客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者: 吴锦城
发布时间: 2020 - 09 - 27
点击次数: 2
在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻,那么引起问题的原因就会比较的显现,但是有时原因又会隐藏得比较隐晦,特别是企业产品的质量问题。这时我们一般都会先去推测问题的原因,再通过一些列的手段去验证确认哪些是真正的原因,哪些是假象的原因。有个逻辑式Y=F(x)串联原因分析的整个过程,这里的“Y”代表“问题”,“X”代表“原因”,本阶段的核心是从Y(问题)引出背后的原因(X),再确认原因与问题之间是否存在相互影响的逻辑关联,以此确认真因及其对问题的影响贡献度。所以在原因分析的时候通常会经历三个过程:原因分析=原因评估=真因验证,也是俗称的原因分析三部曲,以下漏斗的图形可以形象的展示此过程:第一阶段目的是问绕问题展开隐藏在其背后的原因。在这个阶段我们通常会用到很多原因分析的工具,如:鱼骨头,关联图,树图等。其实这些工具之间差异更多是图形的长相差异之分,接下来我们重点介绍一下原因分析的原则,此原则在原因分析各工具运用时都需遵循的。广度,表示思考原因的全面性,在原因分析的时候是否扩散我们的思维,全方面多维度的思考。在制造型企业,我们通常会从流程的构成要素:人员/设备/物料/方法/环境这几个维度去挖掘原因。深度,代表原因分析的深入度,是否逐层递进挖掘到问题的最深层次的原因,通常我们会通过Why-Why分析法,不停的问为什么,挖掘隐藏在背后的深层次原因。通过广度原则与深度原则进行原因的展开,这时分析出来的原因就会比较全面系统。但是在原因分析的时候通常我们会以团队头脑风暴的方式进行,这时每个人所认知的原因就存在差异,必然导致分析出来的原因比较的庞大,接下来就需要对原因进行评估,初步的排除一些比较不靠谱的原因,筛选...
作者:
点击次数: 196
2018年12月25日上午,苏州某科技公司精益管理项目授权大会隆重顺利召开。该公司的总经理蒋总、运营总监董总、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司运营总监董总介绍了我们推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。随着市场竞争日益激烈,我们必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,提升公司质量水平及快速交付能力。 冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司蒋总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师主要提了三点,首先,汽车行业已经到了变革的的前夜,面对日益严峻的形式,我们是否有足够的思想和心理准备;其次,现在已经到了改革必行的时候,客户对我们的要求越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,我们只有不断改善才能适应市场的竞争;最后,廖老师指出“知易行难”,我们必须学会用数据说话,不断提升发现问题、解决问题的能力。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长。发言的最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,蒋总进行了总结性发言,他首先对公司两年多的发展进行了赞扬。同时指出公司的愿景是成为高效率,零客诉的行业标杆,蒋总希望通过这次的精益项目,让公司的目标早日实现。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,...
发布时间: 2019 - 01 - 14
作者:
点击次数: 164
2018年12月31日下午,江苏某电源隆重召开了2018年精益生产项目总结大会。公司高层领导倪总、秦总、蒋总、各科室领导、项目组组长以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监吴老师、咨询顾问杨老师共计40余人出席会议。总结大会首先由精益办刘工分别从项目整体规划、启动、项目辅导、培训、提案改善、双周评价、阶段评审、指标监控和下阶段计划总结了精益办和13个项目小组的整体推进情况及所取得的成果概况。然后,13个项目组长从项目定义,整体规划、问题聚焦、改善实施、指标监控和成果巩固进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中1#精益标准线项目从UPPH从17.6提升至22.3,班产能从6700提升至9300,收益达到67万/年;车间整体平衡率项目通过优化生产计划和提升瓶颈工序产能,产能平衡率由69.8%提升至78.9%;包片、铸焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升项目通过降低设备故障、 减少等待损失,减少卡板等短停损失和优化设备速度,OEE分别由47.5%提升至55.6%,63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%;铸板、封胶、小包装、大包装人均效率提升通过1人多机、生产线平衡、减少现场浪费等维度展开,UPPH分别由9500提升至11000,31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8;加酸非工艺时间项目生产周期由原来的13.5小时缩短为5.5小时;工厂级KPI项目在短短3个月时间内完成了公司三级KPI指标的优化、试运行、修正和定稿。接着由冠卓咨询副总经理廖老师对项目进行了点评并对各项目取得成果表达肯定。第一,本次项目推动体现了“决心”+“方法”的重要性,特别是精益标准线在1个多月内从项目规划、实施、跟踪、固化,班产能从6700提升至9300,加强了大家对精益项目快速改善的信心;第二,通过本次项目的推进,大家学习了一...
