企业背景：

奥瑞金制罐是国内规模很大的制罐企业之一，经过多年的发展，目前已经在北京、湖北、海南、浙江、云南等建立了多个生产基地，成为国内外众多知名品牌，如红牛、王老吉、旺仔等配套供应空罐的制罐集团企业。随着市场的快速扩展和生产规模的不断扩大，对于生产管理尤其是按照客户要求准时高质的提供客户所需的定量化多规格产品提出了更高的需求。公司决策层也充分意识到导入精益六西格玛管理这样的精细化管理方法的重要性。

项目目标：

制罐线设备综合效率提升 10%；

北厂快速换型（SMED）时间降30% ；

红牛罐库存周转天降低25%；

旺旺罐成本毛利率提升160%；

提升公司基础管理；

培养4名认证黑带；

建立持续改进体系。

项目执行：

2011年5月   第一期精益六西格玛项目启动；

2011年11月  第一期7个项目顺利通过关闭评审；

2012年7月   第二期6个公司级以提升质量、管理类和9个部门级精益六西格玛启动；

2013年2月   第二期15个项目全部顺利通过关闭评审；

通过导入精益六西格玛管理，提升公司基础管理水平；

人才培养：北京工厂通过精益六西格玛管理培养的黑带占管理和技术岗位比例的1%左右，绿带占管理和技术岗位比例的10%左右；并发挥了重要的作用；

优化生产运作流程，建立可持续改善的推行体系。

项目结果：

实现制罐OEE及出品率的提高，出品率提升12%；

北厂快速换型（SMED）时间降43% ；

红牛罐库存周转天降低27%；

旺旺罐成本毛利率提升165%；

实现财务增收200万RMB；

2012年在冠卓咨询的指导下，奥瑞金精益六西格玛改善项目，完成20个绿带项目，培养出20名认证绿带，通过了中质协黑带认证8人。

客户评价：

“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后，是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”

                                                                                                  ———— 瑞金集团管理中心总经理 陈先生