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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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一年之计在于春,宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点,2018年5月3日下午,公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间,浪费依然随处可见,市场竞争日益激烈,公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地,同样,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,给公司带来变化的同时,也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,集团蒋董事长代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师强调对于项目我们要做好足够的思想和心理准备,相对技术上的改善,更难的是每个人思维习惯的改变。同时指出,客户对我们的要求也越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,所以我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,集团董事长蒋董进行了总结性发言。他首先对公司两年多的发展进行了肯定,但是也提出了几点要求,第一,我们需要用量化的数据来解决...
发布时间: 2018 - 05 - 10
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2018年4月8日上午,东莞某家具企业精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。 在授权大会上,首先由公司总经理王总介绍了我们推行精益生产的目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司未来的战略目标,年平均增长幅度在50%以上,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以我们一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产。运用精益生产的方法改善公司的内部运营管理问题,并对项目推行的组织架构做了详细的阐述。最后,王总用人生方程式:成功=态度*能力*努力,强调了过程中几个方面的重要性。随后,公司王总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师也进行了简短而精彩的发言。李老师强调精益生产作为一套先进的生产体系,是提升企业运营竞争力不可或缺的法宝,也是企业从粗放型制造走向精细化管理的必经之路。我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,改善对公司业务的提升是毫无疑问的,但同时也给我们个人的学习和成长带来很好的机会,所以希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。同时指出,在项目过程中,大家一定要做好思想准备,用空杯心态,落实好项目的细节和具体改善措施。最后,李老师强调,在项目过程中,我们会经历一年当中的四个季节,只要挺过冬天,一定能看到春天。在会议的最后,公司董事长王董进行了总结性发言。他首先从产品成本的降低和对客户的准时交付谈到了我们目前面临的问题,强调消费者才是我们的老板,只有客户满意,才能提升客户的忠诚度和依赖度;其次,随着项目的推进,增加产品竞争力...
发布时间: 2018 - 05 - 10
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面对公司发展中外部条件多变及内部运营管理问题,江苏某外资低压电器企业为提升自身市场竞争力,促进企业未来持续、健康发展,于2018年3月21日上午10点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。该公司总经理高总、工业总监傅总、工业系统各部门经理、项目组成员50余人参加了本次启动大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问陈老师、白老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员傅总首先介绍了公司导入精益管理的整体背景及目的。近年来,面临外部大环境改变和企业内部管理体系落地欠佳,短期影响企业的经营目标,长期可能影响企业的稳定健康发展。在这一背景下,公司高层决定在企业内部推行精益生产方法体系,通过推进精益改善项目活动,打造和实践企业内部管理规范化、标准化、精益化体系,进而助推企业短期的经营目标实现与长期的持续优质发展。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对项目的总体规划进行了介绍。在未来三年时间里,冠卓咨询将以“改善流程、提升绩效,实践公司内部管理体系,培养人才”三大战略方向作为精益管理的总体目标,助力企业精益变革,支持企业持续发展,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。杨兆平老师具体对三大战略方向进行了说明:1、建立及实践“快速成套性供货模式、快速制造模式、营销柔性模式”三大模式,打造该企业极具竞争力的供应链模式;2、扎实落地该企业内部管理体系四大模块各项细节要求,实现体系管理的联动效应;3、连通员工个人职业发展和精益改善业绩,充分调动员工参与精益改善的主观能动性、积极性和创造性,搭建该公司精益人才梯队。同时,杨老师对该公司未来三年开展精益改善做了规划建议,着重对2018年的改善方向进行了说明。最后,杨老师希望各项目组成员精心做好组织和安排,落实好项目的各项工作及要求,有咨询老师陪伴和各项目组的共同努力,相信项目定会达到预期目标。为确保项目有序、高效推进,精益项目...
