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发布时间: 2019 - 08 - 15
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8月1日,烈日炎炎,酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行,项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议,冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程,记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成果进行了汇报,同时也对实践6S管理过程的心得体会进行了分享。精益办对各项目组的优缺点进行了概括说明。除了项目成果收获之外,项目组长的软技能如:组织能力、沟通技巧、项目管理、报告制作能力、演讲能力、领导力等有了长足的进步。公司领导对成绩优异的各项目小组进行现场颁奖,勉励大家继续保持良好的6S管理习惯。办公室6S管理督导师授证仪式:接下来由吴晓华老师分享发言:首先非常感谢公司领导及全体成员的全员参与、共同努力、坚持不懈按照既定的策划方案实施并落地。其次,随着项目的推行,按阶段的实施思路、方法通过流程、制度、表单进行了固化,可以保障6S管理的持续保持和优化。虽然项目是结束了,但正是6S持续管理的开始;在项目过程中培养了一批6S管理的先行者,以此为契机,改变公司各层级由项目初期的被动执行转变为由内部团队主动推行的状态。第三,办公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在总部办公区域取得的阶段性成果,为公司持续变革管理带来相应的信心。6S管理真正的主战场是在生产区域,通过6S管理可以带来现场人机料法环各维度的改变,可以倒逼背后支持流程的改善,营造全员改善的氛围,挖掘计划、生产、质量、效率、安全、环境、人员培养等方面的改善机会。副总经理杜总通过冠卓咨询对精益办及项目组长进行督导师的颁发分享了个人的想法,希望各部门在跟随老师按步骤实施项目后,要践行‘师傅领进门、修行靠个人’的理念,持续保持现场...
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8月1日,烈日炎炎,酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行,项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议,冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程,记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成果进行了汇报,同时也对实践6S管理过程的心得体会进行了分享。精益办对各项目组的优缺点进行了概括说明。除了项目成果收获之外,项目组长的软技能如:组织能力、沟通技巧、项目管理、报告制作能力、演讲能力、领导力等有了长足的进步。公司领导对成绩优异的各项目小组进行现场颁奖,勉励大家继续保持良好的6S管理习惯。办公室6S管理督导师授证仪式:接下来由吴晓华老师分享发言:首先非常感谢公司领导及全体成员的全员参与、共同努力、坚持不懈按照既定的策划方案实施并落地。其次,随着项目的推行,按阶段的实施思路、方法通过流程、制度、表单进行了固化,可以保障6S管理的持续保持和优化。虽然项目是结束了,但正是6S持续管理的开始;在项目过程中培养了一批6S管理的先行者,以此为契机,改变公司各层级由项目初期的被动执行转变为由内部团队主动推行的状态。第三,办公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在总部办公区域取得的阶段性成果,为公司持续变革管理带来相应的信心。6S管理真正的主战场是在生产区域,通过6S管理可以带来现场人机料法环各维度的改变,可以倒逼背后支持流程的改善,营造全员改善的氛围,挖掘计划、生产、质量、效率、安全、环境、人员培养等方面的改善机会。副总经理杜总通过冠卓咨询对精益办及项目组长进行督导师的颁发分享了个人的想法,希望各部门在跟随老师按步骤实施项目后,要践行‘师傅领进门、修行靠个人’的理念,持续保持现场...
发布时间: 2019 - 08 - 15
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上课时间1、8月29日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师辛健精益生产高级咨询师TPM高级咨询师六西格玛黑带在某国内知名乳企从事TPM推进工作4年,对制造型企业建立并推行TPM管理体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验;亲自主导或辅导的TPM小组多达数十个,为企业创造了颇丰的经济效益。其间接受过系统的TPM管理体系建立的相关培训,有丰富的精益生产管理实战经验。课程收益※ 了解自主维护活动的定义※ 推行自主维护活动的步骤※ 如何设定自主维护活动的目标※ 开展自主维护活动成功的关键报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 07 - 30
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2019年6月28日,广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:总经理陈总、各管委会领导符总等,以及各部门领导,北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师,咨询顾问刘老师。通过几个月的时间,精益一期取得喜人的成果,发动机装配线OPE提升了15%,整车装配线OPE提升了13.6%,发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%,整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%,散件装配线合格率由98.5%提升到99%,订单交付周期由平均30天减少到26天,成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。      大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来,“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者,第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着,由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后,由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面,对精益一期项目进行了点评。1.首先,从精益一期各项目小组指标达成情况来看,对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具,同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外,廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目,这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员...
发布时间: 2019 - 07 - 03
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依旧是这骄阳似火的6月,新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角,发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日, 新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘兆军老师。大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系,一期项目重在打基础,本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标,以及培养一批精益改善人才。      紧接着,项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后,邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮,会场洋溢着一股股改善的热情。      随后,北京冠卓咨询有限公司副总经理,廖伟老师对大家提出了五点建议。1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看,各大车企都面临着难以想象的压力。所以,我们要做好变革的准备。改善是无止境的,永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善,希望大家跳出以往的思维模式,从公司整体效率来思考问题。3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话,学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。4.同时,还要注意对改善成果的固化。运...
发布时间: 2019 - 06 - 27
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上课时间1、7月25日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师在企业管理中,系统掌握了精益管理知识,包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等,并且将理论与实践相结合,积累了一定的精益管理实战经验。依托冠卓“精益彩虹塔体系”,在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面,为众多客户搭建企业管理的基础架构,由于“专业、敬业、务实”的工作作风,受到了客户的好评。课程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则※ 掌握过程PFMEA的应用方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“FMEA”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某电路科技有限公司精益管理二期启动大会在公司电影院隆重召开,公司总经理孙总、副总经理唐总、田总、李总、各部门经理、主管、本次项目骨干成员,北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师等共计50余人出席了本次会议。会议开始主持人先对上期项目进行了简单的回顾,并对本期项目进行了推行背景作了介绍。随后冠卓咨询项目总监李国松老师从项目设计思路、本期项目推进内容计推进计划、项目管理等方面作了介绍,在讲话中李老师谈到,这是第二次和公司团队合作了,相对于去年,我们更加了解公司的文化制度,相信在此次项目中,我们的合作会更加顺畅更加紧密。本期除了改善课题的推进外,还有六西格玛绿带人员的培养,希望大家都能抓住这次机会,学习并掌握六西格玛的工具及方法,结合到实际的项目中去解决问题,同时都能在今年的绿带考试中取得好的成绩。接下来本次项目总负责人公司副总经理田总介绍了项目推进组织架构,并对改善小组进行了授权,签发授权书。同时对各项目组提出要求,希望大家能学以致用,做好项目,在成长自己的同时为公司创造价值。授权签约结束后,冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话,李老师从外部的竞争和内部管理提升的需求,指出了本次项目推行的必要性。李老师希望大家能在本次六西格玛项目中,通过顾问团队的带领和训练,锻炼自己的逻辑思维能力,提高发现问题与解决问题的能力,同时鼓励公司高层多参加项目的培训及评审工作,逐步建立公司内部六西格玛共同语言,关注事实,关注数据,用量化的数据管理代替传统的管理方式,最后李老师预祝本次项目取得圆满成功。    公司总经理孙总最后总结时,首先对前面开展项目所取得的成绩进行了肯定,孙总提到,从现场的变化、设备状态的变化、员工的变化、效率的变化,都很好的反映出了我们开展精益改善这条路是非常正确的,现在越来越多的同事都对精益管理有了较深的理解与认识,这...
发布时间: 2019 - 06 - 23
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