客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者:
发布时间: 2024 - 03 - 25
点击次数: 2
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛项目必须紧密结合企业的实际情况,针对具体问题提出有效的改进措施。咨询公司凭借其深厚的行业背景和知识,能够迅速识别企业存在的问题,并提出切实可行的解决方案。2.其次,是能够为企业提供全面的培训和指导,帮助企业员工掌握精益六西格玛的理念和方法。要知道管理方案的实施需要企业员工的积极参与和共同努力,因此,咨询公司需要对企业员工进行系统的培训和指导,使他们能够熟练掌握理念和方法,并将其应用于实际工作中。3.还能够协助企业建立持续改进的文化氛围。因为只有不断寻求改进和创新,企业才能在市场竞争中立于不败之地。咨询公司能够通过引导企业建立持续改进的文化氛围,激发员工的创新精神和积极性,推动企业不断向前发展。4.还有,能够为企业提供数据支持和决策依据。由于方案更强调数据分析和事实决策,通过收集和分析数据,企业能够更准确地了解自身的运营状况和市场环境,从而做出更明智的决策。咨询公司能够运用丰富的数据分析技术,为企业提供有力的数据支持和决策依据,帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。综上所述,精益六西格玛咨询公司在企业发展中扮演着举足轻重的角色,不仅能够帮助企业实现业务流程的优化,还能提升企业的竞争力和市场地位。因此,对于希望实现持续发展和更好绩效的企业来说,与咨询公司合作无疑是一个明智的选择。‍
作者: 白兴
点击次数: 76
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。  目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理,也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。  一、目视化管理的常用工具  目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。在目视化管理中,颜色的使用是最常见的。不同的色彩会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。例如车间的色调选择,高温车间应该以浅绿、蓝绿、白色等冷色调为基调,可给人以清新舒心之感。低温车间正好相反,宜用红、橙、黄等暖色调为基调,使人感到温暖亲切。热处理设备多用冷色调的铅灰色,能起到降低“心理温度”的作用。  二、目视化管理方法  1、以人为本的工作方法  有一次去一家化工企业指导,当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时,我问操作人员,你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗?回答是可以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了,如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说,来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”,在现场到底什么是以人为本?同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事,“以人为本”决不应停在口号上。  2、高效率的管理方法  对管理者来说,管理本身也许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快...
发布时间: 2022 - 07 - 13
作者: 白瑞丰
点击次数: 99
质量功能展开(Quality Function Deployment,简称QFD),因其方法实施时需要绘制成形似房子一样的展开表,欧美国家将其称为“质量屋”,国内也译为“质量功能配置”。QFD由多个的矩阵和展开表结合构成,借鉴了价值分析理论和失效模式与影响分析方法,来预判生产过程,实现了多元设计、多元改善、多元保障的功能,其从顾客需求出发、以质量保障为中心的理念优势,可以帮助企业产品以最快的速度、最小的成本、最好的质量占领市场。  质量功能展开(QFD)的设计、详细设计、工艺、生产(制造)四个阶段相互衔接,可同步进行,新产品设计从顾客出发,然后回到顾客手中,实现顾客→过程→顾客的一个循环,进一步提高顾客的满意度。就像是公路交通图,QFD的四个阶段是引导产品设计到生产的整个循环过程。这四个阶段有助于把来自顾客对产品的要求传送到设计小组以及到生产操作者。每个阶段都有一个矩阵,包括纵列的要求,横列的方式。在各个阶段,方式是最重要的。他需要新技术,或冒大风险才能度过到下一阶段。  1、设计  在设计阶段,顾客帮助确定对产品或服务的要求。QFD有助于个研究小组把顾客要求的矩阵中去。带顾客要求确定后,各研究小组开始拟定矩阵,拟定实现顾客要求的不同方法,这就是方式。经过进一步估算,有些方法将延用至下一阶段。  2、细节  由第一阶段过渡来的方式成了该阶段的要求。在此对生产的产品或服务所必需的细节和各种组成部分得到了确定。从该阶段出现的细节同实现顾客特定的产品要求有最强烈的关系。它们成了过渡至下一阶段的方式。  3、工序  在第三阶段,拟定一个矩阵,说明生产产品所要求的工序。从第二结算过渡来的方式成了该阶段矩阵中的要求。该阶段中出现的工序将最佳地实现顾客对产品的特定要求。至此,工序成了方式,过渡至第四阶段。  4、生产  在本阶段,对生产产品的生产要求形成了。从第三阶段过渡来的方式成为本阶...
