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华润三九

日期: 2016-08-31
浏览次数: 1458

华润三九

业背景:

华润三九医药股份有限公司(简称"华润三九")是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由"三九医药股份有限公司"正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司"价值百强"企业。根据公司发展战略,以观澜基地为样板,2014年3月携手冠卓咨询开展TPM管理项目,并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。

华润三九

项目目标:

导入自主维护支柱,通过AM小组活动,转变一线员工设备维护观念,建立自主维护体系;

建立设备初期管理流程;

完善设备数据管理体系,确定设备计划维护管理方法,初步确定设备管衡量指标;

通过焦点改善方法学习及改善课题实施,提升设备综合利用率。

华润三九

项目执行:

通过开展设备初期清扫活动,建立点检-发现问题-记录问题-分析解决问题的流程,并建立清扫点检标准;开展以一线员工为主体的AM小组活动,改善困难点、污染源,转变员工维护观念,实现“我的设备我维护”;

从设备需求到设备交付生产部门使用,对现有设备管理流程进行梳理、优化、完善;

导入计划维护支柱,建立设备部门管理体系;

通过一系列的焦点改善课题实施,提升设备综合利用率。

华润三九

项目结果:

建立了自主维护体系;

对现有设备管理流程进行梳理,优化,最终建立一套完整的设备初期管理流程;

建立了设备故障数据收集-分析-改善机制;通过实施设备、备件分级管理,确定不同类型设备的计划维护方式及方法;最终确定以故障强度率、MTTR、MTBF为设备部门管理衡量指标;

以综合车间为例,通过改善课题的实施,某设备的切换时间由原来的90分钟,缩短到改善后的10分钟内完成;结合其他一系列的改善课题,车间整体OEE提高近10%。

 

客户评价:

“通过推广TPM活动,极大提高了工人发现问题、分析问题、解决问题的能力,表现出来的是积极主动、团队协作的良好精神风貌,转变了一线工人对待设备的观念;通过焦点改善的实施,掌握了从OEE数据要效率的分析方法,并能在实际工作中很好的运用,冠卓咨询老师专业的水平和敬业精神是我们最大的帮助。”

                                                                                                    ————观澜基地生产总监:邱总

 

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