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红牛饮料

日期: 2016-09-19
浏览次数: 7106

红牛饮料

企业背景:

红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。

1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。

目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。    

红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可达12亿罐。

 

项目背景:

红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年正式运作以来,  已取得比较好的成果。随着公司发展壮大和对管理能力提升的要求,为进一步加强科学管理效率,积极应对未来市场的需求,公司领导层制定了公司战略发展规划,并准备在工厂推行全面的精益生产运营管理改善活动。

工厂改善需求汇总:

1、工厂的精益班组建设

2、现场目视化,标准化体系建立

3、六西格玛管理体系建立

4、TPM工作体系建立

 

项目目标:

5S及目视化

改善现场环境

目视化工厂

建立5S持续推行体系

消除现场浪费

工作标准的目视化

 精益班组建设

精益班组指标体系

精益班组职责体系

精益班组改善体系

精益班组能力提升

现场安全管理体系

 6σ绿带培养

学习DMAIC

能源项目改善

学习和通过国家六西格玛绿带考试并获得相关认证

将上面三个模块的改善内容,改善成果,最终结合标准化的工具,全部固化为系列的系统手册,图标,文件和现场目视标准,以取保改善活动的延续性。

 

项目规划:

根据红牛(江苏)基地的特点和需求,制订了如下的精益管理改善路径规划:

阶段 1:现场标准化及精益班组管理

阶段 2:六西格玛绿带培养

阶段 3:TPM全员生产维护

阶段 4:六西格玛黑带培养

 

项目历程:

1、样板区域选定

2、小组活动开展

3、1S阶段-整理

4、2S阶段-整顿

5、3S阶段-清扫

6、4S、5S阶段-清洁、素养

7、5S基础知识考试

8、管控文件输出

 

项目历程:

红牛饮料

 

红牛饮料

项目成果-5S目视化:

改善现场环境:

红牛饮料

 

红牛饮料

 

红牛饮料

 

红牛饮料

建立5S管理体系:

红牛饮料

项目成果-精益班组:

管理职责梳理:

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工作教导能力:

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班组安全管理:

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