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case 装备汽车
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 11 - 03
企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于...
2016 - 08 - 30
企业背景:山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地,是国家中型一类企业,山西省优秀企业,高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元,占地15万㎡,员工1000人,拥有大型设备,双炉熔炼消失模(EPC)铸造生产线3条,生产能力为年产黑色铸件30000吨,年产铝合金铸件4000吨,主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升,公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力,在考察多家知名咨询公司后,于2009年11月成功牵手冠卓咨询,引进精益六西格玛管理。项目目标:库存降低50%,质量废品率小于5%;铸造周期减少至48H,机加交货周期减少至36H;建立KPI绩效考核体系;培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行:2009年11月~2009年12月:精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建;2010年1月~2010年5月:  ...
2016 - 08 - 25
企业背景:南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区,为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴,期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系,从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。 项目目标:时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标:交期缩短50%;产出(或人均产出)提升30%;库存减少50%;质量问题减少40%。项目执行:2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目:试点区域项目分别针对所涉及的范围,成立了专职的无边界跨部门项目团队,消除部门及上下之间的障碍,促进组织内部横向和纵向的合作;制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划,开展立竿见影的成就激励,确保项目的顺利完成;整合公司决策委员会高层领导,参加项目阶段...
2016 - 08 - 26
企业背景:蒂森克虏伯电梯是世界领先的电梯公司之一,活跃在全球,提供全方位的乘客运输系统。公司于2010年11月推行精益生产,改善产出,效率,质量和交期;而且针对目前的三个车间,对于生产瓶颈最严重的机械车间,作为这次改善的重点,提升产能,实现流动,并由此逐步建立精益生产在员工中的影响力,为后续全面实施打基础并培养人员。项目目标:减少机械车间场地占用50%;缩短生产周期30%;减少在制品库存30%;建立标准化作业流程。 项目执行:2010.11项目导入培训;2010.12 工厂价值流分析,项目小组授权;2010.12第一期8个项目小组活动展开;2011.03 工厂快速改善活动展开。项目成果:机械车间场地从1417平米减少到570平米,减少50%;在制品库存从15.6天减少到12.33天,减少21%;直接财务收益64.4万元。 客户评价:"在冠卓咨询老师们的"热忱敬...
2016 - 08 - 29
企业背景:利欧集团股份有限公司(深交所上市,证券代码002131)系国家级高新技术企业,致力于每一台利欧产品为人类健康生活而竭诚服务。公司在民用供水、水利水务、农业灌溉、工业水处理暖通工程、电站建设、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。2011年利欧股份牵手冠卓咨询,开始精益六西格玛持续改善之路。 项目目标:1、降低集团总体库存,释放现金流2、降低质量成本,提升产品质量水平3、改善生产效率,降低制造成本4、培养精益管理人才项目执行:2011、08~2012、02,第一年精益改善咨询项目实施,共完成12个课题改善项目,项目关闭率100%2012、03~2012、08,完成第二年首批精益改善项目2012、09~2013、02,完成第二年第二批精益改善项目,全年共完成12个改善项目,关闭率100%项目成果:◆2011年成果:a) 质量类项目2个,财务收益148.54万元b...
2016 - 08 - 30
企业背景:河南卫华重型机械股份有限公司,前身是(河南卫华起重机有限公司),卫华集团核心控股子公司。公司创建于1988年,主要从事“卫华牌”电动葫芦、桥式起重机、门式起重机的设计、制造、销售,安装和售后服务业务。河南卫华重型机械股份有限公司,是经国家工商总局核准的大型企业,中国重型机械工业协会常务理事单位、中国重型机械工业协会桥式起重机分会副理事长单位、中国物料搬运机械协会副理事长单位,全国质量管理先进企业,中国机械500强企业,河南省百家重点企业,是拥有“省级起重机械装备工程技术研究中心”、“国家级技术检验测试中心”及国家级“职业技能鉴定所”的高新技术企业。项目目标:1、培养8~10名精益六西格玛绿带人员;2、完成两批次改善项目,年度项目改善财务收益≥1000万;3、建立精益六西格玛管理流程。项目执行:1、2010、04~2010、10,第一批12个课题项目实施并关闭;2、2010、10~...
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