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作者: 纪宏哲
发布时间: 2020 - 08 - 05
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设备的特征第一个特征:是大部分的生产是由人、机器、系统所组成。第二个特征:是充满着以机器人为主体的自动化、无人化及省力化。第三个特征:是设备的台数超过专业保养人数,操作人员的保养能力达不到要求时,会发生设备的慢性损失。设备故障的基本概念:1、定义:所谓设备故障,一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。2、分类:功能停止型故障、功能下降型故障。3、故障曲线:计划维护的基本概念:1、目的:在设备的生命周期LC里,包括设备本身的成本、保养等维持费用与因设备劣化所引起的损失之总合成本降低,提高企业的生产性。2、定义:是按照计划来管理与维护设备,持续改进设备可靠性,有助于实现设备零损失,并保持最优运营成本。3、分类:定期保养、预知保养、事后保养、改良保养、其它保养方式。4、作用:提高产能;提高维护人员的技能水平;提高设备可靠性、可用性和可维护性;达到运行最优成本。5、衡量指标:故障次数、故障时间、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修复时间)、维保成本等。6、计划维护活动概念图:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2018年8月30日,长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开,公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师,咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。上午08点45分,总结会议正式开始,首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况,总体在持续提升,但进度还需进一步加快,各项目团队内部沟通较多,但是跨部门沟通协调还需加强。精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。 冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言:首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢,看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报,体现出并不仅仅是项目组长在进步,而是团队整体在进步!项目中期总结仅仅是阶段总结,后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状,对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布,并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。公司生产总监刘总最后作总结发言,认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评,对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评,并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法,而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时,更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来,如何让当前的改善能更好...
发布时间: 2018 - 09 - 10
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2018年8月21日,福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导,以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。改善要实现,学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞,拉开本次大会帷幕。接着,品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。降低XY等外不良项目组罗组长做汇报;降低切偏不良项目组黄组长做汇报;接着,由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议,李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。制造体系温总代表公司做了总体点评,温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺,并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表,展现自我。销量可观、品质为基。品质之路没有终点,只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天,品质亮剑,直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。期待全体员工融入精益六西格玛思维,让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中,为实现“精品品质”而持续努力!
发布时间: 2018 - 09 - 10
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在热情如火的盛夏时节,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则,由此拉开了本次会议序幕。随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况,然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。随后,冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明:1. 落实全员效率提案制度;2.项目全面推展,指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员,需责任到人;3. 勿习惯性设备短停损失的存在,后续加大力度改善现有短停损失。公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评,鼓舞大家通过项目达成增加单位产出,提升指标,符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看,开工没有回头箭,努力拼搏,人定胜天。最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金,以资鼓励。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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上课时间:1、8月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长:1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师:杨兆平北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问工业工程高级咨询师咨询顾问从业年限:12年多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历,深谙生产运营管理体系。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。课程收益:1、工业4.0与智能工厂的本质;2、精益智能工厂的总体架构;3、精益智能工厂的实现路径;4、建设精益智能工厂的误区;报名方式:1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“智能工厂”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 09 - 07
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为贯彻落实工业互联网创新发展工程等国家各项扶持政策,协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动,帮助地方管理部门、服务机构、科研院所、企业等有关单位,及时准确了解国家相关政策,专项资金,交流工业大数据解决方案和利用经验,传统工厂智能化改造规划建设等。在成功举办几十期“中国制造2025”系列培训班的基础上,经研究,工业和信息化部工业文化发展中心决定举办“聚焦中国制造2025全面推动国家项目申报工作专题辅导班”。培训内容★ 工业和信息化部智能制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部智能制造专项案例分析及申报注意事项。★ 工业和信息化部绿色制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部技术改造专项行动实施方案解读及重点实施方向、申报模式和评审流程。★ 国家企业技术中心认定实施方案解读及重点支持的领域、评价方法及评价流程。★ 相关重点领域标杆考察学习,拟赴福建省国家职能制造示范点和工业互联网应用标杆企业考察学习。拟邀请专家★ 规划司副司长:李北光★ 工信部中小司原副司长,现泸州市委常委,副市长:王健翔★ 工信部信软司两化融合处处长:王建伟★ 工信部规划司投资处调研员:黄潇★ 北京交通大学副教授,工业强基专家组成员:朱明皓★ 工程院中国制造业办公室主任:屈贤明★ 工信部智能制造专家咨询委员会委员:郝玉成★ 国家发改委产业所工业室主任:付保宗★ 工信部赛迪研究院节能所所长:顾城奎★ 北京冠卓咨询有限公司/智能制造设计院 总经理:李骅 ★ 工信部五所博士:姜涛★ 工业和信息化部工业文化发展中心中心主任助理:韩强参会对象★ 各地方相关部门主管人员(工信局、经信委、发改...
发布时间: 2018 - 08 - 24
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上课时间1、8月30日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师 宋显龙北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师TPM高级咨询师擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平。有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。部分图片课程收益1)目视化管理在生产管理中如何实际运用2)生产现场的目视化管理如何有效推进3)推进目视化管理过程中的典型问题如何应对报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“目视化管理”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 08 - 02
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