客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •    
  •  
  •  
case 电子电器
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 08 - 31
企业背景:华润三九医药股份有限公司(简称"华润三九")是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由"三九医药股份有限公司"正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司"价值百强"企业。根据公司发展战略,以观澜基地为样板,2014年3月携手冠卓咨询开展TPM管理项目,并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。项目目标:导入自主维护支柱,通过AM小组活动,转变一线员工设备维护观念,建立自主维护体系;建立设备初期管理流程;完善设备数据管理体系,确定设备计划维护管理方法,初步确定设备管衡量指标;通过焦点改善方法学习及改善课题实施,提升...
2016 - 09 - 01
企业背景:中南集团创办于1935年,是一家历史悠久的港资企业,业务范围及产品既涉及传统的钟表行业,又涉足于真空镀膜(PVD)、玻璃加工、触摸屏、粉末冶金(MIM)和光学薄膜等科技含量较高的行业。中南创发集团作为中南集团旗下核心的事业单位,专注于材料科技、精密加工及外观处理等科技含量较高的行业,中南创发集团在瑞士、德国及法国等地设有研发基地及生产园区,其下属国内分公司遍布于深圳、广州、苏州、天津、上海等地,在大陆的生产基地主要设在深圳及广州两地。2013年中南创发携手冠卓咨询在其深圳和广州两地共5个事业部导入精益六西格玛。项目目标:提升公司骨干人员问题分析与解决的能力;建立精益六西格玛项目管理流程。项目执行:通过精益六西格玛导入培训和系统的绿带培训建立精益六西格玛共同语言;通过绿带项目实践提升骨干人员问题分析与解决的能力;在绿带项目实施过程中建立精益六西格玛项目管理流程。项目结果:成功关闭项...
2016 - 09 - 01
企业背景:佛山欧神诺陶瓷股份有限公司,拥有高水平的设计、研发和技术创新队伍,专业生产经营多达600多个品种、80多个系列的高档建筑陶瓷制品。面对快速增长的业务量和更高的客户需求,欧神诺公司决定从优化生产管理着手,降本增效,培养人才,提高企业自身的竞争力,期望通过引入外部咨询力量,针对内部生产制造管理系统进行精益改善。经过前期细致考察,欧神诺公司最终确定了由北京冠卓咨询有限公司协助共同完成这一重要改善。 项目目标:通过导入精益生产方式,在流程优化与稳定、运营绩效各类指标以及人才培养等方面有明显进步;通过分阶段的持续推行,建立和完善一套适合欧神诺的生产运营模式,并以改善质量及提升产出(约10%)为切入点,进一步提升公司的竞争力,最终成为国内同行的标杆企业。项目执行:项目初期(6-12个月): 统一管理层的精益改善思路和策略,设定精益的愿景和目标,建立一种以价值创造,效率提升为核心的消...
2016 - 09 - 02
企业背景:奥瑞金制罐是国内规模最大的制罐企业之一,经过多年的发展,目前已经在北京、湖北、海南、浙江、云南等建立了多个生产基地,成为国内外众多知名品牌,如红牛、王老吉、旺仔等配套供应空罐的制罐集团企业。随着市场的快速扩展和生产规模的不断扩大,对于生产管理尤其是按照客户要求准时高质的提供客户所需的定量化多规格产品提出了更高的需求。公司决策层也充分意识到导入精益六西格玛管理这样的精细化管理方法的重要性。 项目目标:制罐线设备综合效率提升 10%;北厂快速换型(SMED)时间降30% ;红牛罐库存周转天降低25%;旺旺罐成本毛利率提升160%;提升公司基础管理;培养4名认证黑带;建立持续改进体系。项目执行:2011年5月   第一期精益六西格玛项目启动;2011年11月  第一期7个项目顺利通过关闭评审;2012年7月  ...
2016 - 09 - 02
企业背景:西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司,是大型液体火箭发动机的专业生产厂,建厂40多年来,提供的发动机参加卫星发射100多次,至今仍保持着100%的发射成功率,并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展,确保产品质量,强化生产管理的规范化,提高经济效益和降低成本,决定在2007年推行精益六西格玛管理。项目目标:用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题,提高工作效率、改进工作质量和产品质量,从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动,培养一批掌握先进管理技术的人才,为工厂的持续发展做好人力资源的储备。项目执行:2007年启动10个项目,涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训,148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审,10个项目全部通过了评审,其中可以计算财务收益的5 个项目获得...
2016 - 09 - 02
企业背景:西安西罗航空部件有限公司是英国罗尔斯·罗伊斯(又称劳斯莱斯公司或罗罗公司)航空发动机公司和西安西航集团的合资公司,其产品为航空发动机叶片;而其母公司罗罗公司的航空发动机主要为空中客车全系列飞机,波音的部分机型以及英国“鹞”式战斗机提供发动机。西罗员工约500余人,自动化程度较高的数控加工中心较多。产品的工艺过程主要为精密铸造和精密机械加工,因产品使用环境的要求,其过程控制和质量要求极其严格。为了提升客户满意度和降低营运成本,并培养管理层能力,公司从2007年初开始与冠卓公司合作,导入精益六西格玛管理。项目目标:管理层人员得到绿带认证;所有业务过程开展精益六西格玛项目;所有员工成为黄带。 项目执行:在2007年4月,精益六西格玛项目正式启动,成立了精益六西格玛项目指导委员会,包括了总经理,运营总监及财务等高管层。委员会审定了第一批4个关键的项目,各位项目组长(绿带学员)及...
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开