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西安航天

日期: 2016-09-02
浏览次数: 557

 西安航天

企业背景:

西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司,是大型液体火箭发动机的专业生产厂,建厂40多年来,提供的发动机参加卫星发射100多次,至今仍保持着100%的发射成功率,并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展,确保产品质量,强化生产管理的规范化,提高经济效益和降低成本,决定在2007年推行精益六西格玛管理。

西安航天

项目目标:

用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题,提高工作效率、改进工作质量和产品质量,从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动,培养一批掌握先进管理技术的人才,为工厂的持续发展做好人力资源的储备。

西安航天

项目执行:

2007年启动10个项目,涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训,148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审,10个项目全部通过了评审,其中可以计算财务收益的5 个项目获得财务收益188万余元,其余项目组也分别从质量控制、生产效益、解决工艺技术问题等方面取得了很大的收益。2008年启动了两期项目。第一期20个项目。33人参加了绿带的培训。2008年8月29日进行了最终的项目评审,有18个项目通过了评审。项目可以计算财务收益的9个项目获得财务收益102万元。2008年9月5日启动了第二期19个项目。33人参加了绿带的培训。2009年3月27日进行了最终的项目评审,18个项目参加并通过了评审,其中可以计算财务收益的12个项目获得财务收益174万元。工厂有18人获得黑带资格,34人获得绿带资格。已能够运用精益六西格玛方法解决科研生产中遇到的技术、质量、生产管理等方面的问题。

2009年4月启动了19个项目。其中包含5个精益生产类的项目,并且选定了一个车间作为精益生产改善的试点单位,目的是全方位的提升该车间的生产管理水平,提高生产效率。

 

项目成果:

通过两年的推行, 49个项目中有26个项目可以计算财务收益,共获得财务收益464万元,其他管理、效率类的项目也从理念、思想、处理问题、解决问题等方面取得了很大的收益。

培养了一批掌握精益六西格玛先进管理方法的骨干队伍,为提高工厂的管理水平、提升工厂的核心竞争力、加速企业的可持续性发展奠定了一个坚实的基础。

 

客户评价:

经过两年多的推行,精益六西格玛管理正在逐步充实着工厂的质量文化,用数据说话正在悄悄地改变着广大职工的做事方式,不断追求卓越的思想也正在慢慢融入到企业文化之中,但远远没有达到我们的目的,还需要进一步的努力。我们坚信经过坚持不懈的实践,精益六西格玛终会给工厂的各项管理注入新的活力,使西安航天发动机厂为中国的航天事业作出更大的贡献!

 

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