2022
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企业背景：新安天玉有机硅有限公司2017年通过一期精益6S-TPM项目的实践，生产现场的管理秩序得到较大改观，环境取得了显著的变化，员工初步树立了精益现场的管理意识，全员参与做改善的思想，在公司内逐步形成，同时公司基层管理人员的管理水平也得到了一定的提升。随着一期项目的关闭，项目成果的固化及深化以及管理向纵深可持续改善也面临着新的挑战和压力。当前现状：现场5S管理基本形成体系，TPM管理方面初步开展了AM阶段； 设备综合效率OEE，换型时间，节拍管理等缺少准确有效的统计； 订单准时交付率75%；质量管理方面公司通过了ISO体系认证，现场质量工具运用，质量改善分析不足。项目目标：希望通过精益的活动，按时完成订单，提升履约率； 希望建立精益管理体系，并通过信息化手段固化成果； 希望培养一批懂精益的管理队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。项目成果：人员...
2022
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04
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项目背景：北京北方华创微电子装备有限公司主要产品有等离子刻 蚀（Etch）、PVD、CVD、氧化/扩散、清洗、退火等半导体 工艺装备，是目前国内集成电路高端工艺装备的领先企业， 公司近期发展较快，市场不断扩大。在前期的管理改善的基 础上，为提升公司的竞争力，满足客户的交付和质量需求， 公司管理层希望进一步通过精益生产等方法，改善供应生产 过程中的交付能力和库存，质量，效率等问题，同时培养一 批优秀的管理团队。公司的精益改善需求汇总 ：1、现场作业标准化提升； 2、制造过程的质量控制提升；3、建立系统的培训体系，覆盖员工及管理团队； 4、针对中基层管理者系统提升能力； 5、要制定近期、中期、长期的精益生产推进规划。 项目目标：希望通过精益的活动，在作业标准化和管理标准化方面大幅提升；希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识...
2022
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项目背景：厦门金龙联合汽车工业有限公司（简称“金龙客车”）成立于1988年,专注于大、中、轻型客车整车研发、生产、销售和服务。为适应公司业务的快速增长，公司系统导入精益管理体系，为企业的持续快速发展打下基础 。 项目目标：1、建立精益标杆线： 建立6S自主管理体系，试点生产线综合效率提升10%，精益物流配送改善，初期TPM管理体系构建2、精益专项改善及人才培养认证：完成“精益绿带”课程培训，并完成体系8个质量改善专项，输出重大改善专项，基层干部基本掌握精益生产的应用，并培养干部晋升储备人才 项目执行：1、精益班组以底盘中巴线和总装大巴线为试点，围绕七大任务，通过推动精益车间管理体系建设，实现现场管理过程标准化、规范化，输出标准化事项20余项，涵盖两条示范线8个班组，培养精益督导师8人。2、完成6西格玛绿带全部35学时培训，培训理论考试平均成绩82分；培训工具20项，结合...
2016
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企业背景：烟台长裕玻璃有限公司是专业生产高端玻璃瓶罐的制造商，位居中国玻璃瓶罐行业规模前四位，是中国大的葡萄酒瓶生产商和中国大的葡萄酒瓶出口商。中国日用玻璃协会常务理事、中国国际商会烟台商会理事。拥有当今世界很好的装备，主要设备来自于意大利 BOTTERO 和德国HORN公司，年产玻璃瓶50万吨(10亿只)。产品的80%提供给国內外著名和知名的酒类、饮品类品牌使用。自2005 年至今销售额每年以平均40%以上的速度增长。长裕公司从2015年初开始导入TPM、6S，得到高层的大力支持，并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。长裕公司目前有4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作，并且与冠卓的合作还在持续与深化。 长裕与冠卓：目前有 4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作。 项目目标：结合长裕玻璃公司的特点，冠卓咨询主要围绕TPM全员维护八大支柱...
2016
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08
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企业背景：华润三九医药股份有限公司（简称'华润三九'）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由'三九医药股份有限公司'正式变更为'华润三九医药股份有限公司'。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司'价值百强'企业。根据公司发展战略，以观澜基地为样板，2014年3月携手冠卓咨询开展TPM管理项目，并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。项目目标：导入自主维护支柱，通过AM小组活动，转变一线员工设备维护观念，建立自主维护体系；建立设备初期管理流程；完善设备数据管理体系，确定设备计划维护管理方法，初步确定设备管衡量指标；通过焦点改善方法学习及改善课题实施，提升设备综合利用率。...
2016
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企业背景：杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位，制定了2011-2015的五年发展规划，明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务，强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看，杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准，和同业领先水平相当。但是，业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此，增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点，主要面临的问题：1. 效率/成本管理（效率低下影响客户体验，加重运营成本） a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大； b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大； c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平； 2. 销售管理（影响员工的积极性） a) 尚未建立相关指标； b) 各个支行对柜员...