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华龙巨水

日期: 2016-11-03
浏览次数: 886

华龙巨水

企业背景:

浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。

 

项目背景:

15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。

15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六西格玛项目。并且成立了精益六西格玛指导委员会和推进办公室,从组织架构、人力资源、管理机制、培训辅导等方面为精益六西格玛项目提供保障。

未来,公司决心持续推行精益六西格玛的方法,直到公司的各级管理者和骨干员工完全掌握精益六西格玛的思想,并且使精益六西格玛的方法成为公司经营管理的常规方法。

 

项目目标:

a:过程质量问题减少30%,客户投诉减少30%;

b:建立基于瓶颈DBR的计划模式的,整体交期缩短25%,提高准交率;

c: 通过快速换型和工作细分,试点工序提升15%人均产出;

d:降低库存,提升物料周转率。

 

项目规划:

1、2015年3月

立项准备阶段:

确定需求与目标

推行架构完善

管理流程优化

激励制定优化

工厂运营诊断

2、2015年8月

第一批项目实施:

运营目标分解

组建项目团队

召开启动大会

相关培训课程

项目计划制定

项目辅导实践

3、2015年12月

第二批项目实施:

运营目标分解

组建项目团队

召开启动大会

相关培训课程

项目计划制定

项目辅导实践

4、2016年1月

总结验收阶段:

项目效果确认

项目验收

财务收益核算

关闭手续办理

项目总结表彰

 

项目历程:

2015年3月10-11日,进行精益价值流培训,绘制工厂现状价值流图;

2015年3月12-13日,基于价值流分析并与公司高层领导协商,确定第一期8个改善项目;

2015年3月26日,第一期精益六西格玛项目启动会召开,项目授权仪式举行;

2015年4月,组织全体项目组成员观看电影《共好》、《目标》,并在华龙巨水报刊上发表学习心得;

2015年4月22日,召开项目DM阶段评审大会,对项目进行指导与评价;

2015年5月,在一部二部精工车间和锻压部举行了“换型比武”大赛;

2015年7月1日,进行项目AI阶段评审大会,领导对项目进行指导与评价;

2015年8月28日,第一期精益六西格玛项目关闭大会召开,及二期项目授权仪式举行;

2015年11月25日,举办精益六西格玛知识竞赛活动,寓学用于乐;

2016年1月5日,带领全体项目组组长到利欧集团进行参观学习;

2015年3月—2016年1月,冠卓咨询进行精益六西格玛培训140天,参训80人。

 

项目成果:

华龙巨水

 

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