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上海贝尔

日期: 2013-11-29
浏览次数: 406

上海贝尔

企业背景:

上海贝尔股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业,是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司,也是阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司。是业内领先的通信解决方案提供商。

顺应阿朗全球布局的策略,将成为阿朗全球制造中心,在这种背景下,为了提升产品质量,缩短制造周期,也为了提升部门的管理水平和核心竞争力,力争打造全球一流的制造中心,生产营运平台部门于2005年开始引进世界先进的管理工具精益六西格玛管理方法,并选择冠卓咨询作为其战略合作伙伴。

项目目标:

冠卓咨询与上海贝尔阿尔卡特朗讯共同制定了引入精益六西格玛改善的改进目标:

更好的产品质量,一次合格率提升20%;

更高的效率,人均产出提升30%;

更快的速度,单位时间产出提升25%;

更低的成本,单位产品成本降低15%;

建立自我改善体系,构建LSS office(培养3名以上的专职黑带)及各部门的精益六西格玛黑带;

从战略层面剖析与评估公司LSS成熟度,提升OP管理水平。

项目执行:

   在项目初期,冠卓咨询为上海贝尔阿尔卡特朗讯建立了计划、应用、稳定和扩展,整合和庆祝四个阶段推进规划,并辅导客户完成规划内容。四阶段推进有以下的特点:

系统选择改进项目;

由上而下的人员执行程序;

波次式持续不断的项目执行;

基层员工热情参与。

项目成果:

直至2013年底,共完成500多个精益六西格玛改进项目,四个主要KPI:质量、效率、速度和成本均超出预算目标,实现财务收益超过22MEUR(约合1.76亿人民币),更重要的是冠卓咨询成功帮助企业建立内部专职精益六西格玛改进机构,为企业建立了自己的持续改进造血机制。

从财务角度:合计开展精益六西格玛项目超过500个,财务收益超过22MEUR;

从人才培养角度:培养专职精益六西格玛黑带6人,ASQ注册黑带超过20人(通过率100%);

从管理体系角度:精益六西格玛成熟度评分由2.29(Nov-2012)分达到3.24分(Dec-2014)。

客户评价:

“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”

                                  -------上海贝尔阿尔卡特朗讯WL-IPL总监朱总

“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

-------上海贝尔阿尔卡特朗讯LSS office 宋经理


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