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发布时间: 2019 - 06 - 05
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发布时间: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一,为什么做精益生产?从外因的角度,客户提出要“零缺陷”,现在做不到,所以压力很大,另外看客户的发展,客户在往高端化发展,同时客户也在不断地进行制造装备的投入,比如自动化连线,这都对我们的产品提出了更高的要求,要求我们做到制造精细化;从内因的角度,现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求,如果从交期、质量和成本的角度,我们现在是畸形发展的,质量不佳,生产方式粗放,不讲求投入、效率。二,反思这些年推行精益为什么不成功?在几个地方断断续续推行了几期项目,但都未能持续做下去,浅尝辄止,虽然培养了一批人才,但未能保留下来;另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的组织没有搭建好,不够健全,比如高层的指导、推行委员会,部门负责人没有承担起项目,甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三,对本次精益项目的展望,有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持,同时这次项目占据了天时、地利、人和,客户市场给我们施加的压力,高层领导的大力支持,北方中心的全员充满了改变的渴望,相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划,李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系,并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍,包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,孙总和9个项目组...
发布时间: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开,该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会,冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。公司董事长对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源,做6S的目的、意义及重要性,并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望,并要求全员积极参与改善,提升现场管理水平及人员素养,承接公司的快速发展战略。吴晓华老师分享发言:咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略,并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。办公室6S管理项目授权仪式:最后公司董事长进行相应总结:随着经济的快速发展,企业在不断壮大,目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足,通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范,提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线,才能不断壮大,办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出:做6S管理一定要贯穿到日常工作当中,关键是改善员工的行为习惯,公司会大力支持6S项目工作的开展与推进,需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风,一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。董事长讲话:全体合影:
发布时间: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开,公司总经理张总,副总经理王总,总工程师张总工,副总经理李总及其他各部门主要负责人,冠卓咨询总经理李骅老师,项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开,涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报,8个项目组长各有千秋,有的严肃拘谨,有的慷慨激昂,但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告,无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织,通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验,也认识到了很多的不足,相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。伴着喜庆的旋律,大会进入颁奖环节,各项目组全部一次通过综合评审,故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖,虽然金额各有不同但更多的是成长,是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成,通过一期、二期项目的顺利推进,一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证,有的人荣获“精益生产绿带”,有的人荣获“精益6S优秀督导师”,不同的证书代表着不同的资格与知识体系,但无论何种都是公司人才体系的重要一环,都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注,在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定,李老师说看到大家的改变非常欣慰,通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观,项目结束仅仅是第一步,未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持,不要让6S成为一场运动,要长久的留在我们公司文...
发布时间: 2019 - 04 - 30
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2019年4月9日,山东某弹簧股份有限公司精益项目启动大会在顺利召开,公司总经理张总,生产副总经理王总,其他各部门主要负责人,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师以及咨询顾问于老师参加此次项目启动大会。会议当天外面下着微微细雨,所谓春雨贵如油,张总认为引进精益生产正如企业的发展需要的及时雨一样,将滋润企业的每一位员工。     会议伊始,公司副总经理王总介绍了此次精益管理项目的背景及项目管理相关政策。王总从企业外部竞争环境和内部增长需要方面说明企业当前发展面临的压力与瓶颈,为了公司长久发展考虑引进精益生产是公司发展的必经之路,同时结合某弹簧公司(兄弟公司)引进精益生产的成功经验在项目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通过精益项目学会必要的工具、了解精益的逻辑,为公司的持续改善积蓄力量。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备,此次项目仅是第一期,未来随着更多的精益项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门,首期项目的成员未来将是企业精益推进的种子与成功的关键。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,公司总经理张总依次与六个项目组组长签订授权书,一位接一位组长接过授权书,他们接过的不仅仅是一张纸,更是一份责任与期望。授权签约结束后,冠卓咨询副总经理廖伟老师上台讲话,廖老师从外部市场和竞争环境出发并指出变革的必要性,当前国际、国内汽车行业竞争日益激烈,持续推进精益生产是福特、通用等国际大公司应对市场压力的不变的选择。廖老师期望大家面对严峻多变的市场环境不是担心和忧虑而是拥抱变革,只有摆正心态坦然接受才能更好的在变革中学习、成长,应对自如。精益的推进会改变大家以往靠经验管理的思维,用量化的数...
发布时间: 2019 - 04 - 24
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2019年3月26日下午,东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上,首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,前面两期已经取得了巨大的成果,但都是针对点上的改善,本次项目希望通过由点到面,建立公司的持续改善能力和经营体系,减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点,首先,本次项目主要是对公司进行系统性改善,制定了库存金额的硬性指标,对我们财务指标进行一定的改善;其次,我们要研究需求的波动规律,设定不同的库存目标;最后,廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递,各部门间减少沟通壁垒,通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后,公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先,各部门要认识到本次项目的重要性,提高对项目的重视程度;其次,项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递;最后,建立公司的库存控制模型,希望在过程中严格执行。在会议的最后,金总进行了总结性发言,他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用,让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式,建立与供应商的战略合作关系,减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着...
发布时间: 2019 - 04 - 10
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