发布时间: 2022 - 07 - 12
作者: 冠卓咨询
点击次数: 68
企业如果想持续的发展下去的话,就需要重视管理,尤其是生产类的企业,现在的精益管理日益受到大家的重视,它对于企业的发展帮助很大,那么精益管理的目标是什么呢?下面冠卓咨询公司就给大家具体介绍一下。        精益管理的目标,分为基本目标和子目标。精益管理的基本目标,就是让企业最大限度的获得更多的利润,毕竟企业都是以盈利为目的的社会经济组织。现在的市场可以说是瞬息万变的,精益生产采用的是灵活的生产方式,它能够根据市场需求的变化,快速的对生产进行 调整,同时还依赖细致严密的管理,来防止过量生产而造成的浪费现象,这样就可以实现快速赚取利润的目标。        精益管理的子目标,一般是有三个,分别是零库存,无缺陷和多品种,也就是高柔性;其中零库存是精益生产追求的主要目标,对于生产企业来说,库存可以说是万恶之源,因此大家都提出了向零库存进军的口号,这些企业一般都存在生产过程不协调,生产系统设计不合理以及生产操作不良的情况,大家只有改善了这些情况,才能实现零库存的目标。        精益管理的零缺陷目标,指的是把各类不合理产品消除掉,在加工的过程中,让每道工序符合标准的要求,从而追求零缺陷;高柔性,是要企业有灵活多变的生产形式,并能够根据市场的变化,来生产多品种的产品,以提高市场竞争力。        以上就给大家介绍了关于精益管理的目标,如果想实现精益管理的目标,其实也并不是那么困难的,企业只要有规范的生产流程,在加工生产产品的时候,严格按照规范的要求去操作,那么就会很快实现目标。
发布时间: 2022 - 07 - 11
作者: 冠卓咨询
点击次数: 31
现在很多用户都在关注精益生产咨询,而当咨询对比不同的公司会就会发现各自的报价差很多。其实提到这类服务的报价为何大相径庭,还要了解下哪些因素决定了相关费用,而接下来就来请冠卓咨询说说这方面的话题。        第一,在面对精益生产咨询公司的时候自然要多方面考虑,其中导致报价不同的原因之一就是服务水平和实力的区别。为了确保得到的服务足够专业,自然就要选择有实力的公司,凡是经验丰富市场口碑好的公司给出报价自然会高些,这是因为其针对客户企业拿出的精益生产方案更为有效果。        第二,精益生产咨询的报价不同自然和得到的服务不同,单纯的只是咨询服务往往报价不会太高。其实很多企业在委托专业的机构进行精益生产咨询的时候从来都不是单纯的需要咨询服务,而是需要切实可行的方案以及后续的培训和方案执行,这就需要咨询公司提供培训老师和方案等,所以看报价高低就要看得到的服务和资源。        第三,还有一个原因也会影响精益生产咨询的报价,那就是客户企业的情况。客户企业规模大属于垂直型企业的话,这就意味着需要更多的针对性的精益生产优化方案,工作量大而且方案的优化难度高以及后期的执行成本高等,这些都会导致精益生产咨询的报价增加。        对用户而言要合理的选择精益生产咨询服务,这是因为对于用户而言这类服务的报价本身关系到企业的生产体系优化,真正在执行的时候从管理优化到各方面的培训资源都是不可忽视的,所以也导致了精益生产咨询后得到的报价不同,而了解决定价格的因素也是利于选择精益生产咨询公司的。
发布时间: 2022 - 07 - 11
作者:
点击次数: 39
当前,企业聘请5S咨询公司来企业中推行5S管理活动已经成为企业主流的5S管理推行模式,首先外部的5S咨询公司作为第三方,更能够很好地保持公平性。其次5S咨询拥有专业的咨询团队、专家以及推行经验,使得企业5S管理活动的推行更为顺畅,能够带来更好地效果。但是,目前国内能够推行5S管理的咨询公司水平参差不齐,职业水准和专业素养差距很大,那么选择5S咨询公司需要了解哪些信息呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。   第一,在选择5S咨询公司之前,大家需要先明确几个问题,比如在5S管理方面,企业的需求是什么,并且目前企业都面临哪些问题亟待解决,尤其是希望所选择的5S咨询公司能够提供哪些方面的帮助和服务等。把这些问题都能够确定好,那么挑选的时候,大家就能够更为快速而有效的找到合适的咨询公司。   第二,在选择5S咨询的公司的时候,为了能够加快挑选进度,大家可以通过各种方式进行下筛选,看看哪些5S咨询公司是符合要求的,对咨询公司的规模,资历,品牌经验,过去的业绩记录等方面进行了解,通过对3-5个咨询公司的考察,大家就能够清楚哪一家咨询公司更值得考虑与之合作。   第三,一旦确定有意向的5S咨询公司,大家就需要跟其进行面谈,看看相关人员是否有足够的经验,并且结合自己企业的情况,有自己的观点,如果其团队服务意识和职业经验都满足要求,那么大家达成合作事宜就比较不错了。   综上所述,在选择5S咨询公司的时候,如果大家能够在明确自己需求的前提下对多个咨询公司进行考察,那么尽快找到合适的咨询公司就会很容易。如果大家还有其他疑问需要进行
