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发布时间: 2024 - 03 - 25
点击次数: 2
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛项目必须紧密结合企业的实际情况,针对具体问题提出有效的改进措施。咨询公司凭借其深厚的行业背景和知识,能够迅速识别企业存在的问题,并提出切实可行的解决方案。2.其次,是能够为企业提供全面的培训和指导,帮助企业员工掌握精益六西格玛的理念和方法。要知道管理方案的实施需要企业员工的积极参与和共同努力,因此,咨询公司需要对企业员工进行系统的培训和指导,使他们能够熟练掌握理念和方法,并将其应用于实际工作中。3.还能够协助企业建立持续改进的文化氛围。因为只有不断寻求改进和创新,企业才能在市场竞争中立于不败之地。咨询公司能够通过引导企业建立持续改进的文化氛围,激发员工的创新精神和积极性,推动企业不断向前发展。4.还有,能够为企业提供数据支持和决策依据。由于方案更强调数据分析和事实决策,通过收集和分析数据,企业能够更准确地了解自身的运营状况和市场环境,从而做出更明智的决策。咨询公司能够运用丰富的数据分析技术,为企业提供有力的数据支持和决策依据,帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。综上所述,精益六西格玛咨询公司在企业发展中扮演着举足轻重的角色,不仅能够帮助企业实现业务流程的优化,还能提升企业的竞争力和市场地位。因此,对于希望实现持续发展和更好绩效的企业来说,与咨询公司合作无疑是一个明智的选择。‍
作者: 冠卓咨询
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很多公司在进入瓶颈期之后,都会考虑进行精益六西格玛咨询。对于这类咨询用户普遍担心的有两点,一方面是如何保障其效果,另外一方面则是价格是不是合理。因为现在这类公司的数量很多,因此接下来就请冠卓咨询说说这类咨询报价怎么看。      第一,在面对精益六西格玛咨询的时候,报价方面不能直接对比高低,而是要看对方的方案和实力。要选择专业的咨询公司来咨询,尤其是了解下该公司的案例如何,案例多且见效好的话则意味着其拿出的针对我们企业的精益六西格玛方案有针对性而且效果好,因此公司实力和口碑就是衡量价格的因素之一。      第二,精益六西格玛咨询报价高低还要看服务项目,对方只是根据我们的企业情况给出方案,后续执行情况不管自然价格不会太高,反之对方直接入驻企业帮助建立和优化精益六西格玛体系,这样自然就会报价高,因为对方有技术人员常驻企业,所以要看对方给与的服务如何后,再来考虑具体的报价。      第三,还有就是资源也是精益六西格玛咨询报价的决定性因素,这方面要看的就是公司的资源如何。比如很多公司在做精益六西格玛咨询之后拿到的方案中有培训,培训自然需要课程体系和培训老师等,这些都是我们需要的比较实用性强的资源,也是决定价格的因素。      随着现在很多企业都在关注精益六西格玛咨询,自然就要了解下关于价格的因素,要确保拿到的精益六西格玛咨询方案和价格是匹配的,同时更要保障企业可以持续的给与服务,确保企业内部完成精益六西格玛体系优化和改革,真正达到预期的提高效益的目的。
发布时间: 2022 - 08 - 19
作者: 冠卓咨询
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在很多企业中员工都会重视六西格玛黑带认证,这样就能对员工进行六西格玛黑带培训和开展项目。为了获得这类认证往往企业都会选择专业的培训机构,接下来就请冠卓咨询说说想要拿到这类认证时有哪些方面需要考虑,让用户选择时做个参考。       第一,想要取得六西格玛黑带认证需要进行120个小时的培训和完成三个绿带项目,因为难度高所以培训机构的选择很重要。先要确保选择的培训机构就是针对这类认证的,然后还有丰富的案例和历史,而不是单纯的选择中介机构,这类认证本身涉及流程复杂需要多方面考虑。       第二,对于六西格玛黑带认证培训,还要考虑的就是机构的服务范围。像委托专业的机构不仅仅可以保障在预期的时间内拿到认证,同时后期开展的黑带项目等都会协助完成,帮助企业发挥六西格玛认证的作用,且确保后期有更多员工可以参加专业的培训和得到绿带项目完成的机会。       第三,还有就是想要获得六西格玛黑带需要完成两个黑带项目,这种情况下自然还需要培训机构根据客户企业的情况帮助其快速完成两个黑带项目,所以这对于专业的咨询公司来说资源也成为必不可少的细节,只要员工取得了黑带项目就能带领其他员工取得绿带项目,整体而言非常划算。       以上提到的就是如何选择合适的六西格玛黑带培训机构和咨询机构,选择正确的机构可以快速帮助员工获得黑带认证和完成绿带以及黑带项目,让企业的管理能力大幅度提高,同时专业的咨询培训公司还会给与优化指导进而让企业的管理运营体系达到优化且体现出六西格玛黑带的优势。
发布时间: 2022 - 08 - 19
作者: 钟灿鸿
