企业背景 宏岳塑胶集团有限公司(以下简称宏岳塑胶) 成立于1994年,是集科研开发、生产销售、原料贸易、工程安装等为一体的国内大型环保塑胶管道集团公司之一。公司规划年产能10万吨,2014年产值约6亿元。面对快速增长的业务和客户的需求提升,宏岳塑胶需优化公司管理体系,提升核心竞争力,所以期望引入外部咨询力量,针对生产运营系统进行试点精益改善。 项目背景 生产效率的衡量没有一套系统的可量化的评价考核方法,设备综合效率OEE指标的设定尚需进一步完善;影响效率的过程指标分析也缺少,影响生产效率如换型时间,异常停顿,过程质量,节拍优化等都有进一步改善空间; 基于统计频率及缺陷概率的针对性改善几乎没有;内部流程质量损失如:返工、返修、报废等缺少细节数据记录和系统分析;过分依赖检查而对流程中的改善研究较少,如:标准化、防错、自动化、过程能力研究等;基础质量分析工具应用较少,控制计划,SPC、FMEA等系列质量工具的现场运用不足; 生产计划达成率是当前的主要挑战,计划准确率低,缺少严格的跟踪及反馈。集中订单及插单对生产均衡性组织影响较大。车间工时负荷率缺少细节监控。基本上还是按照大批量的生产模式进行组织生产,生产过程批量大、断点多、工序不平衡、在制品堆积严重;生产主计划对生产均衡性有进一步优化的空间生产车间。 项目目标 改善流程: 提高生产效率,提升产品质量,缩短订单交期,降低库存 建立体系: 效率改善系统 质量改善系统 现场管理系统 生产计划组织系统 培养人才: 建立自我改善体系,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广。 精益改善目标: 项目规划
项目历程 启动会
项目授权
项目过程监控及宣传
项目现场辅导 项目成果: |