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发布时间: 2020 - 03 - 21
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疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀 分享嘉宾:于学礼老师课程收益:※了解工业工程的起源与意义※了解工业工程的内容体系※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善【全员生产维护】焦点改善的推行分享嘉宾:辛健老师课程收益:※了解焦点改善活动的概念※设备综合效率(OEE)计算方法学习※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式● 嘉宾介绍宋显龙老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监TPM高级咨询师精益生产高级咨询师  能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。于学礼老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 六西格玛黑带能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案。辛健老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。● 如何收听?1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”,点击课程链接即可收听。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进...
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疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀 分享嘉宾:于学礼老师课程收益:※了解工业工程的起源与意义※了解工业工程的内容体系※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善【全员生产维护】焦点改善的推行分享嘉宾:辛健老师课程收益:※了解焦点改善活动的概念※设备综合效率(OEE)计算方法学习※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式● 嘉宾介绍宋显龙老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监TPM高级咨询师精益生产高级咨询师  能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。于学礼老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 六西格玛黑带能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案。辛健老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。● 如何收听?1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”,点击课程链接即可收听。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进...
发布时间: 2020 - 03 - 21
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上课时间1、2月27日(今晚) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。课程收益※ 了解假设检验的基本概念※ 掌握相关分析和回归分析的应用※ 掌握连续型变量差异的显著性检验应用※ 掌握离散型变量差异的显著性检验应用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“假设检验”,邀请2人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2020 - 02 - 27
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新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入库率从改善前67.6%提升到100%(10月),极大的提升了客户满意度。同时小组斩获精益改善一等奖。缩短原材料库存周转天项目小组同样取得傲人成绩,原材料库存周转天由改善前的18天减少到8.4天。为公司带来实实在在的收益。在提升产能方面,液体胶OEE提升项目小组也取得了超出预期的成绩。OEE由改善前的56%提升到68%,这样的成绩令小组团队都难以置信。在设备管理基础改善方面三个项目小组都取得了令人满意的成绩。MTBF指标都大幅超出目标值。随后,推行办温总祝贺各项目小组圆满完成项目,取得喜人成绩。并宣布本期项目为公司总共创造了830多万每年的财务收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。总结成果,也是坚定公司及各位同事持续推行精益变革的决心。随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁发优秀组员及优秀组长。团队鼓励奖,团队一等奖、二等奖、三等奖。公司总经理陈总为团队一等奖颁发证书。      随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对本期项目进行点评。廖伟老师祝贺了所有团队取得圆满的成绩。本期项目作为公司级的公关项目。解决的是系统性的问题,调动了公司内、外部资源,实施“端到端”的改善,从客户端到供应端。同时,TPM基础管理类课题在前期的改善基础上更上一个台阶,方法更加系统,更加注重数据分析。 ...
发布时间: 2019 - 12 - 26
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11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目颁奖仪式,议程-4.绿带授带仪式,议程-5.领导致辞。然后沈经理代表项目推进办从“项目成果展示”、“项目过程回顾”、“项目反思与展望”三大主题进行了项目总结汇报。本期精益六西格玛项目共开展了13个改善课题,其中有10个课题达成目标(5个课题达成挑战目标);截止2019年10月已产生财务效益为112万元,以当前的改善水平预计年化收益612万元;项目推进办从项目选题、项目培训、项目辅导、项目管理、项目工具应用、项目数据分析等方面进行经验教训总结,为二期项目的顺利开展做好充分的准备。在推进办总结后进行优秀项目分享,在精益六西格玛项目实施的13个课题中,经项目指导委员及顾问团队综合评选出5个优秀项目进行专题分享,它们分别是:《阻焊杂物报废率降低项目》、《S1板厚不良率降低项目》、《FPC假接人均效率提升项目》、《AOI短路拦截能力提升项目》及《洁净房杂物专项管理》。优秀项目分享后进行了别开生面的优秀项目及优秀个人颁奖。总经理、项目总负责人、设备总监依次对2019年精益六西格玛改善活动中获得一、二、三等奖的《阻焊杂物报废率降低》、《SI板厚报废降率降低》、《FPC假接人均效率提升》项目进行颁奖并合影留念 。团队颁奖后是进行“优秀个人颁奖”环节,由财务总监和人事总监为13个项目优秀个人进行颁奖。颁奖环节后是进行“绿带授带仪式”,本次项目共确定了16名项目成员,授予他们企业内部认证绿带。最后由领...
发布时间: 2019 - 12 - 17
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北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果与历程。特训营的财务收益是非常可观的,同时培养了50名黑带人才,产出40名黑带讲师,这是实实在在的收获。接着从特训营的规划及过程实施进行了总结,有亮点也有不足,最后寄语各位学员,希望能够作为火种,将六西格玛思想与理念传承下去,并发扬光大。其次是对本次顺利结业的成员进行授带与颁发证书。不仅是对本次成功结业的学员的肯定,也是质量学院对黑带学员们的期待,希望他们能够将所学所得应用,继而培养更多的六西格玛人才。接着进行庄重的宣誓仪式,在齐声的宣誓下,能感受到大家对质量持续改善的决心与信念,通过抢入质量生态圈,搭建无边界的团队,支撑公司实现“零缺陷个性化、聚生态、共赢”的质量战略目标。同时对优秀学员颁发证书。优秀学员共计12名,分别来自各个产业线,领导寄语这批学员,期望他们能够在未来两年,再做2个项目,培养出3个绿带。之后是冠卓咨询董事长李骅老师总结发言,李老师回顾了与企业多年来的良好合作关系,能够一直做下来,充分说明了在六西格玛道路上一直在坚持做,这种持之以恒的企业精神令人敬佩,李老师希望大家在未来的工作当中,多运用六西格玛的方法论去思考和解决问题,第1个项目只是让大家明白了什么是六西格玛,怎么做,怎么用,希望大家能够坚持在三年内继续做上2-3个项目,克服困难和翻越高山,这样才能理解到六西格玛方法论的精髓和真谛,只有学员们坚持做下去,星星之火就可以燎原。李老师回顾分享了自己在六西格玛道路上...
发布时间: 2019 - 12 - 12
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上课时间1、12月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师纪宏哲TPM咨询师精益生产咨询师北京冠卓咨询有限公司具有丰富的设备体系管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的设备管理体系,从人、机、料、法4M入手,健全工作流程及管控制度,最终提高企业生产效率、降低运营成本,形成改善型企业文化课程收益※ 了解计划维护的定义※ 设备“零”故障四阶段与维护保养方式的关系※ 计划维护活动推行的步骤与路径※ 计划维护系统建立与设备极限使用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 29
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