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作者: 纪宏哲
发布时间: 2020 - 08 - 05
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设备的特征第一个特征:是大部分的生产是由人、机器、系统所组成。第二个特征:是充满着以机器人为主体的自动化、无人化及省力化。第三个特征:是设备的台数超过专业保养人数,操作人员的保养能力达不到要求时,会发生设备的慢性损失。设备故障的基本概念:1、定义:所谓设备故障,一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。2、分类:功能停止型故障、功能下降型故障。3、故障曲线:计划维护的基本概念:1、目的:在设备的生命周期LC里,包括设备本身的成本、保养等维持费用与因设备劣化所引起的损失之总合成本降低,提高企业的生产性。2、定义:是按照计划来管理与维护设备,持续改进设备可靠性,有助于实现设备零损失,并保持最优运营成本。3、分类:定期保养、预知保养、事后保养、改良保养、其它保养方式。4、作用:提高产能;提高维护人员的技能水平;提高设备可靠性、可用性和可维护性;达到运行最优成本。5、衡量指标:故障次数、故障时间、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修复时间)、维保成本等。6、计划维护活动概念图:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2019年4月9日,山东某弹簧股份有限公司精益项目启动大会在顺利召开,公司总经理张总,生产副总经理王总,其他各部门主要负责人,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师以及咨询顾问于老师参加此次项目启动大会。会议当天外面下着微微细雨,所谓春雨贵如油,张总认为引进精益生产正如企业的发展需要的及时雨一样,将滋润企业的每一位员工。     会议伊始,公司副总经理王总介绍了此次精益管理项目的背景及项目管理相关政策。王总从企业外部竞争环境和内部增长需要方面说明企业当前发展面临的压力与瓶颈,为了公司长久发展考虑引进精益生产是公司发展的必经之路,同时结合某弹簧公司(兄弟公司)引进精益生产的成功经验在项目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通过精益项目学会必要的工具、了解精益的逻辑,为公司的持续改善积蓄力量。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备,此次项目仅是第一期,未来随着更多的精益项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门,首期项目的成员未来将是企业精益推进的种子与成功的关键。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,公司总经理张总依次与六个项目组组长签订授权书,一位接一位组长接过授权书,他们接过的不仅仅是一张纸,更是一份责任与期望。授权签约结束后,冠卓咨询副总经理廖伟老师上台讲话,廖老师从外部市场和竞争环境出发并指出变革的必要性,当前国际、国内汽车行业竞争日益激烈,持续推进精益生产是福特、通用等国际大公司应对市场压力的不变的选择。廖老师期望大家面对严峻多变的市场环境不是担心和忧虑而是拥抱变革,只有摆正心态坦然接受才能更好的在变革中学习、成长,应对自如。精益的推进会改变大家以往靠经验管理的思维,用量化的数...
发布时间: 2019 - 04 - 24
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2019年3月26日下午,东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上,首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,前面两期已经取得了巨大的成果,但都是针对点上的改善,本次项目希望通过由点到面,建立公司的持续改善能力和经营体系,减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点,首先,本次项目主要是对公司进行系统性改善,制定了库存金额的硬性指标,对我们财务指标进行一定的改善;其次,我们要研究需求的波动规律,设定不同的库存目标;最后,廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递,各部门间减少沟通壁垒,通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后,公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先,各部门要认识到本次项目的重要性,提高对项目的重视程度;其次,项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递;最后,建立公司的库存控制模型,希望在过程中严格执行。在会议的最后,金总进行了总结性发言,他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用,让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式,建立与供应商的战略合作关系,减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着...
发布时间: 2019 - 04 - 10
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上课时间1、4月25日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师刘兆军北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师多年的制程改善经验。曾在中法合资企业担任工艺主管。带领数名现场工艺工程师进行精益改善项目。每年为公司节省工艺制造成本30万以上。丰富的现场品质改善实战经验,对品质问题原因能够全面、深入的分析。擅长运用精益六西格玛工具解决长期存在的质量问题。课程收益※ 了解测量系统分析(MSA)的基本概念※ 理解测量系统分析(MSA)对数据的重要性※ 掌握测量系统分析(MSA)的实施步骤报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“MSA”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 03 - 31
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阳春三月,万物复苏,广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动,意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总,及各管委会成员符总、丁总等。同时,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标,大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%(标准工时按产线实际节拍计算),发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功,为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本,提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作,使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后,总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后,紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果,但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺,所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目,大家发现精益的工具学起来不复杂,但是真正在工作中实施并做出改善,实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善,要坚定信心,扎实地做改善。前面的项目打下了基础,这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴,投入更多的资源,和大家一起努力达成目标。 最后,总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大,希望大家做好克服困难的准...
发布时间: 2019 - 03 - 19
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上课时间1、3月14日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师六西格玛黑带 从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益-了解控制计划的目的-掌握控制计划的构成与建立-理解控制计划在项目控制阶段的作用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 02 - 18
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浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年,精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑,不断调动员工参与企业经营管理的激情,以现场为基础,精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开,集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各企业及项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出,根据各企业精益推行的情况,2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向,根据第一、二梯队不同的推行水平,制定共性、个性推行内容,全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服...
发布时间: 2019 - 02 - 14
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