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作者: 杨思民
发布时间: 2020 - 09 - 29
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生产协调会,是为了调度、平衡生产进度,研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的重要会议。生产协调会是每天都要开,而且是针对实际生产过程的问题来开,一般由生产计划部门经理负责召开,刚开始的时候老板必须亲自参加。如果企业生产协调会开不起来,开不好,那就很难快速解决实际问题,很多企业没有这个概念或者每周才开一次,这样问题就会越积累越多。那么如何怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢?要开好生产协调会,有以下六点建议:1、时间的控制:作为日常性会议,一般要求最好能控制在半小时内,不能影响生产。2、生产协调会的准备:开生产协调会必须要有充足的准备,参会的各部门把生产完成情况、合格率、异常等情况都以表单形式带到会上,对着数据讲,三两下就讲好了,这样会议时间才不会长。做到前一天的任务成为数据在表单中体现,后一天的任务也要以数据体现,在表单上列明。3、生产异常的解决:生产异常往往涉及到多个部门,如果私下追踪,部门之间就容易经常推诿,一路推下去,最后就不了了之。在生产协调会上,基本上和异常相关的人员都会在,面对面,当场也好解决。如果问题比较严重,当场解决不了的,也可以拿出一个方案进行跟踪,这种情况一般以5分钟为限,超过了就另外召开相关专题会。4、生产协调会的决议:生产协调会一定要形成决议。要把任务明确地布置下去,并形成标准,将任务分配到人,将责任落实到岗。做到会而有议,议而有决。5、决议的检查和落实:很多企业开展生产协调会效果不佳,就是缺乏“决议、检查、落实”,就像水烧到99℃,差1℃,就是不沸腾。因此生产协调会开完了,每个部门签字了,计划部门自己要检查,自己要跟进,物料的问题,物控员跟进,生产的问题,计划员跟进。做到决而有行,行而有果。6、检查结果的奖惩:对于检查的结果,要懂得在下一次生产协调会上进行责任追究和奖罚,完成的好就要表扬,完成的不好就要批评。把以上六个方面的工作实实...
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上课时间1、12月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师纪宏哲TPM咨询师精益生产咨询师北京冠卓咨询有限公司具有丰富的设备体系管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的设备管理体系,从人、机、料、法4M入手,健全工作流程及管控制度,最终提高企业生产效率、降低运营成本,形成改善型企业文化课程收益※ 了解计划维护的定义※ 设备“零”故障四阶段与维护保养方式的关系※ 计划维护活动推行的步骤与路径※ 计划维护系统建立与设备极限使用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 29
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2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办的《第四届中国精益企业分享论坛 - 精益重塑当下 智造引领未来》在上海顺利举办。此次论坛聚集了欧菲光集团股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院、传化智联股份有限公司等全国数十家知名制造型企业的近百名高管。冠卓咨询董事长李骅先生发言在第一天的论坛活动中,先后有来自北京冠卓咨询有限公司、欧菲光集团股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、新安天玉有机硅有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、传化智联股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院等八位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益重塑当下 智造引领未来、工程师专业技能体系建设、六西格玛/零缺陷管理实践、企业精益生产管理=维持+改善、精益生产的管理实践、消除浪费缩短周期、精益生产带位体系建设、上汽精益体系化介绍的多个主题展开。其中北京冠卓咨询有限公司董事长李骅先生围绕精益重塑当下 智造引领未来的主题从精益生产、智能制造、自动化、信息化等方面介绍了精益彩虹塔管理体系。合照在最后的颁奖环节中,广州兴森快捷电路科技有限公司、传化智联股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益卓越改善项目奖。株洲新时代新材料科技有限公司、传化智联股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、红牛维他命饮料(江苏)有限公司、东莞市宇瞳光学科技股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、宁波志胜科技股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益优秀实践团队奖。颁奖环节第二天,北京冠卓咨询有限公司组织参会成员一起参观了上海大众动力总成有限公司。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的...
发布时间: 2019 - 11 - 28
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上课时间1、11月28日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善,结合IE理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了解领导力建设的五大要点※ 精益推进过程中需要建设领导力的原因※ 将领导力建设与精益项目推进相结合报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益生产”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 04
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冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好...
发布时间: 2019 - 10 - 31
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冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益各方面得到了飞速发展,引进了先进的设备及生产线,拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者,但产品水准还没有达到更高更精的要求,生产管理中还存在着大量的浪费现象,如:生产效率底,生产等待,异常停顿,大量的成品库存,原材料堆积。为了改变这些现状,该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间,和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法,制定出快捷准确的执行步骤,让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进,精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划,推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识,清楚的认识到推行精益6S的重要性,精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念,所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来。中国精益企业分享论坛由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办,友商单位:天津工业工程学会、红牛等。合作媒体:东方有线电视台,上海徐汇有线电视台、优酷视频、爱奇艺、土豆、凤凰网、和讯网、搜狐网、网易、一直播等。论坛将成为各行业专家和优秀企业代表参与的精益智能制造领域年度交流盛会。诚挚邀请您出席此次会议,让我们相聚上海!论坛亮点全球视野:智能制造加速推进新型工业化,逐步实现制造转型。参访标杆:上海大众动力总成有限公司:班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用,定点导师介绍大众制造体系和交流:大众制造体系/内部特色现场管理。实战分享:通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践。论坛议程论坛分享:【11月14日,星期四】精益重塑当下  智造引领未来 | 冠卓咨询精益生产的管理实践 | 烟台长裕玻璃精益生产带位体系建设 | 传化化学集团期待中 | 上汽集团管理学院六西格玛/零缺陷管理实践 | 兴森科技工程师专业技能体系建设 | 欧菲光科技企业精益生产管理=维持+改善 | 新安天玉卓越项目:期待中 | 评选中参访企业:【11月15日,星期五...
发布时间: 2019 - 10 - 10
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