客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •    
  •  
  •  
case 化工建材
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

中复连众

日期: 2016-11-03
浏览次数: 240

中复连众

企业背景:

连云港中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建筑材料集团公司旗下的中国复合材料集团公司。总部位于江苏省连云港市,在德国图林根州、在国内辽宁、内蒙古、甘肃等地设有分子公司。始建于1989年,现有员工3000余人。是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的国家重点高新技术企业。

上市10年来,中国建材探索了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路,主营业务规模迅速壮大,盈利能力持续提升。截至2015年底,风电叶片产能从零增长至1.5 万片,居中国第一。

未来,中国建材将继续稳步推进资本运营和联合重组,深入开展管理整合,大力推动节能减排,努力建设成为既为股东创造高额回报又有良好社会责任的具有国际竞争力的行业排头兵企业。

 

项目背景:

人员素养和管理:

物品的识别分类没有有效展开,部分区域有实施但不完整,不全面, 缺少标准。

管理人员比较认可企业文化,但对于改善的意识认识不一,管理改善方面缺少工具方法。

缺少放置的规范和明确的标准,已有的标识目视化不强。

车间和基层班组管理能力有欠缺,大量应在班组层面实施的管理工 具和方法,如任务分解,指标监控等缺失。

缺少系统的责任区域划分,监督,检查,评比,公布等保持措 施。现场的展示的考评大多针对质量,安全,成本等方面,缺少 日常巡视问题点的目视化图片展示和改善行动结果跟进。

缺少危险隐患识别和报告,以及例行巡查体系。

 

项目目标:

塑造卓越的目视化现场:

彻底推进3S改善现场环境;整理整顿清扫彻底推进,3S体系工具导入:红牌作战、定点摄影、现场“三定”管理,建立统一的色别管理体系,统一现场文件、记录标识的准 现场定置化管理标准实施,现场安全、设备等标识完善提升。

全面推动目视化可视化现场;现场整顿工作深化完善生产过程中的状态管理体系(物料状态、设备情况、清洁度、安全)目视管理工具导入,目视管理方法-管理看板制作,制定目视化管理标准。

培养人员,持续推动,完善6S体系,6S推进专员资格认定,成果考核,基层管理者6S技能训练,6S重点项目持续推进,建立工厂6S评分标准体系,实现6S巡检督查常态化、制度化。

改善现场6S提升现场KPI,导入6S改善工具,消除前期6S活动暴露的浪费问题,持续推动6S改善,为提升企业KPI指标服务,6S改善提案制度建立,工厂6S评价指标体系确立。

 

项目规划:

根据中复连众公司生产的特点和现状,冠卓咨询做了如下的三年精益管理改善路径规划,分为:

中复连众

项目历程:

精益6S项目启动会:

中复连众

启动签名仪式:

中复连众

全体宣誓仪式:

中复连众

精益6S培训:

 

中复连众

现场传授:

中复连众

知识竞赛现场:

中复连众

项目成果:

绩效改善:

中复连众

中复连众

中复连众

才培养结果:

培训考试通过人数269人,平均通过率100%;6S推进专员通过人数26人,内部讲师1人。

 

  • 想和他们一样提高效益吗?赶紧咨询吧
  • 在线咨询
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开