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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2018年1月19日下午,浙江某上市化工集团2017年精益TPM项目结案总结及年度表彰大会在该集团多功能厅顺利召开。集团周总裁、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等200余人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问师赵老师、陈老师等4人出席了本次大会。会议开始,集团精益TPM推进办汪主任首先进行了2017年精益TPM推行总结汇报。在2017年,该集团在冠卓咨询的辅导支持下,以精益课题、精益班组、6S&TPM、人才培养四大模块为突破口,在打造精益基础运营管理体系的同时,努力探索供应链端到端的创新性持续改善,取得了令人欣喜的成绩。其中在精益课题方面,该企业集团以DMAIC方法论作为总体推进思路,完成产业(集团)级精益重点课题21个,各课题绩效指标平均改善幅度达到了46%,为企业带来641万元/年的财务收益。在6S&TPM方面,该集团各下属企业共完成6S管理办法4份、6S责任区域划分图19份、6S清扫作业标准64份、6S点检记录表32份、AM点检标准68份以及PM点检标准48份,为基础管理模块再上一层楼奠定坚实基础。在精益班组方面,该企业在车间管理可视化、现场管理职责、班组管理标准化以及班组长能力提升训练等维度也取得了一系列成绩。其中,冠卓咨询为该企业培养并认证了第一批共26名精益督导师,为后续企业开展自主精益TPM班组管理奠定了基础。在人才培养方面,冠卓咨询在2017年还以“产业培训中心+企业精益学堂”为模式,为该集团142名高、中、基层管理者进行了精益理论与工具方法的系统培训。此外,该集团还开展了一系列氛围营造活动,其中阶段评审4次,内外部标杆学习交流7次,竞赛活动2次,对外接待34次,现场抽查11次,输出有关精益传媒102篇,企业自主发现问题29186件,改善提案1...
发布时间: 2018 - 01 - 29
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2018年1月17日下午,东莞某光学科技公司举行了精益管理项目中期评审会。该公司总经理金总、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询顾问王老师共同参加了此次评审会。首先由各个项目组组长对前期工作给领导做了详细的汇报。去年11月1日开始,该公司启动了4个精益改善课题,经冠卓咨询团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,部分课题组已经达成了目标,还有部分未达成目标的课题组希望在接下来实施过程中继续努力,早日达成项目目标。接下来由精益管理办公室季经理对项目推进过程和项目进行总结。首先,各项目组对问题原因分析细致、到位,找到了问题根本原因,取得了显著的效果;其次,我们有两个项目组已经基本达成项目,希望在后续过程中继续努力,继续挑战,达到更高的目标;最后,希望我们的一些改善措施能够落实到制度文件,使改善成果得以固化。冠卓咨询副总经理廖伟老师指出虽然我们项目周期短,但是已经有一部分项目达成目标,与大家的努力是分不开的,二,每个项目原因分析很细很到位,就像我们做精益生产的目的,就是对原因进行逐步分析,三,以黑带的标准对项目组成员进行要求,所以我们一定要反复用量化数据,通过结构化的问题解决方法对改善成果进行持续改进和固化,最后对各项目组组长和核心成员表示感谢,是你们的坚持不懈换来了项目如今阶段性的巨大成果,同时希望我们再接再厉,争取早日达成指标。最后公司总经理金总进行总结发言。一、从公司战略上分析我们实施精益项目的重要性,精益项目对提升细节管理非常重要,如:人均产出提升、直行率提升等;二,目前项目的实施已基本达成了公司预期效果,希望在维持现有成果的基础上继续努力;最后,希望本次项目一些好的改善措施能够举一反三,全面展开,应用到实际工作中,早日实现精益管理。本次阶段评审大会圆满结束,预示着该公司持续推行精益生产管理迈入新的阶段。同时预示着在冠卓咨询...
