智能制造是否能弯道超车”,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了南京菲尼克斯工厂。作为菲尼克斯全球的标杆工厂,南京菲尼克斯不仅实现了从集团倒数第一到全球标杆的逆袭,更重要的是在20多年的发展中找到并实现了适合自己的极具竞争力的精益智能制造升级路线。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。从2015年的国务院颁布的《中国制造2025》,到201...
发布时间: 2017 - 12 - 21
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江苏某碳纤维有限公司在年初明确了班组管理是2017年管理提升重点,经过为期9个月的全员努力,于12月1日召开了精益班组管理体系建设总结大会。当日,该公司的高层领导、各部门中层干部、班段长及员工代表共计130余人参加了本次总结大会,同时参加会议的有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴老师、咨询师吴老师。首先精益办对本次大会的议程进行了详细介绍,通过一系列的精益班组建设的推行历程短片,回顾了班组建设过程的点点滴滴。之后精益管理项目负责人张总上台发言,介绍了精益班组管理项目取得的转变:基层管理者工作思路的完善,班组绩效管理的完善,班组管理流程的系统梳理并完善,内部监督机制的建立并运行。同时为了更好地持续和深化班组管理,员工期望进一步加大培训力度,特别是一线作业员工的培训;提案评审委员会及班段长对于精益提案改善还不满足于现状,在往后的工作中还要加大改善力度和深度。随后对项目过程中综合表现杰出的班段长进行颁奖:项目推行的过程也是人才培养的过程。冠卓咨询总经理李骅老师对精益管理优秀倡导者、精益班组管理督导师、精益改善能手、精益内训讲师分别进行了授证。 精益管理优秀倡导者授证:精益班组管理督导师授证:精益改善能手授证:精益管理内训师授证:在忙碌而紧张的项目周期内,工段长对日常工作职责标准化和日常工作流程标准化进行梳理并反复实践完善。优秀段长分享了段长一天忙碌而有序的工作过程。有了标准化工作流程,能更有效的指导班段长如何承接公司、部门的目标如何有条不紊地进行日常展开。在会议期间,班组长通过班务活动的持续展开,对于如何更好地持续管理好班组,与老师进行了多角度的互动交流,冠卓老师也给予系统全面的解答。冠卓咨询李总作了简短精彩的发言:通过一年多精益基础管理实践以来,一线基层管理者对生产管理、现场管理渐渐地有了概念。以前是通过团队老师傅、咨询老师那里学习经验和方法,现在是把经验和方法作...
发布时间: 2017 - 12 - 05
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为应对日益激烈的市场竞争,提升企业内部管理水平,江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员,以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师,项目咨询顾问吴老师,以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上,两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景,之所以两家公司同时启动,这里面有些共同的原因,如:公司经过近20年的发展、积累,已初具规模,但在生产现场管理方面仍有不足;车间环境不够整洁,浪费较为严重,空间利用率不高,产品质量还有待提升,与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起,两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!接下来,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前两家公司的现场环境和质量仍存在很大的提升空间。导入精益6S管理工具,对当下车间环境的改善,人员士气的提升,质量过程能力改善意义重大。李骅老师分享了某婴儿用品生产企业,通过6S管理工具的学习和运用,极大地改善了车间作业环境,安全风险得到控制,员工的士气大大提升,质量也得到了很大改善。特别是客户来工厂参观,车间现场环境的...
发布时间: 2017 - 12 - 01
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9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分,这次各小组的分数差距更小,说明各小组都在努力改善公司绩效,改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢,希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。
发布时间: 2017 - 10 - 09
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北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开,该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先,贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景:该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴,通过第一期精益生产项目的成果落地,该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此,继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行,也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解:“梯队式推进,全员参与”、“样板标杆区域先行,其他区域平行展开复制”,这是结合该公司的现状量身打造的推行思路;作为二期项目的标杆示范区域,选取了七个区域作为第一梯队推进。同时,吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行,该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着,车间杨主任作为项目组长代表发言:表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进,同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求,表示在推进项目、改变现场的同时,也一定自身努力学习,为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着,在场所有参会人员全体宣誓:“6S改善,从小事做起,从我做起,从现在做起。行动,行动,行动!”会议最后,该公司谢总针对项目提出了具体的要求和期望:谢总首先肯定了精益生产一期项目的成果,并表示二期启动的6S、目视化及TPM项目正是该公司现场短板所在,希望通过二期项目给该公司带来更大收益以及看得见的变化;同时,要通过项目培养人才,提升企业竞争力。最后,谢总要求所有人员参与项目要转变思想、全力投入,严格按照冠卓咨询专家团队制定的计划与思路推进,...
