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case 装备汽车
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 09 - 02
企业背景:西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司,是大型液体火箭发动机的专业生产厂,建厂40多年来,提供的发动机参加卫星发射100多次,至今仍保持着100%的发射成功率,并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展,确保产品质量,强化生产管理的规范化,提高经济效益和降低成本,决定在2007年推行精益六西格玛管理。项目目标:用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题,提高工作效率、改进工作质量和产品质量,从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动,培养一批掌握先进管理技术的人才,为工厂的持续发展做好人力资源的储备。项目执行:2007年启动10个项目,涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训,148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审,10个项目全部通过了评审,其中可以计算财务收益的5 个项目获得...
2016 - 09 - 02
企业背景:西安西罗航空部件有限公司是英国罗尔斯·罗伊斯(又称劳斯莱斯公司或罗罗公司)航空发动机公司和西安西航集团的合资公司,其产品为航空发动机叶片;而其母公司罗罗公司的航空发动机主要为空中客车全系列飞机,波音的部分机型以及英国“鹞”式战斗机提供发动机。西罗员工约500余人,自动化程度较高的数控加工中心较多。产品的工艺过程主要为精密铸造和精密机械加工,因产品使用环境的要求,其过程控制和质量要求极其严格。为了提升客户满意度和降低营运成本,并培养管理层能力,公司从2007年初开始与冠卓公司合作,导入精益六西格玛管理。项目目标:管理层人员得到绿带认证;所有业务过程开展精益六西格玛项目;所有员工成为黄带。 项目执行:在2007年4月,精益六西格玛项目正式启动,成立了精益六西格玛项目指导委员会,包括了总经理,运营总监及财务等高管层。委员会审定了第一批4个关键的项目,各位项目组长(绿带学员)及...
2016 - 09 - 30
企业背景:宁波志胜塑业有限公司(前身为宁波胜峰)隶属于宁波博声电子公司。创建于2010年8月,公司位于浙江省宁波市北仑区。现有员工300人,其中专业技术及管理人员18人。公司专业生产各种汽车用内饰塑料件:汽车出风口总成、汽车辅助拉手总成、汽车辅助衣帽钩总成等。客户主要是北美通用、上汽通用、吉利等主机厂。公司2015年产值近6000万元。目前公司已有20条生产流水线及柔性组装单元,拥有各型注塑机40余台。在扩大产能的同时,为保证客户利益,公司坚持质量为第一原则,不断追求卓越品质。同时,公司致力于各层级管理的完善和突破,力求稳固发展。公司于2014年导入精益生产,已连续推进三年,取得了较好效果。 项目背景:公司快速发展,客户提出了更高的管理要求。产品质量一次合格率约90%,质量成本高。工厂布局及物流不合理,过程中产生大量浪费。设备综合效率低,设备预防性维护缺乏。生产班组管理急需提升。...
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