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作者: 吴锦城
发布时间: 2020 - 09 - 27
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在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻,那么引起问题的原因就会比较的显现,但是有时原因又会隐藏得比较隐晦,特别是企业产品的质量问题。这时我们一般都会先去推测问题的原因,再通过一些列的手段去验证确认哪些是真正的原因,哪些是假象的原因。有个逻辑式Y=F(x)串联原因分析的整个过程,这里的“Y”代表“问题”,“X”代表“原因”,本阶段的核心是从Y(问题)引出背后的原因(X),再确认原因与问题之间是否存在相互影响的逻辑关联,以此确认真因及其对问题的影响贡献度。所以在原因分析的时候通常会经历三个过程:原因分析=原因评估=真因验证,也是俗称的原因分析三部曲,以下漏斗的图形可以形象的展示此过程:第一阶段目的是问绕问题展开隐藏在其背后的原因。在这个阶段我们通常会用到很多原因分析的工具,如:鱼骨头,关联图,树图等。其实这些工具之间差异更多是图形的长相差异之分,接下来我们重点介绍一下原因分析的原则,此原则在原因分析各工具运用时都需遵循的。广度,表示思考原因的全面性,在原因分析的时候是否扩散我们的思维,全方面多维度的思考。在制造型企业,我们通常会从流程的构成要素:人员/设备/物料/方法/环境这几个维度去挖掘原因。深度,代表原因分析的深入度,是否逐层递进挖掘到问题的最深层次的原因,通常我们会通过Why-Why分析法,不停的问为什么,挖掘隐藏在背后的深层次原因。通过广度原则与深度原则进行原因的展开,这时分析出来的原因就会比较全面系统。但是在原因分析的时候通常我们会以团队头脑风暴的方式进行,这时每个人所认知的原因就存在差异,必然导致分析出来的原因比较的庞大,接下来就需要对原因进行评估,初步的排除一些比较不靠谱的原因,筛选...
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上课时间1、10月25日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴晓华冠卓咨询精益六西格玛项目运营部项目经理、培训师。从业年限:4年。在为企业推行提升质量和效率、基层员工培训等持续改善活动有着丰富的实战经验和扎实的理论功底。负责某公司精益生产的咨询辅导工作,成功帮助该公司桩业构建了精益生产系统:项目选择,推行策略,人员架构,内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为该公司培训精益专家50余人,所辅导的项目年财务收益达到两百多万人民币课程收益-掌握如何收集数据的方法和步骤-掌握数据分层和问题所在的方法-掌握测量系统分析与确定问题所在的逻辑关系报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 09 - 28
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9月18日上午,浙江某外资水泵企业精益项目结案总结大会隆重召开。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师、咨询顾问陈老师、大客户经理张老师列席会议。在结案大会上,本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司品管部经理、推进办主任贾经理代表精益推进团队进行了工作总结。在过去半年时间里,6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。设计质量管控流程优化项目组完成新产品开发流程重构,预期可实现不同类型新产品开发周期平均缩短幅度达24%。来料检验流程优化项目组完成5个来料不良上线焦点问题的MSA工作,查找关键原因11项,制定改善措施9项,完成相应IQC检验指导书更新,并最终使项目指标来料不良上线时间损失率下降62%。组装精益示范线建设项目完成线平衡、物流配送与换型作业三大模块共45项改善措施,将组装线人力由19人减少到13人,线平衡率由70%提升到89%,最终使示范线人均日产量由25台/人/天提升到38台/人/天,改善幅度达到52%。金加工滚动作业计划流程优化项目组完成周产能资源计划与日滚动作业计划流程优化,使得金加工平均生产周期由16天降低到11天,改善幅度达到29%。除此之外,定子与注塑车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,将现场6S评分由改善前的29分与34分,分别提升到了87.5分与81.5分,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业76%以上的经理/课长级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、6S管理、价值流分析等三门课程共2.5天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其...
发布时间: 2018 - 09 - 26
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北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开,第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总,以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总,以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师,咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前,总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中,看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌,看到了项目开展过程中领导带头上阵,亲自动手改善的火热氛围,也看到了项目中期展现出来的丰硕成果,视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束,该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始,需要他们更加努力。正式进入会议议程:主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报,报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手,要想改变人的行为习惯,第一步就是要从占领人的思想阵地入手,通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识,确保每个员工知道怎么做,从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报,介绍了各个阶段取得的成果与不足,以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖,样板区小组组长代表进行发言,讲述了做项目的心路历程,一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证,希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力,现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手,...
发布时间: 2018 - 09 - 14
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2018年8月30日,长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开,公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师,咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。上午08点45分,总结会议正式开始,首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况,总体在持续提升,但进度还需进一步加快,各项目团队内部沟通较多,但是跨部门沟通协调还需加强。精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。 冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言:首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢,看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报,体现出并不仅仅是项目组长在进步,而是团队整体在进步!项目中期总结仅仅是阶段总结,后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状,对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布,并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。公司生产总监刘总最后作总结发言,认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评,对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评,并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法,而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时,更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来,如何让当前的改善能更好...
发布时间: 2018 - 09 - 10
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2018年8月21日,福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导,以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。改善要实现,学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞,拉开本次大会帷幕。接着,品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。降低XY等外不良项目组罗组长做汇报;降低切偏不良项目组黄组长做汇报;接着,由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议,李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。制造体系温总代表公司做了总体点评,温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺,并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表,展现自我。销量可观、品质为基。品质之路没有终点,只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天,品质亮剑,直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。期待全体员工融入精益六西格玛思维,让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中,为实现“精品品质”而持续努力!
发布时间: 2018 - 09 - 10
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在热情如火的盛夏时节,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则,由此拉开了本次会议序幕。随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况,然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。随后,冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明:1. 落实全员效率提案制度;2.项目全面推展,指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员,需责任到人;3. 勿习惯性设备短停损失的存在,后续加大力度改善现有短停损失。公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评,鼓舞大家通过项目达成增加单位产出,提升指标,符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看,开工没有回头箭,努力拼搏,人定胜天。最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金,以资鼓励。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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