发布时间: 2019 - 01 - 14
作者:
点击次数: 153
2018年12月28日上午,长沙某环境装备制造企业第二期精益管理项目总结大会隆重召开,公司董事长、生产总监、制造公司经理、项目组全体成员及北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问赵老师、吴老师、宋老师等共计40余人出席了会议。总结大会以一段视频开场,大家跟随视频回顾了2018年精益管理项目推进的历程。总结大会首先由精益办代表整个项目组总结各项目小组整体推进情况及所取得成果的概况,然后由五个方向的小组分别汇报,现场由公司高层领导与顾问组共同组成的评审小组评分。2018年精益管理项目从从单元线效率提升、AGV自动物流配送试点、过程质量提升、精益班组建设以及供应链能力建设五个方面着手,各小组代表分别从问题的陈述、数据的分析、改善的实施、成果的固化以及经验的分享等方面一一进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中,四个精益改善项目均达到项目制定的改善目标,精益班组建设项目培养了12名符合项目要求的卓越班组长和2名精益督导师;在报告过程中来自一线的班组长代表陈组长以自身的经历讲述了项目推进的成果,另人印象深刻。经过项目评审小组细致的评分,从项目推进过程评分和总结汇报评分两个维度进行评价,精益班组建设项目小组最终获得2018年度公司精益管理项目的第一名,过程质量改善小组与AGV自动物流配送试点小组分获二三名。随后,北京冠卓咨询总经理李骅老师对各项目小组报告进行点评,对于各项目小组取得的成果和精益管理项目开展两年来的进步给予了肯定,同时对后续的精益管理给出建议方向:首先是要更加注重人才的培养,在做精益项目的同时要培养一批具有精益思想的人才;其次要在一些点、块得到改善的同时更要注重体系的搭建,构建整个公司的精益体系,为后续的推广提供支持;最后要关注信息流与物流对制造系统的支撑作用,为企业业绩提升提供支持,在市场需求日趋多品种小批量的情况下,稳步迈向智能制造,提升竞争力。公司生...
发布时间: 2019 - 01 - 02
作者:
点击次数: 308
2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办的《第三届中国精益企业分享论坛 - 聚焦精益实践 推动智造转型》在广州顺利举办。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,副总经理廖伟先生等先后上台发言。在第一天的论坛活动中,先后有来自工信部、浙江传化、青岛海尔、广州兴森、浙江超威、佛山欧神诺等九位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕智能制造规划之路、精益智能制造、供应链精益改善、精益彩虹塔、精益与绿色制造、精益案例分享等多个主题展开分享。在最后的互动访谈环节中,大家畅所欲言,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了国机智能科技有限公司。这次参观给前来参观的企业高管们带来了很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。 现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们与来宾们一起沟通探讨了“制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力”。在顺应发展的同时,制造型企业更要冷静思索自身的能力和现状。脚踏实地、步步为营的推行精益、修炼内功,才是真正实现企业竞争力提升的捷径。
发布时间: 2018 - 12 - 22
作者:
点击次数: 276
上课时间1、12月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验,曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务,对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验,亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个,为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用,并通过具体改善项目的推动与实施,实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系,在实战中培育企业内部人才,为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 12 - 02
作者:
点击次数: 1379
尊敬的朋友:您好!第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行,本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题,由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办,由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议,让我们一起相聚广州论坛亮点※  来自工信部及高校专家的第一手政策解读※  通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※  通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※  通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年,总部设立于北京,目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术,帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益,同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一,在近20年的发展实践中,总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案,为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目,其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面,不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益,还培养了数千位既有改善意识,又掌握改...
发布时间: 2018 - 11 - 20
回到顶部
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开