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长裕玻璃

日期: 2016-11-03
浏览次数: 106

长裕玻璃

企业背景:

烟台长裕玻璃有限公司是专业生产高端玻璃瓶罐的制造商,位居中国玻璃瓶罐行业规模前四位,是中国最大的葡萄酒瓶生产商和中国最大的葡萄酒瓶出口商。中国日用玻璃协会常务理事、中国国际商会烟台商会理事。拥有当今世界最先进的装备,主要设备来自于意大利 BOTTERO 和德国HORN公司,年产玻璃瓶50万吨(10亿只)。产品的80%提供给国內外著名和知名的酒类、饮品类品牌使用。自2005 年至今销售额每年以平均40%以上的速度增长。

长裕公司从2015年初开始导入TPM、6S,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。

长裕公司目前有4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作,并且与冠卓的合作还在持续与深化。

 

长裕与冠卓:

目前有 4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作。

长裕玻璃

 

项目目标:

结合长裕玻璃公司的特点,冠卓咨询主要围绕TPM全员维护八大支柱、两大基石管理体系为长裕玻璃提供专业的设备管理方案及咨询服务。

人才培养—通过理论培训及项目的实践活动,培育员工成为专家型设备熟练操作者;在帮助企业达成经营目标的同时,为各个工厂培养出一批整体素质较高,掌握TPM、6S精益理念和工具的中高层管理骨干;

及早发现异常的现场管理--设备的理想状态保持;

焦点改善--SMED快速换产标准流程的建立;

设备整个寿命周期的生产维护体系建立:设备选型、验收分类、档案台帐建立;两源改善、目视化管理、故障数据统计分析、故障预防改善流程建立;自主维护、计划维护养成;

围绕TPM活动的开展,建立符合企业特点的TPM推进模式及项目管理模式、项目管理团队及激励制度平台,为TPM自主管理建立基础,实现项目管理思维成为常态化。

 

项目规划:

长裕玻璃

 

项目历程:

TPM-6S启动大会

长裕玻璃

项目授权

长裕玻璃

TPM导入培训

长裕玻璃

项目推进过程培训

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现场辅导

长裕玻璃

知识竞赛现场

长裕玻璃

 

项目成果:

TPM管理体系建立:

建立由推进委员会(总经办)、各工厂管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。

人才培养结果:

为每个工厂培养出一批掌握TPM、6S精益理念和工具的中高层管理骨干。

快速换产效率提升:

快速换产时间由原来每次90分钟降低到40分钟。

故障时间的削减及控制:

故障时间由原来每条产线681分钟,削减到432分钟。

工厂两源改善:

从建厂开始就困扰工厂的原料输送系统漏料污染及废品回收系统漏料污染得到彻底改善。

 

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