发布时间: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨询
点击次数: 31
6S目视化管理指的是利用各类直观又色彩适宜的视觉感知信息来进行管理的一种方法,这种方法可以提高生产的效率,也是一种科学的管理方法,那么6S目视化管理的基本要求有哪些呢?下面冠卓咨询机构就给大家具体介绍一下。        企业实行6S目视化管理是有很多的好处的,可以降低成本,并按照规定的日期交货,还可以降低库存,改善物流状态,并提高职场人员的素质;它是一种以视觉信号为基本手段的管理方式,是看得见的,它的基本原则是公开和透明花的。它的基本要求如下:        1、要统一。6S目视化管理要做到标准化,对于制作的标准,使用的色彩和符号都有做到统一,同时还要统一管理,这样就可以提高管理的效率。        2、要简约和鲜明。简约也就是要求各类视觉信号要通俗易懂,能够让大家一目了然,即便是新员工,也可以明白;鲜明,是要视觉信号清晰,位置的摆放要合理,大家在现场工作的时候,能够看得很清楚。        3、要实用和严格。实用,就是要让6S目视化管理有利用价值,要讲究实效,不能看作是一个摆设;严格是要现场的所有人员都要严格遵守并执行规定的内容,如果发现有错误,就要及时进行纠正,如果有功劳,就要进行奖励,以做到赏罚分明,这样才能让大家心服口服。        以上就介绍了关于6S目视化管理的基本要求,大家在做6S目视化管理的时候,就可以参考上面的内容去操作,在实施的过程中,要让管理人员的意图和要求都能够让大家看得清楚明白,这样就可以推动自主的管理和控制;现场的人员还可以通过目视的方式,来展示自己的建议和作业成果。
发布时间: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨询
点击次数: 90
企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。所以为了保证能够达到更好的效果,很多企业都会考虑跟一家可靠的精益生产咨询公司合作。下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下精益生产咨询公司该如何挑选。   第一,大家知道,精益生产咨询公司的好坏取决于精益生产咨询公司的实力和服务意识,因此在选择精益生产咨询公司时有必要全面清晰地了解管理精益生产咨询公司的背景、业务专长、服务领域,以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等情况。也就是对其方方面面都是需要好好关注的,比如其主要负责人的成长背景,以及查看下其发展状况,这些都是非常有必要的。   第二,在选择精益生产咨询公司的时候,大家还需要看看他们是否有大比例的成功管理咨询项目案例,因为这些案例足以说明他们的综合实力是否符合要求。另外,还需要了解下咨询师的能力和潜力,因为好的精益生产咨询公司,他们面对多种企业需求,是更具专业性的,越是有着丰富的经验,那么这样的咨询公司更为可靠。   第三,规模或名气大的咨询公司固然具备一定竞争实力,但可能会因为业务多,关键和主要的咨询人员放不到你的项目上来,一个人或几个人的工作室尽管规模小,如果思路、创新精神、投入精力、方法、意识等具有适应本企业需求的优势,当属可取的优选合作伙伴。所以单就考虑咨询公司规模或者其他单一因素,显然是不合适的。   综上所述,在选择精益生产咨询公司的时候,大家需要对上面这些内容进行关注,尤其是需要多关注几家咨询公司,并且进行综合比较。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 06 - 27
作者: 冠卓咨询
点击次数: 18