发布时间: 2017 - 09 - 26
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2017年8月31日,湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后,李骅老师预祝二期项目取得更好成果。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍,主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时,谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。最后,该公司刘总进行了总结发言:1、从小组的汇报可以看出思路清晰,也看到了项目组成员的成长;2、项目虽然关闭,但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来;3、尽快地将一些好的管理模式和项目成果推广复制;4、二期项目一定要和...
发布时间: 2017 - 09 - 06
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8月24日,重庆某工业集团精益项目启动大会在该公司办公大楼隆重召开。该集团总裁王总、副总裁吴总、总裁助理安总、通机产品线何总、李总、傅总等高层领导,试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、辅导专家杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等50余人共同出席了本次大会。本期项目,该集团将选取通机产品线作为示范样板先期启动精益项目。在启动大会上,李总首先代表通机产品线进行了精益项目推进的背景介绍:该集团自2007年创建以来,规模不断扩大,以客户需求为导向,不断进行技术创新,满足并超越客户期望。为了使企业持续快速发展,助推战略落地,该集团决定引入精益管理这一先进的运营管理体系来助推企业转型升级与变革。通过推进精益管理,该集团希望达到改善运营绩效、优化流程体系、培养管理人才这三大目的,从而为企业提升制造管理水平,实现可持续发展提供有力保障。接下来,冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目总体规划进行了介绍:在未来的几年时间中,冠卓咨询将围绕精益彩虹塔模型,通过精益现场、精益绩效、精益供应链、精益运营系统四大层级的工作持续助推该集团转型升级,帮助该集团提升制造管理水平。为此,冠卓咨询特别为该集团设计出了精益变革的五年规划。而在五年规划中的第一个半年(即2017年下半年),冠卓咨询希望通过在企业内部选取示范样板,围绕效率、质量、计划、现场、提案改善等五大维度进行专项绩效改善与体系搭建,并在这一过程中培养出一批精益推行的种子选手(即精益绿带),从而为五年规划目标的实现奠定坚实基础。为了确保2017年七个绩效改善与体系搭建项目的顺利推进,该集团精益推进办主任陈总对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。该集团总裁王总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。项目授权仪式结束...
发布时间: 2017 - 08 - 29
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2017年8月1日,由天津市工业工程学会与天津大学管理与经济学部共同主办的“精益管理创新高端论坛”在天津大学顺利召开,此次盛会的嘉宾有来自日本中部产业连盟前理事、日本精益管理系统研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中国机械工程学会工业工程分会理事长、天津大学管理与经济学部院长、精益生产鼻祖及学科创始人齐二石教授等众多行业内的知名学者。冠卓咨询由于在精益生产推广和实践领域的不懈耕耘,为众多企业搭建了精益彩虹塔管理体系,并取得了丰硕的成果,所以也受邀参加了此次论坛。冠卓咨询总经理李骅老师在大会上作了题为《精益管理本质与推进思路》的主题分享,结合了近20年中国企业精益管理的实践经验,详细阐述了自己对精益本质的理解,并把精益彩虹塔管理体系搭建、精益智能工厂设计等推行案例分享给参会嘉宾。正如李骅老师所说,随着科技的发展和全球制造业环境的改变,中国制造业的结构转型和智能化升级已迫在眉睫,然而无论是工业4.0还是《中国制造2025》,智能制造工厂的设计和升级都离不开标准化的落实、科学的数据采集分析和合理的投资回报率,而这些前提都可以通过精益生产、六西格玛等管理哲学和工具来完成前期的“筑基”过程。李骅老师的精彩分享获得了佐佐木元先生及齐二石院长等与会专家学者的高度认可与好评。冠卓咨询也被授予了“有效推动奖”荣誉证书。精益管理追求零库存、追求快速反应,以及企业内外环境的和谐统一。因此,掌握精益管理思想有助于企业降本增效,有助于企业提高资源综合利用率,同时也是建设节约型社会的大势所趋。在中国制造业升级转型的道路上,冠卓咨询始终扮演着“设计院”的角色,我们即能协助企业制定战略、并使战略落地、为企业培养骨干人才,又可连接智能工厂软硬件的升级更新。我们将一如既往的扮演授渔者的角色,也欢迎行业上下游的伙伴前来合作,共同推进中国制造业水平的提升。
发布时间: 2017 - 08 - 04
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