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所谓生产的流程化,是一种改变了按照各个流程(工序)单位进行生产的传统思维,把生产流程看作是“河流”,以流水线来生产产品的生产方式。仔细研究一下生产流程化,就可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资的停滞,实现一个流生产。   要实现生产流程化,必须具备以下条件:(1) 流程化有必要设计一条理想的生产流程。(2) 按照生产流程顺序依次排列机器设备,减少运输的浪费。设备的配置要以便于组装生产线的小型化、专用化设备为原则。(3) 为了使未加工的投入口和完成品的出口无限接近,减少移动的距离,采用“U字形生产线”和“二字形生产线”(4) 确定流向各道工序的产品品种和产品号,必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。(5) 必须把加工、组装、收尾的工序设计成一个流,用装置型等批量生产设备进行小批量生产。因为这样会使更换作业程序的次数增加,所有要缩短更换作业程序的时间。(6) 使各道工序的作业量的速度基本保持一致,以求得生产的同期化。在标准作业中,同期化的速度就是顾客所要求的产品的节拍时间。(7) 为了能使作业人员同时控制多道工序,要培养多能工。(8) 为了能使作业人员同时控制多道工序,必须站着作业。‘(9) 为了能够迅速对应在一个流生产过程中发生的问题,要提高生产技术,实现更高程度的流程化。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 吴珊捷
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班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各人的操作水平、思想稳定性、人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等,在工作开始前召开的班组会,是检查员工是否达到上岗状态的第一道岗。为使班前会开得卓有成效,应注意以下几点:(1)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。(2)明确班前会的内容。一般应包括:①交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人;②告知作业环境的情况;③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;④做好危险点分析,告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使班组成员明白应该怎样做,不应该怎样做。⑥为员工提供一个学习交流的平台,提高企业的学习氛围和员工的知识水平。(3)做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际,具有针对性和预见性,就需要班组长在会前动一番脑筋。为此,班组长每天要提前到岗,查看上一班的工作记录,听取上一班班组长的交班情况,了解设备运行状况(有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等),并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的措施。需使用的工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上,班前会才能突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人用具),并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出注意事项。(4)跟踪验证。班组长在作业前交代的有关注意事项是否正确,必须在作业中去考察验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组...
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 吴珊捷
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为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,广东某有机硅有限公司于2022年6月23日上午8:30举行了精益班组项目启动授权大会。公司总经理陈总、副总经理温总、项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益班组项目是与冠卓咨询达成的第三期合作,将由点及面,由事向人,对基层管理者进行管理技能培训,以提升基层干部的管理能力。首先,由本项目推进办陶主任进行项目背景介绍,公司成立以来一直保持快速发展,但基层员工流动性大、基层管理者缺少系统规范化训练导致管理能力欠缺,所以需要提升基层干部管理能力!班组长能通过知识的学习应用到日常的管理过程中,提升基层管理水平,更好的切实的管理好员工。然后由冠卓咨询项目总监白兴老师讲解了本次精益班组项目的思路和核心内容,主要从四个方面的能力(问题解决、团队管理、沟通协调、辅导下属)进行不断的学习提升,实战训练,评估认证,培养出优秀的班组成员。接着由项目总负责人温总与各项目小组代表进行签约授权,并带领全体成员进行宣誓仪式,表示我们对本次项目圆满成功的行动决心!然后冠卓咨询总经理廖伟老师在会上致辞,廖老师提到丰田、传化等企业标杆,到他们的车间里,能感受到积极、主动、热情的团队氛围和干劲,希望通过这次的培训学习,奠定出一套适合公司的现场班组管理体系和培养方法,为公司的进一步的发展打好基石。最后,公司总经理陈总进行致辞和寄语,他指出随着公司规模的持续发展,发展空间和平台也会更加广阔,机会是留给有准备的人,公司秉承着打造学习型和育人型的企业理念,让每一位员工在为公司发展贡献力量的同时能够获得学习和提高的机会。陈总希望大家能够重视此次的辅导学习机会,积极地与老师沟通、交流,学习先进的管理方法、工具,保持探索和思考之心,在工作中学以致用。陈总寄语:在此希望我们每一位参与培训学习的...
