课程介绍
分享嘉宾：张光旭老师
课程收益：
※了解QRQC机制对车间日常管理的重要性
※自主开展跨部门的QRQC活动
※理解QRQC对工程师自身提升的重要性
分享嘉宾：杨思民老师
课程收益：
※了解精益生产的核心思想
※了解浪费在供应链中的存在形式
※掌握七大浪费的定义和现场表征现象
※掌握七大浪费的产生原因和消除方法
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嘉宾介绍
张光旭老师
北京冠卓咨询有限公司
精益生产高级咨询师
六西格玛黑带
曾就职于世界500强伟创力科技等外资企业，12年的企业实践与管理经验。通过建立QRQC制度，构建制造异常快速处理体系，降低了各类异常对生产的影响， 并通过课题研究，改变了基层管理人员对问题的看法，培养基层管理人员发现、分析、处理问题的能力，使个人获得成就感与收益，实现团队能力最大化。
杨思民老师
北京冠卓咨询有限公司
精益生产咨询师
11年大型股份制企业和外资制造企业从业经验，对制造型企业建立并推行精益管理体系，规划精益布局，推动现场合理化、效率化现场改善以及规划评估精益自动化有丰富的实战经验，为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。
如何收听？
1、在本服务号后台回复“质量控制”/“现场七大浪费”，邀请2人即可免费听课。如下图所示。
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2、扫描下方二维码，关注并进入【冠卓咨询】服务号，点击“最新活动”——“微课”（菜单栏）进入直播间主页，点击课程名，即可收听。如下图所示。
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关于冠卓
我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时帮助企业培养运营管理人才，助力企业成就卓越。
在咨询方面，我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式，并推出了从战略到落地，成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面，自成立以来，我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域，为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务，2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营，目前，冠卓以北京为中心，分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处，并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。