发布时间: 2018 - 03 - 27
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面对着“客户需求的日益复杂”以及“经营成本的不断上升”,浙江某外资水泵企业为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年3月5日下午14点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司技术研发总监杨兆平老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问陈老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员左厂长首先介绍了公司导入精益管理的总体背景。近年来,企业所面临的一系列外部经营挑战与内部管理问题,不仅对企业短期经营目标带来了负面影响,还制约了企业未来长期稳定的可持续发展。正是在这一背景下,公司高层领导决定在企业内部开始推行精益生产这一先进的运营管理方法体系,从而达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标,并进而支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。随后,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目总体规划进行了介绍。在未来的三到五年时间里,冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标,持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理,改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平,加快资金周转速度,帮助该企业打造具有竞争力的供应链模式,并围绕精益彩虹塔模型,建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中,冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系,将员工个人发展与企业精益转型结合起来,充分调动企业全员参与精益改善的积极性。同时,白老师还希望各项目组成员要做好组织与心理准备,要充分发挥“全员参与、责任担当”,做好“打硬仗”的准备。为确保项目的顺利推进,项目推进办主任贾经理对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。公司副总经理卫总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成,...
发布时间: 2018 - 03 - 15
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面对不断上涨的材料成本、多样的客户需求,山东某弹簧厂淄博有限公司为提升核心竞争力,于2018年3月9日隆重召开了精益管理项目启动大会。公司总经理张总、副总经理张总、副总经理王总及各部门领导出席了大会,参与大会的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师、于老师。首先,公司副总经理兼推进办主任王先生介绍了此次精益管理项目的背景、项目小组设立及相关激励政策。王总在报告中提出,希望2018年通过精益生产的导入能够更加稳健的应对多变的市场。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,该公司总经理张总分别与六个项目组组长签订授权书,一位接一位组长接过授权书,他们接过的不仅仅是一张纸,更是一份责任与期望。随着王总一声“全体起立”,全体精益项目将士进行宣誓,慷慨的誓词让所有人都信心满满,有勇气面对任何挑战。接着冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话,李老师从国家战略及市场行情出发,分析并指出当前至未来对管理的要求越来越高,产品、客户要求、市场都在变化,而我们应对的方法却未能随之改变。李老师说未来企业的竞争主要是人才的竞争,公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和管理人才,精益的推进会改变企业以往靠经验管理的思维,用量化的数据代替定性的思考。此次项目仅是第一期,未来随着更多的精益管理项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门。最后李老师预祝精益管理项目取得圆满成功。会时正值三八节,该公司总经理张总先生巧妙的以“女神节”开场,指出了学习的重要性。张总指出,2018年公司明确了以学习型组织和精益生产为主的两轮驱动,形象的阐述了公司构建学习型组织的愿景,提出在学中做。借助动车快速行驶的驱动原理...
发布时间: 2018 - 03 - 14
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2018年1月17日,某冶金设备公司精益项目总结大会在生产部培训室召开。该公司意大利总部精益生产总监Bobio先生、中国生产总监叶总及各部门经理等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先,各项目组组长分别进行成果分享。在精益模块6个项目方面,运用DMAIC的方法论进行效率、质量、交付等多方面改善,并取得很好的成绩。在5S现场管理改善方面,2个样板区现场改善明显,公司领导对现场面貌的改变也十分认可。随后,精益推进办朱经理对整个项目进行了回顾。分别从项目管理、氛围营造、人才培养、提案改善等维度,展示了整个项目的成果。在项目绩效指标达成方面,所有的精益类项目均达成设定目标。尤其换型改善项目改善幅度高达50%,受到一致好评。同时,在氛围营造方面,推进办组织了多次精益征文、竞赛活动、工具培训(多达10余次)、提案改善等。为了体现全员参与精益改善,共计完成200余项自主提案,所有车间人均提案率实现100%达成。接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目作了整体点评。李老师指出:1. 通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法及量化分析问题的能力;2. 同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;3. 最后,希望大家今后学习更多的精益工具,持续提升自己的精益改善视野和高度,最终实现提升公司竞争力的目标。然后,该公司生产总监叶总,及各部门经理作了重要发言。叶总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,对现场的改善也很满意,鼓励大家保持好改善成果。同时也对冠卓给予了很高的评价,认为冠卓的咨询师很专业,也很敬业。并赠与冠卓“良师益友”的奖杯表达谢意。最后,意大利总部精益生产总监Bobio先生祝贺大家取得喜人的成绩,感谢大家的努力和热情,同时要求大家明白持续改善才是最终目的。正如多年前宇航员在月球上的一小步是人类的一大...
发布时间: 2018 - 01 - 29
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