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上汽集团

日期: 2016-11-03
浏览次数: 1347

上汽集团

企业背景:

上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。

上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。

 

项目背景:

为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。

有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。

 

项目历程:

1、方案论证阶段

确认工程进度及模拟零件的要求。

初步确定每个课程的实战部分。

实战教室的设施和布局确定。

 

2、工程实施阶段

场地施工配合进度需求确定。

设备安装。

物料架、小车、仓储货架等安装调试。

信息系统上线。

 

3、课程开发阶段

开发课程包。

课程传授内部讲师。

课程试讲。

课程调整。

课程验收及交付。

 

项目历程:

项目软件系统部署:

上汽集团

设备及生产线选择:

上汽集团

仓库及物流规划:

上汽集团

零部件超市规划:

上汽集团

标准作业研究:

上汽集团

SOP制定:

上汽集团

软件二次开发:

上汽集团

课程交付:

上汽集团

 

项目成果:

课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程

SMED

MSA

工业工程基础

精益全景模拟

精益物流及拉动系统

精益生产排程及均衡生产

精益指标体系及精益评估系统

精益工厂布局及生产线设计

 

项目收获:

1)课程贴近实战更生动有趣,学员互动较好,课后领悟深刻。

2)完善了上汽培训中心的课程研发流程。

 

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