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上海贝尔

日期: 2013-11-29
浏览次数: 343

上海贝尔

 改善收益:
第一波项目全部成功,财务收益640万RMB
某部件缺陷率由PPM5121降低到2500
某生产线换型时间由118分钟降低到55分钟
某工序的波峰焊一次通过率DPMO由原来的4596降低到2500
提高物料配送效率:平均待料时间由247分钟降到118分钟

第二,第三波项目,财务收益过2600万RMB
某生产线工序效率提升40%
某工序的物料损耗降低35%
降低关键工序的装配故障率从3900PPM到2000PPM
提高关键工序装配线效率70%
减少不良品资金占用55%

 

KPI

衡量

改善目标

实际提升

生产力

人均产出(件)

10%up

15%up

产出

每分钟出(件)

20%up

25%up

质量

产品通过率

0.5%up

0.57%up

成本

每件产品制造成本

5%down

6%up

 

上海贝尔

客户感言:
对冠卓顾问的服务可以用 “专业 ﹑敬业”来评价。
对第二期精益六西格玛的项目成果非常满意。
精益六西格玛为我们培养了一批“白骨精” (白领   骨干  精英)
      ---- PBA部门总监朱总

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