企业背景：

中航光电科技股份有限公司（原158厂，简称中航光电）隶属中国航空工业集团公司，是国内规模大的专业从事高可靠光、电连接器研发与生产，同时提供全面光、电连接技术解决方案的高科技企业。公司于2007年11月1日在深圳证券所上市，是中国整体上市的军工企业。公司自2009年引入精益六西格玛，经过三年已经初步形成了自身的持续改进体系，为了将精益六西格玛与企业生产KPI有机结合，中航光电有计划在12年引进并实施基于系统的精益六西格玛改善策略，并最终选择冠卓咨询作为合作伙伴。

企业突出的问题：

供不应求VS  多种小量

职能组织划分 VS 瓶颈显著

按单生产  VS  为齐套备库

仓库备料  VS  生产领料

ERP下单  VS  大量调度员跟单

工艺精细  VS  大量工人组装

有精益六西格玛基础  VS 系统改进

较好执行能力  VS  合理流程方法

项目目标：

圆形连接器装配车间交期缩短25%；

圆形连接器装配车间人均效率提升20%；

半成品仓库库存降低25%；

工厂质量损失降低20%；

培养精益六西格玛黑带≥3人；

完善中航光电持续改进平台。

项目执行：

1．完善了项目管理流程，增加了周评审和阶段评审；

2．深入生产一线进行辅导，提供了很好的解决问题思路；

3．充分利用驻厂老师资源，解决项目实际问题；

4．培养一批能够熟练利用精益六西格玛工具的专业人才。

项目成果：

圆形产品WIP降低40%；

线缆组合履约率提高30%；

圆形连接器装配车间交期缩短25%

研发质量损失降低30%；

过程质量损失降低20%；

风险物料降低30%；

培养精益六西格玛黑带6人。

客户评价：

“在与冠卓咨询合作引入精益六西格玛管理后，使中航对精益六西格玛管理水平上升到了一个新的台阶，更强调项目过程管控，深入生产一线进行辅导，才能培养一批能够熟练利用精益六西格玛工具的实战人才。”

                                                                                                                          ————— 航光电质量副总陈先生