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发布时间: 2020 - 03 - 21
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疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀 分享嘉宾:于学礼老师课程收益:※了解工业工程的起源与意义※了解工业工程的内容体系※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善【全员生产维护】焦点改善的推行分享嘉宾:辛健老师课程收益:※了解焦点改善活动的概念※设备综合效率(OEE)计算方法学习※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式● 嘉宾介绍宋显龙老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监TPM高级咨询师精益生产高级咨询师  能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。于学礼老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 六西格玛黑带能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案。辛健老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。● 如何收听?1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”,点击课程链接即可收听。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进...
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在热情如火的盛夏时节,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则,由此拉开了本次会议序幕。随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况,然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。随后,冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明:1. 落实全员效率提案制度;2.项目全面推展,指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员,需责任到人;3. 勿习惯性设备短停损失的存在,后续加大力度改善现有短停损失。公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评,鼓舞大家通过项目达成增加单位产出,提升指标,符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看,开工没有回头箭,努力拼搏,人定胜天。最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金,以资鼓励。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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上课时间:1、8月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长:1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师:杨兆平北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问工业工程高级咨询师咨询顾问从业年限:12年多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历,深谙生产运营管理体系。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。课程收益:1、工业4.0与智能工厂的本质;2、精益智能工厂的总体架构;3、精益智能工厂的实现路径;4、建设精益智能工厂的误区;报名方式:1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“智能工厂”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 09 - 07
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为贯彻落实工业互联网创新发展工程等国家各项扶持政策,协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动,帮助地方管理部门、服务机构、科研院所、企业等有关单位,及时准确了解国家相关政策,专项资金,交流工业大数据解决方案和利用经验,传统工厂智能化改造规划建设等。在成功举办几十期“中国制造2025”系列培训班的基础上,经研究,工业和信息化部工业文化发展中心决定举办“聚焦中国制造2025全面推动国家项目申报工作专题辅导班”。培训内容★ 工业和信息化部智能制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部智能制造专项案例分析及申报注意事项。★ 工业和信息化部绿色制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部技术改造专项行动实施方案解读及重点实施方向、申报模式和评审流程。★ 国家企业技术中心认定实施方案解读及重点支持的领域、评价方法及评价流程。★ 相关重点领域标杆考察学习,拟赴福建省国家职能制造示范点和工业互联网应用标杆企业考察学习。拟邀请专家★ 规划司副司长:李北光★ 工信部中小司原副司长,现泸州市委常委,副市长:王健翔★ 工信部信软司两化融合处处长:王建伟★ 工信部规划司投资处调研员:黄潇★ 北京交通大学副教授,工业强基专家组成员:朱明皓★ 工程院中国制造业办公室主任:屈贤明★ 工信部智能制造专家咨询委员会委员:郝玉成★ 国家发改委产业所工业室主任:付保宗★ 工信部赛迪研究院节能所所长:顾城奎★ 北京冠卓咨询有限公司/智能制造设计院 总经理:李骅 ★ 工信部五所博士:姜涛★ 工业和信息化部工业文化发展中心中心主任助理:韩强参会对象★ 各地方相关部门主管人员(工信局、经信委、发改...
发布时间: 2018 - 08 - 24
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上课时间1、8月30日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师 宋显龙北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师TPM高级咨询师擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平。有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。部分图片课程收益1)目视化管理在生产管理中如何实际运用2)生产现场的目视化管理如何有效推进3)推进目视化管理过程中的典型问题如何应对报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“目视化管理”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 08 - 02
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2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预...
发布时间: 2018 - 07 - 24
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6月4日下午,江西某电路科技有限公司2018年精益生产改善项目启动大会隆重召开。公司孙总、中高层领导、项目负责人田总、项目组长,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师及咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先推进办主任余工介绍了项目推行背景,公司业务增长快速,但由于是新工厂,目前生产现场基础比较薄弱:设备稼动率相对偏低,设备综合效率OEE监控缺失,部分工序人员作业效率存在较大改善空间,作业过程中存在一定的浪费、寻找和等待,基层管理人才管理技能和方法还需要进一步提升;故期望通过本期项目的开展,在提升运营指标的同时,培养一批现场骨干人才接着冠卓咨询项目总监李国松老师介绍了项目总体规划,从短期改善目标、项目规划、项目控制方法、项目推进计划四个方面进行了详细阐述。随后项目负责人田总进行了项目组织架构介绍,本期项目针对最迫切需要改善的部分设立了3个TPM自主维护小组和4个焦点改善小组。紧接着,承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,依次由公司孙总向项目负责人田总、项目负责人田总向推进办及各项目组组长颁发了项目授权书。之后的全体宣誓环节,铿将有力的声音表达出所有与会人员本对成功完成本期项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点谈了三点,第一,大家参与到本期精益生产改善项目对个人发展的好处,做一些有难度的工作,一些有挑战性的工作,度过的一天会很丰富,也会学到很多东西,怎么去分析问题,怎么去解决问题,怎么去带一个团队,怎么去沟通,这些都在锻炼大家的能力,对自己提升是一个很好的机会,所以遇到困难不要放弃;第二,做项目不是那么容易的,改善不能脱离现场;第三,给大家打个预防针,看变革曲线,从平稳再往上走的时候,会先掉下来一块,这一块就意味着对原来制度的打破,对原来活动的否定,找到原来不足地方的分析,要反思现在有哪些不足的地方,做出改变,这不可避免的会使你的绩效有一些变化,这就...
发布时间: 2018 - 06 - 19
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