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case 化工建材
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2016 - 11 - 03
企业背景:浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。 项目背景:15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六...
2016 - 09 - 01
企业背景:佛山欧神诺陶瓷股份有限公司,拥有高水平的设计、研发和技术创新队伍,专业生产经营多达600多个品种、80多个系列的高档建筑陶瓷制品。面对快速增长的业务量和更高的客户需求,欧神诺公司决定从优化生产管理着手,降本增效,培养人才,提高企业自身的竞争力,期望通过引入外部咨询力量,针对内部生产制造管理系统进行精益改善。经过前期细致考察,欧神诺公司最终确定了由北京冠卓咨询有限公司协助共同完成这一重要改善。 项目目标:通过导入精益生产方式,在流程优化与稳定、运营绩效各类指标以及人才培养等方面有明显进步;通过分阶段的持续推行,建立和完善一套适合欧神诺的生产运营模式,并以改善质量及提升产出(约10%)为切入点,进一步提升公司的竞争力,最终成为国内同行的标杆企业。项目执行:项目初期(6-12个月): 统一管理层的精益改善思路和策略,设定精益的愿景和目标,建立一种以价值创造,效率提升为核心的消...
2016 - 09 - 30
企业背景宏岳塑胶集团有限公司(以下简称宏岳塑胶) 成立于1994年,是集科研开发、生产销售、原料贸易、工程安装等为一体的国内大型环保塑胶管道集团公司之一。公司规划年产能10万吨,2014年产值约6亿元。面对快速增长的业务和客户的需求提升,宏岳塑胶需优化公司管理体系,提升核心竞争力,所以期望引入外部咨询力量,针对生产运营系统进行试点精益改善。 项目背景生产效率的衡量没有一套系统的可量化的评价考核方法,设备综合效率OEE指标的设定尚需进一步完善;影响效率的过程指标分析也缺少,影响生产效率如换型时间,异常停顿,过程质量,节拍优化等都有进一步改善空间;基于统计频率及缺陷概率的针对性改善几乎没有;内部流程质量损失如:返工、返修、报废等缺少细节数据记录和系统分析;过分依赖检查而对流程中的改善研究较少,如:标准化、防错、自动化、过程能力研究等;基础质量分析工具应用较少,控制计划,SPC、FME...
2016 - 11 - 03
企业背景:连云港中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建筑材料集团公司旗下的中国复合材料集团公司。总部位于江苏省连云港市,在德国图林根州、在国内辽宁、内蒙古、甘肃等地设有分子公司。始建于1989年,现有员工3000余人。是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的国家重点高新技术企业。上市10年来,中国建材探索了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路,主营业务规模迅速壮大,盈利能力持续提升。截至2015年底,风电叶片产能从零增长至1.5 万片,居中国第一。未来,中国建材将继续稳步推进资本运营和联合重组,深入开展管理整合,大力推动节能减排,努力建设成为既为股东创造高额回报又有良好社会责任的具有国际竞争力的行业排头兵企业。 项目背景:人员素养和管理:物品的识别分类没有有效展开,部分区域有实施但不完整,不全...
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