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case 机械与装备
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 10 - 11
企业背景:宁波震裕科技EVBC事业部位于浙江省宁波市,创建于2015年,公司专业研发、制造汽车新能源电池结构件产品,并提供成套解决方案等,为提升公司的核心竞争力,满足客户需求,公司管理层希望进一步通过精益生产等方法,以生产现场改善为突破,聚焦于生产效率及质量的改善,同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。主要关注下列方向:1、关键产品过程质量改善2、关键工序综合效率改善3、改善现场工作环境,提升现场6S及目视化管理4、物料仓储及配送管理优化为降低生产成本、提升效率,做到持续改善,提升公司整体竞争力!2018年4月底,公司启动了精益生产项目。一、项目目标1、培养核心人才:培养一批整体素质较高,掌握初步精益理念和工具的中高层管理骨干。 2、提高员工意识:通过精益的培训和现场活动,提升员工在问题解决和现场管理的整体素质。 3、通过2018年精益生产项目课题的实施,为公司带来一定的...
2022 - 04 - 24
项目背景:常熟达涅利冶金设备有限公司是达涅利集团的中国公司,也是中国的制造基地,主要生产冶金设备和重要部件。公司为了增强市场竞争力,降低成本,确保交付,已经开始在全球各个制造工厂推动精益的改善活动,中国工厂起步较晚。领导层希望系统全面的深入精益管理,使产品的生产周期时间有明显的提升,同时改善制造现场管理,培养人才,把企业精益的文化宣传推广开来,为长期稳定的发展提供保障。当前现状:缺少设备效率分析,目前基于员工工时的效率记录;换型时间长,严重影响车间生产效率;订单准时交付率低,准时交付率只有30%到40%;现场有划线和分区管理,但5S细节执行不到位;产品一次合格率低,零件多次返修影响产品交付。为提升订单准时交付率,建立精益的企业文化,培养精益人才,提升客户满意度!2017年6月,公司启动了精益六西格玛项目。 项目目标:希望通过精益的活动,按时完成订单,提升履约率;希望建立精益的企业...
2020 - 10 - 12
企业背景而在企业高速发展的同时,来自于外部的经营挑战与内部的管理问题,正逐渐显露出对企业短期经营目标达成与长期可持续发展的制约影响。1、外部挑战企业发展制约因素:客户需求日趋多元,对价格、品质、交付与服务的要求越来越高经营成本不断增加:原材料、能源、税收、劳动力等企业经营成本持续上升2、内部问题运营体系不够完善:企业各类运营管理体系的规范化、标准化与精益化程度还相对较低人员技能有待提升:各层级人员在问题系统解决能力等方面还普遍存在着提升空间一、项目目标1、改善绩效:开展焦点改善以不断提升企业运营绩效指标,从而直接应对外部挑战2、搭建体系:应用精益原则,推进精益计划、5S管理以及精益班组管理体系3、培养人才:促成各级人员在不断的精益实践中提高结构化问题解决与沟通协调能力二、项目实施路径三、项目成果
2022 - 04 - 24
项目背景:广州豪进摩托车股份有限公司致力于摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售,年产销量稳步在50-100万台/套,年产值在20-50亿元。目前企业的精益管理有一定的基础,企业内部管理的架构相对完善,管理层比较年轻有活力;管理层希望通过实施精益改善,建立起企业的精益运营体系,取得一些关键绩效指标的突破,并提升现场的管理水平,同时为企业培养精益改善人才。当前现状:现场5S管理有部分开展,物品定位、标识等不足,未形成体系;设备综合效率OEE,停线分析,节拍管理等缺少准确有效的统计;订单准时交付率75%。常规车型订单交期10-15天;特殊车型约20-30天;因受目前厂房条件影响,整体物流路径复杂且回流多,总体搬运路径长;质量管理方面公司通过了ISO体系认证,现场质量工具运用,质量改善分析不足。为提升订单准时交付率,改善内部流程,建立精益的企业文化,培养精益人才,提升客户满意度...
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