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 冠卓咨询
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很多企业在运营过程中比较在意精益生产咨询,这个过程中用户企业更为在意的还是效果。为了避免出现咨询无效或者方案无法顺利推进,自然要清楚哪些因素决定了咨询的情况和方案的执行效果,接下来就来请冠卓咨询说说这个话题。       第一,在面对精益生产咨询公司的时候,自然要确保其有能力拿出针对性的方案。通常出现无效的情况可能是因为方案同质化严重或者方案不错,但是没有落实执行方案,所以先要确定选择的公司有实力执行方案且本身是针对我们的企业拿出的方案,所以选择有规模的公司才有意义。       第二,精益生产咨询公司的选择,还要考虑的就是持续跟进。通常拿到的精益生产咨询方案想要顺利执行就要保障有专业人员跟进,要确保不同时期都有明显的目标和效果,这样才能确保顺利执行而不是无效的,同时还有很多精益生产咨询得到的方案在后期执行中需要调整和更改,因此咨询公司的持续跟进就是焦点。       第三,精益生产咨询公司的执行力也是关键,这方面要考虑的就是团队和资源。一方面是入驻企业的团队有没有做好调查和拿出针对性的方案以及持续驻场来做好方案的执行,另外一方面很多改革调整中都需要培训资源等,这些是不是精益生产咨询公司也有,所以这是不可忽视的方面。       以上提到的就是如何避免出现精益生产咨询无效和改革方案执行不到位的情况发生,因为用户面对这些方面时要多方面考虑,所以刚才提到的都要重视,然后根据预算和我们企业的情况来选择合适的精益生产咨询公司拿到具体的执行方案和保障。
发布时间: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨询
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六西格玛管理不但可以给企业带来经济效益,而且对企业加强自身内部控制方面具有防患于未然的作用。那么跟六西格玛咨询公司合作对企业有哪些帮助呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。      第一,大家知道,六西格玛管理是由数据和事实驱动的。以前企业对管理的理解和管理理论的知识大多停留在文字和书面上,六西格玛把这一切变成了实际有效的行动。六西格玛管理法已经成为追求无瑕疵管理的代名词。可以说跟六西格玛咨询公司合作,他们能够帮助企业在一定程度上大大提升企业的管理能力,并且还能够简化管理流程,从而降低各方面的成本。      第二,对于企业来说,所有的不良品要么报废,要么需要重新返工,要么需要在客户现场维修更换,都会给企业造成成本。而跟六西格玛咨询公司合作,那么就能够让他们帮助企业节省更多的运营方面的成本。      第三,在跟六西格玛咨询公司合作的过程中,企业是能够从了解和满足客户的需求到实现利润最大化这样一个过程,他们能够更好的把握客户的实际需要,并且能够通过六西格玛管理原则,从而大大提高客户的满意度。      第四,之所以跟六西格玛咨询公司合作,还有一个原因就是希望能够在提高产品质量的同时,还能够逐步完善服务流程,也就是让客户感受到企业的严谨,让他们认可企业的服务水平。      综上所述,在跟六西格玛咨询公司合作的时候,所能够带给企业的帮助和好处都是非常多的,企业跟正规的六西格玛咨询公司合作,对于促进企业发展很有利。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨询
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对于生产企业来说精益生产咨询尤为重要,这关系到企业可以合理优化自身体系,以更低的成本保障企业效益。正是因为精益生产调整很重要,现在这类咨询机构的数量也随之增加,接下来就来请冠卓咨询说说选择这类咨询服务的雷区。        第一,在选择精益生产咨询的时候,要清楚这类服务不是单纯的咨询师就能保证服务品质的,因此广告宣传中只强调咨询师实力的话往往会可以避开不谈整个咨询机构的实力,这样的话往往无法保证对方有能力提供我们需要的精益生产咨询和对应的整改和培训服务,因此还是要强调咨询机构的实力。        