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中航光电

日期: 2016-08-31
浏览次数: 1371

 中航光电

企业背景:

中航光电科技股份有限公司(原158厂,简称中航光电)隶属中国航空工业集团公司,是国内规模最大的专业从事高可靠光、电连接器研发与生产,同时提供全面光、电连接技术解决方案的高科技企业。公司于2007年11月1日在深圳证券所上市,是中国首家整体上市的军工企业。公司自2009年引入精益六西格玛,经过三年已经初步形成了自身的持续改进体系,为了将精益六西格玛与企业生产KPI有机结合,中航光电有计划在12年引进并实施基于系统的精益六西格玛改善策略,并最终选择冠卓咨询作为合作伙伴。

企业突出的问题:

供不应求VS  多种小量

职能组织划分 VS 瓶颈显著

按单生产  VS  为齐套备库

仓库备料  VS  生产领料

ERP下单  VS  大量调度员跟单

工艺精细  VS  大量工人组装

有精益六西格玛基础  VS 系统改进

较好执行能力  VS  合理流程方法

中航光电

项目目标:

圆形连接器装配车间交期缩短25%;

圆形连接器装配车间人均效率提升20%;

半成品仓库库存降低25%;

工厂质量损失降低20%;

培养精益六西格玛黑带≥3人;

完善中航光电持续改进平台。

中航光电

项目执行:

1.完善了项目管理流程,增加了周评审和阶段评审;

2.深入生产一线进行辅导,提供了很好的解决问题思路;

3.充分利用驻厂老师资源,解决项目实际问题;

4.培养一批能够熟练利用精益六西格玛工具的专业人才。

中航光电

项目成果:

圆形产品WIP降低40%;

线缆组合履约率提高30%;

圆形连接器装配车间交期缩短25%

研发质量损失降低30%;

过程质量损失降低20%;

风险物料降低30%;

培养精益六西格玛黑带6人。

 

客户评价:

“在与冠卓咨询合作引入精益六西格玛管理后,使中航对精益六西格玛管理水平上升到了一个新的台阶,更强调项目过程管控,深入生产一线进行辅导,才能培养一批能够熟练利用精益六西格玛工具的实战人才。”

                                                                                                                          ————— 航光电质量副总陈先生

 

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