为了提高管理运营效率,现在越来越多的公司企业开始应用精益六西格玛管理体系,对此就要委托精益六西格玛咨询公司来协助完成部署。选择这类专业的管理公司时自然要多方面考虑,接下来就请冠卓咨询说说这个话题。        第一,在选择精益六西格玛咨询公司的时候先看口碑案例,其中成功案例中要看的则是和我们的企业相似的案例。对于这类咨询类公司而言要确保其经验丰富,所以品牌存续时间长而且有规模和口碑的公司往往给与的咨询管理服务更为稳妥,不建议选择没有实力的小企业进行咨询。        第二,精益六西格玛咨询公司的选择自然要考虑资源,从顾问人员到培训安排都是不可忽视的。要了解下具体咨询管理公司的资源如何以及顾问老师和团队的情况,凡是可以给出优质方案和培训资源的管理公司本身也是人才济济且资源充足的,这是不可忽视的方面。        第三,还有就是查看下精益六西格玛咨询公司的报价合理性,通常对方应该有清晰合理的报价清单以及对应的服务细节和流程,这样不仅仅是为了控制好这方面的预算,而且还可以看出其业务的专业程度,同时再来了解下具体的精益六西格玛咨询公司的反响如何,选择有口皆碑的管理咨询公司往往在服务等方面都会满意。        现在很多制造业企业都在关注精益六西格玛咨询,这是为了更好的提高企业的效益和生产效率以及避免不必要的资源浪费等,所以这类顾问公司的选择不可忽视刚才提到的技巧,要选择有实力和口碑的精益六西格玛咨询公司长期合作下去,确保我们的管理运营体系得到持续的优化和提升。
发布时间: 2022 - 06 - 27
作者: 钟灿鸿
点击次数: 86
更换作业程序时间是指正在生产的产品完成之后,到下次产品的合格品产出之前的时间。这段时间中,机械设备要么停止运转,要么即使运转也在对其进行调整,是不会产生附加价值的生产。  缩短更换作业程序时间的步骤如下:  (一)分为内部程序改变和外部程序改变  把作业分为内部程序改变(停止机器时才能完成作业)和外部程序改变(可以在设备运转当中进行改变)。  (二)将内部程序改变转化为外部程序改变  即使是内部程序改变也要通过改善,使其转化为外部程序改变,从而不断的在外部进行操作。       (三)缩短内部程序改变时间的各种方法  1)活用夹具工具,使用专业工装具。  2)排除调整时间。       3)实施并行作业。  4)活用功能性夹具工具。  5)功能标准化。  6)活用IE手法(通过进行动作分析等细微分析寻找浪费)。  (四)改善外部程序改变作业  1)排除找东西的时间(彻底实施3S)。       2)把使用频率过多的工具放在附近。  3)制定作业标准书(包含模具、零部件等贴上条码)。  (五)实施有关更换作业程序的教育训练  通过实践,反复进行教育训练和改善活动很重要。    本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 06 - 23
作者: 吴珊捷
点击次数: 52
企业的仓管人员都知道:对于中短途的货车,等装卸货的时间比运输时间都长,一些装载量高的货车,装卸至少需要3-5个小时,有的甚至达十几个小时,因此导致的纠纷扯皮事件也屡见不鲜。很多业内人士认为,装卸货时间过长,是影响运输效率的重要因素之一,同时也对企业生产效率和库存流转有着极大的影响。  为何装卸货时间如此之长?  装卸货时间长,主要是因为机械化程度低导致的。在我国,装卸的机械化成本相对人力成本更高,很多货厂并未配备先进的装卸货设备,仅有拖车、叉车等工具辅助搬运。而货物要进入车厢,还要依靠装卸工一件一件进行搬运和摆放,再加上还有安全固定、货物清点等流程,装卸时间自然比较漫长。  如何优化装卸货时长  虽然在短时间内,国内很难大规模地实现机械化装卸,但通过一些工作安排和车辆装置升级,可以做到用低成本提升装卸货效率。  1、建议物流公司改用“飞翼”厢式货车,这种车辆的货厢侧面可以完全打开,能更加方便叉车进行装卸货,比一般的装卸工搬运节省了不少时间和成本。  2、车辆行车路线优化改进,减少大型货车掉头次数  3、装货卸货区域整合,装货卸货动作优化,增加叉车台数  4、改进装货工装,推动供应商及企业工装标准化工作  5、增加地磅台数  6、严格规范车辆排班,严格根据车辆班次提前做好货物准备,提前跟司机沟通进车时间  7、开发车辆停留预警小程序,自动推送将超时长车辆,及时预警等  企业要利用有效的精益管理方式来提高装卸效率,因为装卸货延迟,不仅对货车司机来说是一种时间成本,对于企业园区来说,更是对仓储资源的浪费;通过规范的装卸管理,高效的运力排班,能够避免装卸拥堵造成的混乱,让货车进出井然有序,效率提升。    本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 06 - 22
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开