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作者: 【邀请函】
发布时间: 2019 - 10 - 10
点击次数: 47
尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来。中国精益企业分享论坛由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办,友商单位:天津工业工程学会、红牛等。合作媒体:东方有线电视台,上海徐汇有线电视台、优酷视频、爱奇艺、土豆、凤凰网、和讯网、搜狐网、网易、一直播等。论坛将成为各行业专家和优秀企业代表参与的精益智能制造领域年度交流盛会。诚挚邀请您出席此次会议,让我们相聚上海!论坛亮点全球视野:智能制造加速推进新型工业化,逐步实现制造转型。参访标杆:上海大众动力总成有限公司:班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用,定点导师介绍大众制造体系和交流:大众制造体系/内部特色现场管理。实战分享:通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践。论坛议程论坛分享:【11月14日,星期四】精益重塑当下  智造引领未来 | 冠卓咨询精益生产的管理实践 | 烟台长裕玻璃精益生产带位体系建设 | 传化化学集团期待中 | 上汽集团管理学院六西格玛/零缺陷管理实践 | 兴森科技工程师专业技能体系建设 | 欧菲光科技企业精益生产管理=维持+改善 | 新安天玉卓越项目:期待中 | 评选中参访企业:【11月15日,星期五...
作者: 【邀请函】
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尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来。中国精益企业分享论坛由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办,友商单位:天津工业工程学会、红牛等。合作媒体:东方有线电视台,上海徐汇有线电视台、优酷视频、爱奇艺、土豆、凤凰网、和讯网、搜狐网、网易、一直播等。论坛将成为各行业专家和优秀企业代表参与的精益智能制造领域年度交流盛会。诚挚邀请您出席此次会议,让我们相聚上海!论坛亮点全球视野:智能制造加速推进新型工业化,逐步实现制造转型。参访标杆:上海大众动力总成有限公司:班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用,定点导师介绍大众制造体系和交流:大众制造体系/内部特色现场管理。实战分享:通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践。论坛议程论坛分享:【11月14日,星期四】精益重塑当下  智造引领未来 | 冠卓咨询精益生产的管理实践 | 烟台长裕玻璃精益生产带位体系建设 | 传化化学集团期待中 | 上汽集团管理学院六西格玛/零缺陷管理实践 | 兴森科技工程师专业技能体系建设 | 欧菲光科技企业精益生产管理=维持+改善 | 新安天玉卓越项目:期待中 | 评选中参访企业:【11月15日,星期五...
发布时间: 2019 - 10 - 10
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苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在过去8个月的时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。快速换模提升项目组通过分析内部时间和外部时间两方面入手,将换模时间减少37.73%。主生产计划体系项目组建立了一整套的生产计划体系制度,从主生产计划模型到计划管理制度,将客户准时交付率由74.4%提升至90%。原材料库存降低项目完成了生产模式划分、库存控制表建立及原材料库存管理文件更新,将原材料库存周转天降低至18.56天。新员工培训体系项目完成从培训课件到流程制度的完善,建立新员工培训标准化流程和持证上岗制度,规范员工技能交接并缩短新员工上岗时间。除此之外,高冲车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、班组长管理等三门课程共2天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有6名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。 汇报完成后,蒋总代表该公司和各流程所有者签署交接文件,意味着项目后续进入常态化运行。颁奖结束后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师首先代表冠卓咨...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进课题建立起公司的5S管理体系,人均提案数由原来0.045件/人/月提升到2.13件/人/月;客户投诉(少件)减少课题由9.4项/月减少到0项/月;发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%;核心供应商到件及时率提升课题到件及时率由57.6%提升到94.75%;整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由89.26%提升到94.47%;员工直间比提升课题员工直间比由1.4:1提升到1.56:1;CG车型系列车型零部件通用化课题与构建精益持续改善人才培养和认证体系课题也顺利完成。大会首先由各项目小组分享了改善成果。然后精益办齐经理进行精益一期与二期总体成果回顾。两期项目总共为公司带来440万/年的财务收益,并教会大家一套系统的精益六西格玛改善工具,为以后持续改善打好基础。然后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师为各项目小组长颁发精益生产绿带证书。紧接着,大会进行了颁奖仪式。客户投诉(少件)减少课题、发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题、整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题分别获得团队一、二、三等奖,由陈总、刘总、符总等领导为获奖小组进行颁奖。同时,也对改善过程中做出积极贡献的优秀个人进行了表彰。随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对精益二期项目从四个方面总结与建议。1.首先感谢公司领导的大力支持,以及各项目...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果,同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤,简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。该公司董事长张董由于会议冲突,临时抽出时间参加三期启动,并进行了总结发言,首先,对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢,肯定了两期项目推进的成果,重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献,其次,精益管理活动意义重大,精益管理改善是不断完善的长期过程,既是外部竞争的需要,也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析,作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车,企业目标也很明确,智能制造是该公司的方向;着重思考多品种小批量如何实现智能制造,同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件,强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始,从系统到局部进行改善,建立精益生产推进中长...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工...
发布时间: 2019 - 09 - 02
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上课时间1、9月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师从事六西格玛实践六年,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益※ 了解DOE实验基本概念※ 掌握实验设计基础术语※ 学会实验设计步骤※ 学会实验结果分析报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 08 - 30
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