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2016 - 08 - 25
企业背景:双沟酒业股份有限公司在过去一年里实现了企业规模大突破,进一步优化了产品结构及市场结构。在过去的一年里,公司已开始迈入了精益生产改善的实践道路,并取得了一定的改善成效,积累了持续改善的经验。作为公司的长期战略,从精益生产到精益管理,面向于集团供应链,面向于更深入的精益六西格玛改善,股份公司提出了更高的要求。冠卓咨询前期通过对老酒厂基地所装现场、新工厂包装现场、制曲/酿酒车间、及生产计划、配送系统的调研评估后,对双沟酒业的精益运营现状有了大致了解,制定了贴合企业的精益改善措施。 项目目标:提升公司基础管理;培养6名持续改善专家;完成6个改善项目(涵括精益生产、六西格玛、设备管理、现场5S等);建立持续改进体系。项目执行:通过导入六西格玛管理,提升公司基础管理水平;人才培养:培养出一批懂得六西格玛管理工具和方法的内部专业人员;优化生产运作流程,建立可持续改善的推行体系。项目结...
2013 - 11 - 29
企业背景:精益班组管理体系构建项目,希望达成以下目标:1、梳理车间班组管理架构和职责定位,初步梳理七大任务的过程管理与评价,为进一步实现七大任务管理的制度化、流程化、表单化、体系化打好基础;2、培养一批符合企业管理者评价要求的基层管理人员,实现基层管理人员能力持续提升,打造卓越现场管理能力;3、将精益班组管理体系与日常管理业务有机融合,形成一套一线员工的作业标准和一线管理者的日常工作标准流程和规范,充分保障生产质量管理体系的有效落地一、项目目标1、班组管理职责体系完善2、班组可视化管理模式建立3、日常工作标准化及流程表单规范整合4、班组管理者能力提升 胜任岗位5、体系融合 持续改进二、项目实施路径1、班组可视化管理模式确立  •班组生产现场管理看板建设 •班组文化园地看板建设 •班组学习交流看板建设2、精益班组七大任务职责体系完善•班组长管理职责细化 ...
2022 - 04 - 29
项目背景:杭州宇龙化工有限公司创建于1998年6月,属国家农药生产定点单位,是一家集科研开发、生产经营于一体的综合型农药化工生产企业,主要生产除草剂、杀菌剂、杀虫剂等农化产品及化工中间体。已通过ISO9001:2000质量体系、ISO14001:2004环境体系认证及浙江省安全生产标准化验收,公司坚持科学发展观,强化科学管理,依靠科技创新,不断开发新产品,始终坚持质量第一,用户至上的原则,使企业得到了又好又快的发展。公司产品85%以上出口世界各国,在我国同行业中享有较高的声誉。 项目目标:1、全面导入精益6S管理方式并建立办公室6S相关绩效和管理制度2、建立办公室6S相关执行标准及组织开展安全管理活动3、改善办公室现场工作环境、规范员工日常工作行为和提升企业形象项目执行:1、通过办公室6S整理阶段工作开展,区分办公室“要”与“不要”物品,清除无需物品,腾出更多空间。2、通过办公室...
2022 - 04 - 24
项目背景:奈瑞儿美容科技公司,成立于2006年,现有直营连锁门店200多家,业务扩张至北京、广州、深圳、杭州等九个城市。业务领域涵盖生活美容、医疗美容、健康管理等全品类美容业务。在前期的管理改善的基础上,为提升公司的竞争力,更好的满足客户需求,公司管理层希望进一步通过引入TPS等管理方法,以改善公司的管理,盈利能力,并建立团队的持续改善氛围。当前,我们还面临诸多挑战:6S基础改善:在总部和门店同步展开,改善目视化及客户端的感受;部分日常工作的流程优化和维护;建立门店和总部办公室各自的6S管理标准。员工提案改善:鼓励员工参与改善;训练员工如何提出正确的建议提案;针对提案成果进行奖励。 项目目标:培养出一批掌握精益6S管理分析工具的复合型管理人才;完善持续改进的管理流程,为广州奈瑞儿构建独特的企业文化;通过2019年精益6S门店项目课题的实施,为公司带来一定的财务收益。
2022 - 04 - 24
项目背景:时代绝缘公司是目前国内唯一既生产电磁线又生产绝缘材料的厂家,可配套提供电磁线与绝缘材料,对绝缘结构有着深入的研究和广泛的应用经验。时代绝缘拥有二十余年高分子绝缘材料研究和开发设计经验,专业从事新型绝缘材料及云母制品、特种电磁线、特种涂料和铁路客运专线高分子材料产品的研发、生产、销售和服务。产品广泛应用于铁路机车、铁路客运专线、风力发电、城市轨道交通、工程机械、变压器等行业。 公司在不断创新、 高速发展、 追求卓越中,融合精益管理思想及工具,构建持续改善、持续创新的管理模型。 项目目标:1、交期缩短8天,下降62%;2、生产效率提升50%,风电电磁线月产能达到330吨以上,风电线圈日产量达到1500个以上(线圈每班由40人到现在35人)。项目执行:1、制定了《电磁线过程质量控制管理办法》,明确过程控制的自检点、专检点、关键点和工艺巡检点;同时,增加过程质量控制人员加2、通...
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