第二,精益生产咨询机构的选择自然不可忽视案例,这方面就要重视同类企业的案例。我们在对照案例的时候要选择其中和我们企业规模以及运营模式相同相似的企业,如果我们和大型企业比,自然无法合理判断精益生产咨询效果,因为大型企业在精益生产调整方面投资预算要高于我们,预算直接决定按到的调整方案的执行效果。        第三,精益生产咨询雷区还有只看咨询不看实际方案执行效果,对方在深入我们厂区了解生产流程和实际情况后,如果拿出的精益生产调整方案执行成本非常高,这样就导致我们没办法按需调整,还有就是同质化严重的精益生产调整方案也是不可取的。        以上提到的都是选择精益生产咨询机构的时候要避开的雷区,只有避开这些雷区后再来选择,才能保障企业在精益生产方面有合理的调整,真正实现避免资源浪费同时提高生产效率和企业实际效益,这才把精益生产咨询的意义和作用发挥出来,所以要避开刚才提到的选择雷区。
发布时间: 2022 - 08 - 05
作者: 冠卓咨询
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推行设备6S目视化管理,使生产设备整齐划一,管理有序,一切隐患凸显化,防患于未然;工厂变得一目了然,树立良好形象;创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的生产环境,提高生产效率。可以说6S目视化管理的优势是非常多的。下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下6S目视化管理能够起到的作用有哪些。        第一,6S目视化管理能够更加迅速快捷的传递相关信息,也就是说能够在一定程度上提高企业相关人员的工作效率,让他们能够根据得到的信息更加努力的工作,从而让其效率更快。        第二,6S目视化管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。也就是说6S目视化管理能够更加形象直观的把潜在的问题和浪费现象都显现出来。        第三,6S目视化管理之所以备受认可,还有一个原因就是能够尽可能的做到客观,公正,透明化,这就能够让员工感到公平,他们得到了公平竞争的机会,能够想办法去做好自己的工作,通过自己的能力去获得升职加薪的机会。也就是能够更好的提高员工们的积极性。        综上所述,6S目视化管理所能够起到的作用是非常多的,尤其是对于企业来说,所带来的好处更是对企业非常有利。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 08 - 05
作者: 冠卓咨询
点击次数: 29
现在企业为了更好的运营,自然都会关注精益生产咨询。对于用户来说因为都是首次接触这类咨询,所以自然会纠结其是否有效果,接下来就请冠卓咨询说说这方面要注意的话题,让用户选择时做个参考。        第一,当用户在面对精益生产咨询的时候,自然要多方面对比和考虑,其中不可忽视的就是案例。很多用户都会关注这类咨询的效果,而考虑到好的精益生产优化方案都是具有针对性的,因此还是要从案例着手,如果选择的公司本身有繁多的成功案例,对此自然就意味着生产效果更好。        第二,精益生产咨询效果如何,自然还要看委托的机构和公司。当用户选择这类机构时就要了解下口碑和实力,确保公司本身有足够充足的资源可以帮助企业做好培训,同时还要考虑的就是公司有经验丰富的人员在了解客户企业后做好精益生产咨询,所以还是要看具体的咨询公司实力如何。        第三,还有就是精益生产咨询后的优化改革执行情况,很多情况下拿到精益生产咨询方案不是目的,而是要根据企业的情况优化。让企业从运营到生产以及效益都得到提高,所以还是要从之后方案的执行标准来看,这样才能保障精益生产的目的达到,同时还可以在此基础上拓展业务,这是不可忽视的方面,也是同时影响精益生产咨询是否有用的原因。        现在很多企业都会重视精益生产咨询,因为这关系到企业是不是可以避免资源浪费以及合理降低生产运营成本,因此这就需要企业更加重视刚才提到的细节,考察后选择专业的精益生产咨询公司然后才能长期合作后让企业做到精益生产和与时俱进调整精益生产方案。
发布时间: 2022 - 07 - 29
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