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双沟酒业

日期: 2016-08-25
浏览次数: 133

双沟酒业

企业背景:

双沟酒业股份有限公司在过去一年里实现了企业规模大突破,进一步优化了产品结构及市场结构。在过去的一年里,公司已开始迈入了精益生产改善的实践道路,并取得了一定的改善成效,积累了持续改善的经验。作为公司的长期战略,从精益生产到精益管理,面向于集团供应链,面向于更深入的精益六西格玛改善,股份公司提出了更高的要求。冠卓咨询前期通过对老酒厂基地所装现场、新工厂包装现场、制曲/酿酒车间、及生产计划、配送系统的调研评估后,对双沟酒业的精益运营现状有了大致了解,制定了贴合企业的精益改善措施。

 

项目目标:

提升公司基础管理;

培养6名持续改善专家;

完成6个改善项目(涵括精益生产、六西格玛、设备管理、现场5S等);

建立持续改进体系。

双沟酒业

项目执行:

通过导入六西格玛管理,提升公司基础管理水平;

人才培养:培养出一批懂得六西格玛管理工具和方法的内部专业人员;

优化生产运作流程,建立可持续改善的推行体系。

双沟酒业

项目结果:

线体平衡率提升25%,人均产能提升25%;

换型、调整时间缩短20%;

物流部原材料减少20%;

质量部项目瓶损减少20%, 成品酒灌装损耗减少20%;

酿造过程标准化的操作工艺;

可视化(看板及防错手法等)管理工具的大量应用;

培养一批六西格玛黑带(11名)。

双沟酒业

客户评价:

冠卓咨询公司的老师很专业,也很敬业;深入现场了解企业面临的问题及难题、深入现场一线指导项目改善。

                                                                                                                                           -------------双沟酒业精益六西格玛推进负责人

 

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