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伊利集团

日期: 2016-06-24
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伊利集团

公司背景:

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业,也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。截至目前,伊利集团落子新西兰、牵手美国最大的牛奶公司DFA、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立中国乳业截止目前规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中,伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。结合公司战略发展需求,伊利集团2014年6月携手冠卓咨询,成功将TPM项目导入伊利乳业天津奶粉事业部。

伊利集团

项目目标:

Ÿ建立5S管理体系;

Ÿ通过AM1-AM3的开展,初步建立自主维护体系;

Ÿ导入PM支柱,完善设备部门管理体系;

Ÿ培养一线管理人才。

 

项目执行:

Ÿ设立样板区域,开展5S管理活动,并横向扩展至全公司范围;

Ÿ通过开展设备初期清扫活动,建立点检-发现问题-记录问题-分析解决问题的流程,并建立清扫点检标准;开展以一线员工为主体的AM小组活动,对设备困难点、污染源持续改善,完善、优化清扫点检标准;

Ÿ对设备管理部门流程进行梳理,以PM小组为单位,对设备管理区域进行责任划定,建立设备故障数据收集-分析改善机制及小组汇报机制;通过设备分级管理,确定不同类型设备的计划维护方式及方法;

Ÿ通过对组织架构的调整,对一线班组长的职责重新定义;建立班组工作标准化流程,形成早会、点检制;完成班组安全业务梳理及安全意识培训,建立班组改善机制。

 

项目结果:

Ÿ通过5S管理的实施,使得天津工厂成为伊利集团5S标杆工厂;

Ÿ初步建立了自主维护管理体系,充分调动一线员工,共发现设备不良点共569项,整改557项,整改率98%;

Ÿ建立完善设备部门管理体系;

建立了2班组管理标准化流程。

伊利集团

伊利集团

客户评价:

“通过TPM项目的实施,整个工厂现场发生了很大的变化,设备整洁明亮,布局合理,标识清晰;不断的开展以小组为团体的改善活动,提升了设备的综合利用率;最欣喜的是,一线管理人员通过项目的实施,得到了很大的提升,人才的育成,是我们开展这个项目的最重要的一个目的,感谢冠卓咨询公司老师们的辛勤工作和付出。”

  -----------伊利乳业天津奶粉事业部总经理:张先生

 

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