发布时间: 2018 - 01 - 29
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伴随着新年的第一场瑞雪,江苏某碳纤维公司精益质量之TPM项目启动大会于元月5日隆重召开。参加本次会议的有该公司的刘总、公司中高层、现场生产、设备基层管理者以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、李国松老师和咨询顾问吴老师、庞老师。首先项目负责人连总就TPM项目推行的背景从什么是TPM、为什么做TPM、怎么开展TPM和TPM要达到什么样的目标四个方面进行了阐述。形象地把TPM中生产操作人员与设备的关系比喻成我们与私家车的关系,我们不但是驾驶员同样也应该是车的检查员和保养员;统计16、17年每年设备故障都在20起以上,造成的直接经济损失达到100万元以上,如果再考虑造成的间接及质量损失,总损失达到了300万元以上,总结三大车间的主要设备问题点,很多是因为前期预防维护不到位,这些连同初期清扫挖掘出的新问题要一并解决;鼓励大家要对TPM活动有信心,有决心去做好;TPM目标是提高设备综合效率OEE,也就是提高合格品的产量。接着咨询顾问李国松老师作了TPM的推行介绍,主要包括TPM活动简介、TPM项目推行内容、TPM项目推进计划。其中重点说明了本期项目自主维护(AM)和计划维护(PM)的实施内容和整体进度管控的三阶段。TPM小组代表夏主任在发言中表达了通过推行TPM达到事故事先预防,消除设备故障所带来的损失,减少浪费,从提高员工工作技能,改进整体精神面貌,改善操作环境,形成自主保养、品质保养体制、达到品质保障和效率提升的坚定决心。随后进行了项目负责人、推进办及小组的授权仪式。在顾问分享环节,吴贵阜老师首先强调了TPM实现“零灾害、零事故、零不良、零浪费”的四个零目标,它是和企业的经营指标牢牢连接在一起的;接着详细阐述了“预防为主、零目标、全员参与”的TPM三大核心思想和“作业者的转变带动设备的转变,设备的转变带来企业经营的提升”的TPM三大转变;最后鼓励大家不要有压力,要当做一个机遇,通过TP...
发布时间: 2018 - 01 - 10
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为应对日益激烈的市场竞争,厦门某电器有限公司于11月8日召开了精益生产-“快速换型”项目启动会议。公司总经理、副总经理、各项目改善团队和中高层管理人员参加了此次项目启动大会。北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师,以及驻厂顾问周老师出席了本次启动大会。会议开始,公司副总经理张总介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。随着市场越来越趋向于多品种小批量,公司关键设备的换型损失时间占比逐年上升。在近几年内部自行开展了多轮的快速换型改善项目,效果较小。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速换型改善,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,张总宣布了本次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展的过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起,公司总经理唐总与四个改善课题小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在张总的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!接下来,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前公司的效率仍存在很大的提升空间,产能不足的情况下还有较多的停机效率损失。快速换型在多品种小批量的市场环境中,从成本、交期、效率等方面显得尤为重要,是精益生产的重要组成部分。李骅老师分享了自己接受精益六西格玛管理思想所带来的收获, 学习掌握了这些方法论以后,发现各个领域中都可以应用。二十年来的咨询项目中,之前的很多甲方项目组长现在都成长为厂长、总经理,学习精益六西格玛方法论终身受益。随着时代的变迁,技术被淘汰的速度越来越快,而管理的方法论不会被淘汰。李老师鼓励大家,一定要抛弃固有思维,多问why,少问...
发布时间: 2018 - 01 - 08
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2017年12月20日,深圳某电子公司精益生产改善项目顺利召开总结大会,该公司总经理、各部门领导,以及项目组相关人员一共30多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,以及咨询顾问周老师出席了本次会议。该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题,经过半年的努力,全部达成设定目标甚至达成了挑战目标,取得了超预期的收益。公司总经理薄总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺,表扬了各小组在项目过程中不畏艰难,积极学习的态度,也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案,以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上,公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。薄总表示,希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力,精益管理是公司发展的长期策略。冠卓咨询李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李老师表示:每次来你们都能给我惊喜,我也欣喜地看到公司也渐渐有了持续改善不断挑战的追求变革的内在动力,祝贺大家!同时李骅老师对我们的所有项目成员还有所期待:学会量化思维,量化分解项目结果,由结果倒推过程;关注细节,死抠细节;团队合作,一个人或一个部门的能力很有限,单打独斗成不了任何事;全面发展,品质和效率项目可以轮番做,学习实践不同的思维方法。为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果,薄总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺。项目总结大会顺利结束,预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。
发布时间: 2017 - 12 - 26
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2017年12月19日,江苏某集团精益生产改善项目顺利召开总结大会,该公司副总裁、各部门领导,以及项目组相关人员一共40多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师,以及咨询顾问周老师出席了本次会议。该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题,经过半年的努力,全部达成设定目标甚至达成了挑战目标,取得了超预期的收益。公司副总裁张总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺,表扬了各小组在项目过程中不畏艰难,积极学习的态度,也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案,以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上,公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。张总表示,希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力,精益管理是公司发展的长期策略。为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果,张总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺,并给项目组相关成员颁发了精益绿带证书。项目总结大会顺利结束,预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。
发布时间: 2017 - 12 - 25
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