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作者: 纪宏哲
发布时间: 2020 - 08 - 05
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设备的特征第一个特征:是大部分的生产是由人、机器、系统所组成。第二个特征:是充满着以机器人为主体的自动化、无人化及省力化。第三个特征:是设备的台数超过专业保养人数,操作人员的保养能力达不到要求时,会发生设备的慢性损失。设备故障的基本概念:1、定义:所谓设备故障,一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。2、分类:功能停止型故障、功能下降型故障。3、故障曲线:计划维护的基本概念:1、目的:在设备的生命周期LC里,包括设备本身的成本、保养等维持费用与因设备劣化所引起的损失之总合成本降低,提高企业的生产性。2、定义:是按照计划来管理与维护设备,持续改进设备可靠性,有助于实现设备零损失,并保持最优运营成本。3、分类:定期保养、预知保养、事后保养、改良保养、其它保养方式。4、作用:提高产能;提高维护人员的技能水平;提高设备可靠性、可用性和可维护性;达到运行最优成本。5、衡量指标:故障次数、故障时间、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修复时间)、维保成本等。6、计划维护活动概念图:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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2019年6月18日,九江某电路科技有限公司精益管理二期启动大会在公司电影院隆重召开,公司总经理孙总、副总经理唐总、田总、李总、各部门经理、主管、本次项目骨干成员,北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师等共计50余人出席了本次会议。会议开始主持人先对上期项目进行了简单的回顾,并对本期项目进行了推行背景作了介绍。随后冠卓咨询项目总监李国松老师从项目设计思路、本期项目推进内容计推进计划、项目管理等方面作了介绍,在讲话中李老师谈到,这是第二次和公司团队合作了,相对于去年,我们更加了解公司的文化制度,相信在此次项目中,我们的合作会更加顺畅更加紧密。本期除了改善课题的推进外,还有六西格玛绿带人员的培养,希望大家都能抓住这次机会,学习并掌握六西格玛的工具及方法,结合到实际的项目中去解决问题,同时都能在今年的绿带考试中取得好的成绩。接下来本次项目总负责人公司副总经理田总介绍了项目推进组织架构,并对改善小组进行了授权,签发授权书。同时对各项目组提出要求,希望大家能学以致用,做好项目,在成长自己的同时为公司创造价值。授权签约结束后,冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话,李老师从外部的竞争和内部管理提升的需求,指出了本次项目推行的必要性。李老师希望大家能在本次六西格玛项目中,通过顾问团队的带领和训练,锻炼自己的逻辑思维能力,提高发现问题与解决问题的能力,同时鼓励公司高层多参加项目的培训及评审工作,逐步建立公司内部六西格玛共同语言,关注事实,关注数据,用量化的数据管理代替传统的管理方式,最后李老师预祝本次项目取得圆满成功。    公司总经理孙总最后总结时,首先对前面开展项目所取得的成绩进行了肯定,孙总提到,从现场的变化、设备状态的变化、员工的变化、效率的变化,都很好的反映出了我们开展精益改善这条路是非常正确的,现在越来越多的同事都对精益管理有了较深的理解与认识,这...
发布时间: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义,宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己,在邱总的倡导和参与下,从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革,通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路,让大家明白质量就是满足客户的要求,质量的标准就是一次性把事情做正确,在这种理念与文化要求下,公司进行提升外部客户满意度的工作,在这个过程中大家都积极参与到了改善之中,通过内外兼修,公司取得了部分客户的供应商质量奖,在重点客户华为的评价之中,公司连续6个季度获得评价为A的表现,欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距;2019年伊始,公司开始重点关注内部质量提升,就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论,公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向,精益六西格的理念则为我们统一了行动,两者殊途同归,相信通过大家的努力,公司的质量会百尺竿头更进一步。最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们,只有通过持续的投入,持续的坚持不懈,任何事情都会有大的收获,做质量改善也是如此,通过大家的持续投入与坚持不懈,一定会在质量道路上走得更远更好。 接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划,李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明,同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选,此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目,这次项目的有两个,一是14个项目目标的成功达成,二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的...
发布时间: 2019 - 06 - 23
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上课时间1、6月13日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师王赟珍北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师工业工程高级咨询师六西格玛黑带在企业管理中,系统的掌握了精益管理知识,包括精益生产、6S目视化、精益车间管理体系、TPM、6sigma等,并且将理论与实践相结合,积累了丰富的精益管理实战经验。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、TPM体系、质量管理等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风,受到了客户的好评。 课程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉动式生产方式及其好处※ 了解看板的种类及实现形式※ 掌握看板的实施步骤与计算方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“JIT”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一,为什么做精益生产?从外因的角度,客户提出要“零缺陷”,现在做不到,所以压力很大,另外看客户的发展,客户在往高端化发展,同时客户也在不断地进行制造装备的投入,比如自动化连线,这都对我们的产品提出了更高的要求,要求我们做到制造精细化;从内因的角度,现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求,如果从交期、质量和成本的角度,我们现在是畸形发展的,质量不佳,生产方式粗放,不讲求投入、效率。二,反思这些年推行精益为什么不成功?在几个地方断断续续推行了几期项目,但都未能持续做下去,浅尝辄止,虽然培养了一批人才,但未能保留下来;另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的组织没有搭建好,不够健全,比如高层的指导、推行委员会,部门负责人没有承担起项目,甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三,对本次精益项目的展望,有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持,同时这次项目占据了天时、地利、人和,客户市场给我们施加的压力,高层领导的大力支持,北方中心的全员充满了改变的渴望,相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划,李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系,并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍,包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,孙总和9个项目组...
发布时间: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开,该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会,冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。公司董事长对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源,做6S的目的、意义及重要性,并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望,并要求全员积极参与改善,提升现场管理水平及人员素养,承接公司的快速发展战略。吴晓华老师分享发言:咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略,并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。办公室6S管理项目授权仪式:最后公司董事长进行相应总结:随着经济的快速发展,企业在不断壮大,目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足,通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范,提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线,才能不断壮大,办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出:做6S管理一定要贯穿到日常工作当中,关键是改善员工的行为习惯,公司会大力支持6S项目工作的开展与推进,需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风,一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。董事长讲话:全体合影:
发布时间: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开,公司总经理张总,副总经理王总,总工程师张总工,副总经理李总及其他各部门主要负责人,冠卓咨询总经理李骅老师,项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开,涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报,8个项目组长各有千秋,有的严肃拘谨,有的慷慨激昂,但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告,无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织,通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验,也认识到了很多的不足,相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。伴着喜庆的旋律,大会进入颁奖环节,各项目组全部一次通过综合评审,故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖,虽然金额各有不同但更多的是成长,是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成,通过一期、二期项目的顺利推进,一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证,有的人荣获“精益生产绿带”,有的人荣获“精益6S优秀督导师”,不同的证书代表着不同的资格与知识体系,但无论何种都是公司人才体系的重要一环,都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注,在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定,李老师说看到大家的改变非常欣慰,通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观,项目结束仅仅是第一步,未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持,不要让6S成为一场运动,要长久的留在我们公司文...
发布时间: 2019 - 04 - 30
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