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  • 站、运营的培训需求
2016 - 08 - 25
企业背景:双沟酒业股份有限公司在过去一年里实现了企业规模大突破,进一步优化了产品结构及市场结构。在过去的一年里,公司已开始迈入了精益生产改善的实践道路,并取得了一定的改善成效,积累了持续改善的经验。作为公司的长期战略,从精益生产到精益管理,面向于集团供应链,面向于更深入的精益六西格玛改善,股份公司提出了更高的要求。冠卓咨询前期通过对老酒厂基地所装现场、新工厂包装现场、制曲/酿酒车间、及生产计划、配送系统的调研评估后,对双沟酒业的精益运营现状有了大致了解,制定了贴合企业的精益改善措施。 项目目标:提升公司基础管理;培养6名持续改善专家;完成6个改善项目(涵括精益生产、六西格玛、设备管理、现场5S等);建立持续改进体系。项目执行:通过导入六西格玛管理,提升公司基础管理水平;人才培养:培养出一批懂得六西格玛管理工具和方法的内部专业人员;优化生产运作流程,建立可持续改善的推行体系。项目结...
2016 - 08 - 26
企业背景:浙江中烟工业有限责任公司宁波制造部的前身为宁波卷烟厂,主要生产“利群”,“大红鹰”等优质名牌卷烟,畅销国内市场。虽然综合实力保持全行业领先地位,但制造部的领导并没有满足,而是不断引入和实践先进的管理方法,提升自身的管理水平,为成为“行业少数关键强势企业”而不断努力。在调研过目前的先进企业管理方式之后,结合行业特点和公司的要求,宁波制造部期望引入合适的外部咨询力量,在充分理解宁波制造部的需求的基础上,有针对性的对目前制造管理系统进行精益六西格玛的改善,协助宁波制造部在同行业中加强领先优势。 项目目标:三年目标通过精益六西格玛活动提升企业员工能力和素质;在帮助企业达成经营目标的同时,使得企业员工掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法和技能;通过精益六西格玛活动完善制造部各种管理体系,包括培训管理体系、质量管理体系、生产运营管理体系、设备管理体系等体系,使得这些管理体系在...
2016 - 08 - 29
企业背景:宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)创建于1996年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造,致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品,倡导健康环保的生活方式,让千万家庭享受更加幸福的居家生活。2012年基于方太集团战略供应商“黑土地”帮扶计划,牵手冠卓咨询协助其战略外协商-尹求五金公司,进行消毒柜装配线效率改善,树立集团样板线。 项目目标:1, 消毒柜装配线效率提升20%2, 装配样板线建设 项目执行:2012、03~2012、05,样板线建设、效率提升改善实施并总结关闭。 项目成果:1, 消毒柜装配车间总体效率提升23%;2, 装配样板线,顺利通过方太集团验收。 客户评价:“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员...
2016 - 08 - 29
企业背景:利欧集团股份有限公司(深交所上市,证券代码002131)系国家级高新技术企业,致力于每一台利欧产品为人类健康生活而竭诚服务。公司在民用供水、水利水务、农业灌溉、工业水处理暖通工程、电站建设、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。2011年利欧股份牵手冠卓咨询,开始精益六西格玛持续改善之路。 项目目标:1、降低集团总体库存,释放现金流2、降低质量成本,提升产品质量水平3、改善生产效率,降低制造成本4、培养精益管理人才项目执行:2011、08~2012、02,第一年精益改善咨询项目实施,共完成12个课题改善项目,项目关闭率100%2012、03~2012、08,完成第二年首批精益改善项目2012、09~2013、02,完成第二年第二批精益改善项目,全年共完成12个改善项目,关闭率100%项目成果:◆2011年成果:a) 质量类项目2个,财务收益148.54万元b...
2016 - 08 - 30
企业背景:河南卫华重型机械股份有限公司,前身是(河南卫华起重机有限公司),卫华集团核心控股子公司。公司创建于1988年,主要从事“卫华牌”电动葫芦、桥式起重机、门式起重机的设计、制造、销售,安装和售后服务业务。河南卫华重型机械股份有限公司,是经国家工商总局核准的大型企业,中国重型机械工业协会常务理事单位、中国重型机械工业协会桥式起重机分会副理事长单位、中国物料搬运机械协会副理事长单位,全国质量管理先进企业,中国机械500强企业,河南省百家重点企业,是拥有“省级起重机械装备工程技术研究中心”、“国家级技术检验测试中心”及国家级“职业技能鉴定所”的高新技术企业。项目目标:1、培养8~10名精益六西格玛绿带人员;2、完成两批次改善项目,年度项目改善财务收益≥1000万;3、建立精益六西格玛管理流程。项目执行:1、2010、04~2010、10,第一批12个课题项目实施并关闭;2、2010、10~...
2016 - 08 - 31
企业背景:中航光电科技股份有限公司(原158厂,简称中航光电)隶属中国航空工业集团公司,是国内规模最大的专业从事高可靠光、电连接器研发与生产,同时提供全面光、电连接技术解决方案的高科技企业。公司于2007年11月1日在深圳证券所上市,是中国首家整体上市的军工企业。公司自2009年引入精益六西格玛,经过三年已经初步形成了自身的持续改进体系,为了将精益六西格玛与企业生产KPI有机结合,中航光电有计划在12年引进并实施基于系统的精益六西格玛改善策略,并最终选择冠卓咨询作为合作伙伴。企业突出的问题:供不应求VS  多种小量职能组织划分 VS 瓶颈显著按单生产  VS  为齐套备库仓库备料  VS  生产领料ERP下单  VS  大量调度员跟单工艺精细  VS  大量工人组装有精益六西格玛基础  VS...
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