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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2017年12月15-16日,由冠卓咨询主办,天津市工业工程学会和赛摩电气协办的“人才·精益·智能——第二届中国精益企业分享论坛”在南京顺利召开。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,天津大学管理与经济学部副主任、教授、博导、天津市工业工程学会的理事长何桢先生,赛摩电气、中车集团、利欧集团的嘉宾以及冠卓咨询的精益大师杨兆平先生先后上台发言。此次参会的数十家企业中,既有已推行过多年精益改善且取得显著绩效提升的,也有希望通过学习进一步了解精益生产、智能制造,并且能与制造业同仁交流经验的。讨论始终在开放、轻松的氛围中进行。在第一天的论坛活动中,先后有六位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益财务、精益智能制造、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题,从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地,深入浅出的阐述了以精益生产为主导的管理思想和工具是如何帮助制造型企业提升绩效、培养人才、改善现场,最终提升企业的竞争力。在最后的互动访谈环节中,冠卓咨询的总经理李骅先生以及来自中车集团、赛摩电气、利欧集团的高管嘉宾更是与大家畅所欲言, “国企推行精益生产后如何战略性减员”、“国家政策对于智能制造有哪些扶持项目”、“推行智能制造是否能弯道超车”,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了南京菲尼克斯工厂。作为菲尼克斯全球的标杆工厂,南京菲尼克斯不仅实现了从集团倒数第一到全球标杆的逆袭,更重要的是在20多年的发展中找到并实现了适合自己的极具竞争力的精益智能制造升级路线。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。从2015年的国务院颁布的《中国制造2025》,到201...
发布时间: 2017 - 12 - 21
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江苏某碳纤维有限公司在年初明确了班组管理是2017年管理提升重点,经过为期9个月的全员努力,于12月1日召开了精益班组管理体系建设总结大会。当日,该公司的高层领导、各部门中层干部、班段长及员工代表共计130余人参加了本次总结大会,同时参加会议的有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴老师、咨询师吴老师。首先精益办对本次大会的议程进行了详细介绍,通过一系列的精益班组建设的推行历程短片,回顾了班组建设过程的点点滴滴。之后精益管理项目负责人张总上台发言,介绍了精益班组管理项目取得的转变:基层管理者工作思路的完善,班组绩效管理的完善,班组管理流程的系统梳理并完善,内部监督机制的建立并运行。同时为了更好地持续和深化班组管理,员工期望进一步加大培训力度,特别是一线作业员工的培训;提案评审委员会及班段长对于精益提案改善还不满足于现状,在往后的工作中还要加大改善力度和深度。随后对项目过程中综合表现杰出的班段长进行颁奖:项目推行的过程也是人才培养的过程。冠卓咨询总经理李骅老师对精益管理优秀倡导者、精益班组管理督导师、精益改善能手、精益内训讲师分别进行了授证。 精益管理优秀倡导者授证:精益班组管理督导师授证:精益改善能手授证:精益管理内训师授证:在忙碌而紧张的项目周期内,工段长对日常工作职责标准化和日常工作流程标准化进行梳理并反复实践完善。优秀段长分享了段长一天忙碌而有序的工作过程。有了标准化工作流程,能更有效的指导班段长如何承接公司、部门的目标如何有条不紊地进行日常展开。在会议期间,班组长通过班务活动的持续展开,对于如何更好地持续管理好班组,与老师进行了多角度的互动交流,冠卓老师也给予系统全面的解答。冠卓咨询李总作了简短精彩的发言:通过一年多精益基础管理实践以来,一线基层管理者对生产管理、现场管理渐渐地有了概念。以前是通过团队老师傅、咨询老师那里学习经验和方法,现在是把经验和方法作...
发布时间: 2017 - 12 - 05
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为应对日益激烈的市场竞争,提升企业内部管理水平,江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员,以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师,项目咨询顾问吴老师,以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上,两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景,之所以两家公司同时启动,这里面有些共同的原因,如:公司经过近20年的发展、积累,已初具规模,但在生产现场管理方面仍有不足;车间环境不够整洁,浪费较为严重,空间利用率不高,产品质量还有待提升,与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起,两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!接下来,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前两家公司的现场环境和质量仍存在很大的提升空间。导入精益6S管理工具,对当下车间环境的改善,人员士气的提升,质量过程能力改善意义重大。李骅老师分享了某婴儿用品生产企业,通过6S管理工具的学习和运用,极大地改善了车间作业环境,安全风险得到控制,员工的士气大大提升,质量也得到了很大改善。特别是客户来工厂参观,车间现场环境的...
发布时间: 2017 - 12 - 01
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9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分,这次各小组的分数差距更小,说明各小组都在努力改善公司绩效,改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢,希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。
发布时间: 2017 - 10 - 09
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北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开,该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先,贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景:该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴,通过第一期精益生产项目的成果落地,该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此,继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行,也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解:“梯队式推进,全员参与”、“样板标杆区域先行,其他区域平行展开复制”,这是结合该公司的现状量身打造的推行思路;作为二期项目的标杆示范区域,选取了七个区域作为第一梯队推进。同时,吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行,该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着,车间杨主任作为项目组长代表发言:表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进,同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求,表示在推进项目、改变现场的同时,也一定自身努力学习,为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着,在场所有参会人员全体宣誓:“6S改善,从小事做起,从我做起,从现在做起。行动,行动,行动!”会议最后,该公司谢总针对项目提出了具体的要求和期望:谢总首先肯定了精益生产一期项目的成果,并表示二期启动的6S、目视化及TPM项目正是该公司现场短板所在,希望通过二期项目给该公司带来更大收益以及看得见的变化;同时,要通过项目培养人才,提升企业竞争力。最后,谢总要求所有人员参与项目要转变思想、全力投入,严格按照冠卓咨询专家团队制定的计划与思路推进,...
发布时间: 2017 - 09 - 26
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2017年8月31日,湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后,李骅老师预祝二期项目取得更好成果。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍,主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时,谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。最后,该公司刘总进行了总结发言:1、从小组的汇报可以看出思路清晰,也看到了项目组成员的成长;2、项目虽然关闭,但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来;3、尽快地将一些好的管理模式和项目成果推广复制;4、二期项目一定要和...
发布时间: 2017 - 09 - 06
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