常熟达涅利冶金设备有限公司是达涅利集团的中国公司，也是中国的制造基地，主要生产冶金设备和重要部件。公司为了增强市场竞争力，降低成本，确保交付，已经开始在全球各个制造工厂推动精益的改善活动，中国工厂起步较晚。领导层希望系统全面的深入精益管理，使产品的生产周期时间有明显的提升，同时改善制造现场管理，培养人才，把企业精益的文化宣传推广开来，为长期稳定的发展提供保障。

当前现状：

缺少设备效率分析，目前基于员工工时的效率记录；

换型时间长，严重影响车间生产效率；

订单准时交付率低，准时交付率只有30%到40%；

现场有划线和分区管理，但5S细节执行不到位；

产品一次合格率低，零件多次返修影响产品交付。

为提升订单准时交付率，建立精益的企业文化，培养精益人才，提升客户满意度！2017年6月，公司启动了精益六西格玛项目。

项目目标：

希望通过精益的活动，按时完成订单，提升履约率；

希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识；

希望培养一批懂精益的管理队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。

项目成果：总体成果

人员成长：

通过2017年度精益六西格玛项目的实施，为公司培养了一大批掌握精益改善技术和六西格玛知识的管理人才；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯。

绩效收获：

质量类项目2个，财务收益483万元；

效率类项目3个，财务收益226万元；

计划类项目1个，无直接财务收益；

基础管理类2个，无直接财务收益；

通过实施第一批改善项目，培养了绿带人员10名。