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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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尊敬的朋友:您好!第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行,本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题,由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办,由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议,让我们一起相聚广州论坛亮点※  来自工信部及高校专家的第一手政策解读※  通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※  通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※  通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年,总部设立于北京,目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术,帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益,同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一,在近20年的发展实践中,总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案,为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目,其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面,不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益,还培养了数千位既有改善意识,又掌握改...
发布时间: 2018 - 11 - 20
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2018年11月13日,厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总,张总及各部门领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询技术总监杨兆平老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。首先,张总介绍了整个精益项目的组织架构,并对项目管理制度进行宣导。然后,由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询技术总监杨老师发言,杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程,希望大家保持热情,尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话,严格遵循项目工作计划,并运用团队的智慧,项目一定能取得圆满成功。最后,唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”,标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会,学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标,通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下,本次精益项目一定会取得圆满成功。
发布时间: 2018 - 11 - 19
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2018年10月30日上午,宁波某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人出席了会议。在总结大会上,本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人沈总进行了工作总结,在过去5个月的时间里,6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。效率提升项目组通过降低瓶颈工位节拍时间及减少设备异常停机两方面入手,将组装线人力由46人减少到39人,年节约金额达到101万。两个质量提升项目组分别完成焦点问题的MSA工作,查找关键原因20项,制定改善措施15项,完成了工装改善、控制计划及作业指导书更新,并最终使项目指标分别下降31.62%和40.04%。除此之外,冲压与组装车间标杆区域5S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、价值流分析、IE基础知识等四门课程共3天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有15名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益5S改善能手与精益生产绿带证书。接下来,公司董事长蒋总、事业部总经理梁总、冠卓咨询副总经理廖伟、还分别对优秀团队、个人、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。公司还制作了荣誉奖牌,表达对冠卓咨询一直以来的支持和帮助。颁奖结束后,廖老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一,从公...
发布时间: 2018 - 11 - 15
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2018年11月7日,山东某汽车弹簧公司第一期精益管理项目总结大会圆满举行。集团总裁冯博士、公司总经理张总,及公司高层李总、王总、张总工等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先,各课题分别进行了改善成果汇报。通过8个月的持续改善,所有课题都超额完成预定目标。其中计划类课题实现成品库存周转天从103天减少到74天降低28%,在制品库存降低42%。换型改善课题换型时间从平均53分钟/次减少到26分钟/次。效率类课题四工位工序OEE从42%提升到70%,卷耳工序OEE从57%提升到70%、钻孔工序工序OEE从65%提升到79%,改善效果十分显著。随后,推进办尹经理对项目做了整体总结。同时公司高层对有优秀课题进行颁奖。随着第一期项目圆满结束同时也启动了第二期6S管理项目。6S管理项目的启动是对一期项目改善的巩固,也是提升企业形象的基础工具。所以本次6S管理项目共有8个小组,包含了新、旧车间、仓库、办公区等公司大部分区域。提现了公司高层实施精益改善的决心和推动全员参与精益改善的信心。然后冠卓咨询项目总监白兴老师对6S管理项目整体实施思路做了阐述。用简短的语言让大家对实施6S管理改善思路有了初步的认识。接着,冠卓咨询总经理李骅老师进行了点评。首先李老师对各课题指标达成情况表示肯定。很高兴见证了项目从一开始逐步达成目标。同时也对大家提出更高的要求:1.在取得第一期项目成功的基础上,同时也要学会开始站在总经理角度思考问题,比如注意改善方案投资回报率的预估。2.达成目标的同时还要思考改善方法的逻辑性和方法论。3.对每一项改善措施的效果需要用数据验证。最后,公司总经理张总作了总结发言。张总首先感谢冠卓老师们及课题团队成员的付出与努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整个项目的实施过程。对大家在生产现场改善的付出表示赞扬。同时结合公司未来对精益的规...
发布时间: 2018 - 11 - 15
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上课时间1、11月29日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴贵阜北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问TPM高级咨询师日本产业训练协会TWI/MTP授证讲师中国人民大学管理学硕士吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”、“现场技术管理专项推进”等培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。吴老师凭借丰富的企业管理实战经验、深厚的理论基础及出色的演讲能力,近年来一直致力于企业管理培训与管理咨询服务项目,受到企业及学员的广泛欢迎和好评。吴老师擅长及主要咨询培训方向: IE精益改善、TPM、中高层管理者能力提升MTP系列课程、5S现场管理和改善、TWI等。指导某集团现场主管优化生产作业流程,助推精益生产创新,促进了成本降低、效率提升。短短3年,推动制造本部完成技术改造、合理化改善2420项,创造了1000万元以上的财务收益。其中“活塞成型刀创新” 项目使加工时间缩短70%,年节约达560万元,该项目由吴老师带队参加“2010年度清华大学IE亮剑大赛”获得大赛金奖。课程收益-设备管理在精益制造中的作用-了解并学习企业设备管理体系整体架构-完善企业设备管理工作的主要步骤及推进手法-设备管理体系各层别工作的推进重点及常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“设备管理体系”,按指示进行操作即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与冠卓咨询亦师亦友,我们既能帮助企业提升绩效,也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台,欢迎您和我们积极互动,分享您的工作心得、改...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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浙江某化工集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年度精益TPM项目第二阶段精益课题评审暨总结会于9月27日顺利召开,集团总裁助理、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各职能部门负责人、精益TPM推行办主任汪主任、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问赵老师出席了本次会议。 精益课题评审暨总结会围绕着集团总裁周总提出的日常化、管理规范化、榜样化、现代化“四化”建设为重点,对产业级课题进行了评审,并对各企业精益TPM推行进行了总结表彰。 上半年各企业精益TPM的推行以实现绩效突破为导向开展精益课题改善,以对标学习为主开展自主管理的现场管理提升,并取得了显著的效果。“四化”的推行无论是在各企业发表的精益课题中,还是在各企业的现场管理提升中都得到了充分体现。特别是在总结会中某企业发表的自主研发的自动罐装机的开发,得到了与会人员的一致好评,并成为了兄弟企业争先学习的榜样,充分说明了精益的思想已经开始深入融合到大家的日常工作中,并在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。 总结会从精益课题、6S-TPM推行、企业评价等方面,对各企业精益TPM推行进行了表彰,在激励着大家持续不断贯彻落实精益思想,用精益的思想和方法助力管理提升的同时,也为各企业提供了一个互相学习互相交流的平台,实现共同进步。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也通过外部咨询案例的分享,为大家带来了精益推行不一样的体验,漫长的精益之路需要我们脚踏实地一步一步向前迈进,终将收获喜悦。 冠卓咨询总经理李骅老师在对精益TPM推行工作进行点评时,对项目取得的阶段性成果予以了肯定,并对项目的推行分别从几个方面进行了评价: 首先,在现场改善方面,精益TPM推行...
发布时间: 2018 - 10 - 16
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