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作者: 吴锦城
发布时间: 2020 - 09 - 27
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在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻,那么引起问题的原因就会比较的显现,但是有时原因又会隐藏得比较隐晦,特别是企业产品的质量问题。这时我们一般都会先去推测问题的原因,再通过一些列的手段去验证确认哪些是真正的原因,哪些是假象的原因。有个逻辑式Y=F(x)串联原因分析的整个过程,这里的“Y”代表“问题”,“X”代表“原因”,本阶段的核心是从Y(问题)引出背后的原因(X),再确认原因与问题之间是否存在相互影响的逻辑关联,以此确认真因及其对问题的影响贡献度。所以在原因分析的时候通常会经历三个过程:原因分析=原因评估=真因验证,也是俗称的原因分析三部曲,以下漏斗的图形可以形象的展示此过程:第一阶段目的是问绕问题展开隐藏在其背后的原因。在这个阶段我们通常会用到很多原因分析的工具,如:鱼骨头,关联图,树图等。其实这些工具之间差异更多是图形的长相差异之分,接下来我们重点介绍一下原因分析的原则,此原则在原因分析各工具运用时都需遵循的。广度,表示思考原因的全面性,在原因分析的时候是否扩散我们的思维,全方面多维度的思考。在制造型企业,我们通常会从流程的构成要素:人员/设备/物料/方法/环境这几个维度去挖掘原因。深度,代表原因分析的深入度,是否逐层递进挖掘到问题的最深层次的原因,通常我们会通过Why-Why分析法,不停的问为什么,挖掘隐藏在背后的深层次原因。通过广度原则与深度原则进行原因的展开,这时分析出来的原因就会比较全面系统。但是在原因分析的时候通常我们会以团队头脑风暴的方式进行,这时每个人所认知的原因就存在差异,必然导致分析出来的原因比较的庞大,接下来就需要对原因进行评估,初步的排除一些比较不靠谱的原因,筛选...
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阳春三月,万物复苏,广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动,意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总,及各管委会成员符总、丁总等。同时,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标,大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%(标准工时按产线实际节拍计算),发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功,为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本,提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作,使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后,总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后,紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果,但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺,所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目,大家发现精益的工具学起来不复杂,但是真正在工作中实施并做出改善,实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善,要坚定信心,扎实地做改善。前面的项目打下了基础,这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴,投入更多的资源,和大家一起努力达成目标。 最后,总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大,希望大家做好克服困难的准...
发布时间: 2019 - 03 - 19
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上课时间1、3月14日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师六西格玛黑带 从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益-了解控制计划的目的-掌握控制计划的构成与建立-理解控制计划在项目控制阶段的作用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 02 - 18
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浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年,精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑,不断调动员工参与企业经营管理的激情,以现场为基础,精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开,集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各企业及项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出,根据各企业精益推行的情况,2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向,根据第一、二梯队不同的推行水平,制定共性、个性推行内容,全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服...
发布时间: 2019 - 02 - 14
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2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。 首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益生产知识宣传情况。 然后四大车间项目组长分别从项目成果、项目推动过程、项目总结、下阶段计划等四个方面进行效果展示和工作汇报。SMT车间项目通过应用DMAIC的推动模式,分别从降低降低损失工时、降低设备短停、程序平衡、优化设备资源及全员效率提案改善五个维度进行总结,展示出技术性改善和管理型改善亮点,来支撑整体指标的达成,并且标准化了新机型切换流程、贴片速录标准速度、上料方式、手法和并将效率总结会议流程和表单来固化项目达成的效果。DIP车间项目则从提升生产线平衡(提升UPPH)、降低异常损失工时、优化人力和全员效率提案四个维度来展示各自车间的亮点改善案例。 在各...
发布时间: 2019 - 02 - 12
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回顾过去,成功或汗水都随时间的流逝成为过去;展望新的一年,我们意气风发。 2019年19日-21日,冠卓咨询全体员工参加了于黄山举办的2018年会。第一天会议中,首先由冠卓咨询副总经理廖老师带领全体员工做了2018年公司的总体回顾及2019年的整体工作规划。然后分别由各部门对各自2018年的总结及2019年的目标进行了汇报。会议最后是表彰颁奖环节,公司对优秀员工、优秀讲师、优秀团队等进行了颁奖,这是对他们一年的不辞劳苦和辛勤工作最大的认可。第二日,公司进行了团建活动。全体员工一起攀登黄山,欣赏黄山美景。通过这次活动,更加深了同事之间的感情,提升了公司凝聚力。此次年会是对全体员工一年辛苦工作取得成绩的展现与分享,也对公司未来工作进行了规划与展望。同时,团建活动增强了团队凝聚力,为公司未来的发展提供了坚实的基础。
发布时间: 2019 - 01 - 24
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2019年1月8日下午,江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍,然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中,我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程:从最初参加设备初期清扫,在清扫设备时发现各种问题点的自豪,到自主参与解决力所能及问题后的喜悦,再到参与设备自主维护的责任感,都能体现出变化:现场的变化、设备的变化、人员的变化,员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报,围绕着现场设备管理,从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开,并取得了喜人的成绩:协助AM支柱解决问题点近200项;编写润滑基准书18份,涵盖所有生产设备操作工序;百万罐停机时间同比2017年下降14.2%;百万罐维修费用同比2017年下降20.9%;设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。 冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结,本期六西格玛项目从两个维度开展:持续改善项目(黑带项目)及人才培养。总共完成了5个课题,全部达成目标;培养绿带讲师11名,中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰,同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师(10名)、TPM督导师(10名)进行了授证。随后冠卓咨询总经理李老师对项目进...
发布时间: 2019 - 01 - 15
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