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作者: 纪宏哲
发布时间: 2020 - 08 - 05
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设备的特征第一个特征:是大部分的生产是由人、机器、系统所组成。第二个特征:是充满着以机器人为主体的自动化、无人化及省力化。第三个特征:是设备的台数超过专业保养人数,操作人员的保养能力达不到要求时,会发生设备的慢性损失。设备故障的基本概念:1、定义:所谓设备故障,一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。2、分类:功能停止型故障、功能下降型故障。3、故障曲线:计划维护的基本概念:1、目的:在设备的生命周期LC里,包括设备本身的成本、保养等维持费用与因设备劣化所引起的损失之总合成本降低,提高企业的生产性。2、定义:是按照计划来管理与维护设备,持续改进设备可靠性,有助于实现设备零损失,并保持最优运营成本。3、分类:定期保养、预知保养、事后保养、改良保养、其它保养方式。4、作用:提高产能;提高维护人员的技能水平;提高设备可靠性、可用性和可维护性;达到运行最优成本。5、衡量指标:故障次数、故障时间、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修复时间)、维保成本等。6、计划维护活动概念图:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预...
发布时间: 2018 - 07 - 24
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6月4日下午,江西某电路科技有限公司2018年精益生产改善项目启动大会隆重召开。公司孙总、中高层领导、项目负责人田总、项目组长,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师及咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先推进办主任余工介绍了项目推行背景,公司业务增长快速,但由于是新工厂,目前生产现场基础比较薄弱:设备稼动率相对偏低,设备综合效率OEE监控缺失,部分工序人员作业效率存在较大改善空间,作业过程中存在一定的浪费、寻找和等待,基层管理人才管理技能和方法还需要进一步提升;故期望通过本期项目的开展,在提升运营指标的同时,培养一批现场骨干人才接着冠卓咨询项目总监李国松老师介绍了项目总体规划,从短期改善目标、项目规划、项目控制方法、项目推进计划四个方面进行了详细阐述。随后项目负责人田总进行了项目组织架构介绍,本期项目针对最迫切需要改善的部分设立了3个TPM自主维护小组和4个焦点改善小组。紧接着,承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,依次由公司孙总向项目负责人田总、项目负责人田总向推进办及各项目组组长颁发了项目授权书。之后的全体宣誓环节,铿将有力的声音表达出所有与会人员本对成功完成本期项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点谈了三点,第一,大家参与到本期精益生产改善项目对个人发展的好处,做一些有难度的工作,一些有挑战性的工作,度过的一天会很丰富,也会学到很多东西,怎么去分析问题,怎么去解决问题,怎么去带一个团队,怎么去沟通,这些都在锻炼大家的能力,对自己提升是一个很好的机会,所以遇到困难不要放弃;第二,做项目不是那么容易的,改善不能脱离现场;第三,给大家打个预防针,看变革曲线,从平稳再往上走的时候,会先掉下来一块,这一块就意味着对原来制度的打破,对原来活动的否定,找到原来不足地方的分析,要反思现在有哪些不足的地方,做出改变,这不可避免的会使你的绩效有一些变化,这就...
发布时间: 2018 - 06 - 19
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为检验项目阶段成果,并为下阶段开展内容做好准备,5月15日,江苏某功能饮料生产基地召开了六西格玛三期项目DMA阶段评审会。公司翁总、中高层、项目组成员,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师及咨询顾问庞老师参加了本次评审会。首先由五个项目组长对项目阶段实施情况依次进行了详细汇报,过程中评委们对每个项目进行了提问和点评,并提出了很多建议,为项目向后更好地完成提供了参考和帮助。接下来冠卓咨询项目总监吴锦城老师就三期项目整体推进情况进行了阶段总结,包括项目阶段取得的成果,同时也提到了项目过程管理中存在的不足,针对项目的下阶段计划,吴老师详细说明了下阶段项目各模块的日程计划和详细进行内容。随后,冠卓咨询总经理李骅老师对本次阶段评审的项目进行了总体点评。虽然项目进行到第三期,但还是能看到很多新的亮点,尤其是大家能越来越好的做到用数据说话,用数据去验证经验。对项目的不足之处,李老师也给出了中肯的建议。挑战做事的习惯,深入现场,舍得在现场投入时间精力,那么你所收集的数据就足够充分,数据分析就足够深入,就能更好的找到根本原因并解决。针对设备相关项目希望改善、固化的内容能结合正在开展的TPM项目。最后,公司翁总对本次评审会进行了总结。首先,翁总再次强调了三期项目推行的目的,一,响应集团开源节流的要求,从质量、效率、安全、减少浪费几方面全面提升,二,沿袭公司一直以来的人才培养战略,不断提高员能力。随后,翁总对项目下阶段提出了几点要求,一,评审中提到的问题在后面要加以纠正,二,设备相关方面要投入更多的时间研究,三、各项目要充分发挥团队的力量,四、后面养成的讲师一定要具备相关的能力,务必要扎实。随着翁总预祝三期项目成功完成,会议在热烈的掌声中圆满结束。
发布时间: 2018 - 06 - 07
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2018年5月24日下午,东莞某光学科技企业精益管理一起项目结案总结及二期启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计50余人参加了本次大会。在总结大会上,本期试点开展的4大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人季经理进行了工作总结,在过去6个月的时间里,4大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评,并对二期项目的总体规划进行了介绍。廖老师首先提到,应用精益六西格玛这套系统的问题解决方法,通过6个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多,并希望在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法和工具解决一些相对复杂的管理和技术问题。紧接着,廖老师对二期项目的6大课题进行了简单介绍,生产计划作为整个企业的中枢系统,起到了承上启下的作用,对我们原材料库存及成品库存的形成起到了关键作用,所以二期项目是以降低原材料及成品库存为主要切入点开展。另外还有效率提升项目,通过连续流的设计,缩短生产周期,提升生产效率。廖老师最后提到,随着改善课题越来越难,我们需要一起努力,超越完成目标。最后,公司副总经理朱总对一期项目改善成果进行了肯定,惊叹于项目组取得如此成果的同时感受到项目团队人员的变化,他看到了项目组全体人员的成长。在肯定项目组取得成绩的同时,朱总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持和全程陪伴,正是有了冠卓咨询,项目才能取得如此优异的成绩。接着,他也对接下来的工作提出了几点希望,一、我们要将学到的方法论在自己的团队中平行展开,才能培养更多的人员,才能在自己的团队中持续的改善;二,将系统的方法吸收并分享到自己的工作...
发布时间: 2018 - 06 - 05
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2018年5月23日,长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师,咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分,启动大会正式开始,首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景,简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况,并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划,集团制造战略-智能制造,最终实现生产过程的智能化,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,改善进入深水区,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。随后,项目代表对2017年的精益项目推行以来的亲身感受以及二期项目的期望进行了沟通和分享,同时表达了项目组对本期项目的决心和勇气。冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的发言:首先对于集团领导的支持表示感谢,在集团领导的支持下,精益管理一期项目取得圆满成功,看到我们团队的成长显著,也感谢团队的支持!其次,伴随着二期项目的开展,深度增加,需要部门间更多、更紧密的协作,还会涉及到外部供应商、客户的协作,需要大家要给予更多关注;第三,对于离散型制造业,精益生产是实现智能制造的基础和前提,在这一点上,该...
发布时间: 2018 - 05 - 30
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在初夏万象更新、生机勃发的日子里,深圳某科技公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。在启动大会上,首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上,2018将重点加强效率提升与精益人才培养,持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导,还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中,会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。随后,公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作,让全体员工初步认识了精益生产。希望大家在现场提案改善中,要善于发现七大浪费,敢于提出合理化建议,由相应部门推动改善。制造业需要脚踏实地,需要实行精益管理,从小事做起,加强过程控制、注重时效,期待全体员工一期努力,达成公司的使命。最后薄总勉励大家:能打败的只有我们自己,为了我们公司使命,我们一起努力。没有比人更高的山,没有比脚更长的路,只要我们勇往直前,坚持不懈,总有一天,我们会见到梦里的彩虹!为确保项目的顺利推进,公司总经理薄总对四大车间主任、各项目组长和精益办员工进行了项目授权,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。紧接着,在精益办员工的带领下,全体成员进行宣誓,拥护精益生产,坚持学习,勇于实践,励志践行公司使命。在宣誓环节后,开始表彰2018年3月和4月份里表现优秀的个人和团队以及2017年度表现突出的改善之星。李总和薄总分别为优秀团队和个人进行了颁奖。会议最后在热烈的掌声中圆...
发布时间: 2018 - 05 - 28
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